MANIFESTAÇÃO TÉCNICA PDP 2025.pdf
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Sumário
INTRODUÇÃO ................................................................................................................................ 3
CICLO DA PNDP ............................................................................................................................. 5
MELHORIAS NO PROCESSO DO PDP.............................................................................................. 5
ACESSO À DEVOLUTIVA ................................................................................................................. 7
ANÁLISES GERAIS – ÓRGÃO CENTRAL DO SIPEC ........................................................................... 8
PRINCIPAIS RESULTADOS DO PDP 2025 – ÓRGÃO CENTRAL DO SIPEC ........................................ 9
ANÁLISES DA FUNDAÇÃO ESCOLA NACIONAL DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - ENAP ............... 15
METODOLOGIA APLICADA .......................................................................................................... 15
PRINCIPAIS RESULTADOS DO PDP 2025 ...................................................................................... 16
VERIFICANDO SE A NECESSIDADE POSSUI DEVOLUTIVA DE AÇÕES DE DESENVOLVIMENTO .... 16
Não identifiquei nenhuma ação de desenvolvimento/curso nas necessidades elencadas pelo
meu órgão/entidade. E agora? ................................................................................................... 17
PORTFÓLIO DE CURSOS DA ENAP ............................................................................................... 19
PRÓXIMOS PASSOS – EXECUÇÃO E REVISÃO .............................................................................. 21
AGRADECIMENTOS...................................................................................................................... 22

2

INTRODUÇÃO
Esta Manifestação Técnica é destinada a todos os servidores públicos, chefias e
Unidades de Gestão de Pessoas (UGPs) dos órgãos e entidades do Sistema de Pessoal
Civil da Administração Federal (Sipec) responsáveis pela elaboração do Plano de
Desenvolvimento de Pessoas (PDP 2025).
O objetivo deste documento é indicar quais são as ações de desenvolvimento da
Fundação Escola Nacional de Administração Pública (Enap) que podem atender às
necessidades de desenvolvimento indicadas como transversais e não atendidas por
escolas de governo próprias dos órgãos/entidades federais, bem como apresentar os
principais resultados das análises realizadas pelo órgão central do Sipec e pela Enap.
De acordo com o Decreto nº 9.991 de 28 de agosto de 2019 e com a Instrução
Normativa SGP-ENAP/SEDGG nº 21 de 1º de fevereiro de 2021, consideram-se ações
transversais as ações comuns a servidores públicos em exercício nos diversos órgãos e
entidades integrantes do Sipec.
Importante destacar que o PDP é o principal instrumento da Política Nacional de
Desenvolvimento de Pessoas (PNDP), o qual é elaborado anualmente por meio de
sistema informatizado (Portal SIPEC – módulo PDP), onde é realizado o registro do
levantamento, planejamento e priorização das necessidades de desenvolvimento dos
servidores públicos que deverão ser sanadas no ano seguinte por meio de soluções de
aprendizagem.
Cabe reforçar que a PNDP é responsável pelo aperfeiçoamento e
desenvolvimento profissional dos servidores públicos federais e é instrumentalizada
pelo Decreto nº 9.991, de 28 de agosto de 2019 e pela Instrução Normativa SGPENAP/SEDGG nº 21 de 1º de fevereiro de 2021. O ciclo da PNDP é contínuo e cada ano
de execução do Plano de Desenvolvimento de Pessoas subsidia o planejamento dos

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próximos PDPs, num processo de busca pela melhoria contínua a partir do aprendizado
acumulado.
Além disso, a PNDP, em seu conjunto de diretrizes, instrumentos e metodologias,
tem como um dos pilares a observância das recomendações da Organização para a
Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE)1, o que inclui identificar
continuamente as competências dos servidores públicos, a fim de promover uma cultura
de aprendizagem e o alcance da eficiência e responsividade dos serviços públicos.

Espera-se alcançar com a PNDP:
✓ Desenvolvimento profissional contínuo dos servidores públicos federais,

conforme os objetivos organizacionais;
✓ Desenvolvimento profissional contínuo dos servidores públicos federais,

conforme o nível de proficiência demandado;
✓ Oferta justa e equânime de oportunidades de desenvolvimento profissional a

todos os servidores públicos federais;
✓ Alinhamento da oferta das ações de desenvolvimento das escolas de governo,

conforme as necessidades apontadas pelos órgãos e entidades, com melhor
aproveitamento das estruturas já ofertadas;
✓ Maior eficiência do investimento público na área de desenvolvimento

profissional; e
✓ Governança das ações de desenvolvimento de pessoas a nível federal para um

aperfeiçoamento contínuo da própria Política Nacional de Desenvolvimento de
Pessoas.

1

Conforme publicação “OECD Public Service Leadership and Capability Review of Brazil - KEY FINDINGS AND
RECOMMENDATIONS”, 2022.

4

CICLO DA PNDP
Como toda política pública, a PNDP também possui etapas. Seu ciclo completo,
que envolve desde a elaboração à avaliação, é de aproximadamente 18 meses. A fase
que envolve a sua execução é anual, que contempla todo um ano civil.

MELHORIAS NO PROCESSO DO PDP
O processo de elaboração do PDP existe desde 2019, quando foi realizada a
reformulação da PNDP. Desde então, o processo de elaboração dos Planos de
Desenvolvimento de Pessoas tem passado por aprimoramentos que vão desde o
sistema de gerenciamento (Portal Sipec) até as metodologias de levantamento de
necessidades de desenvolvimento.
A partir de 2022, para preenchimento do PDP 2023, a metodologia conhecida
como ProcAND (Processo Comum de Avaliação de Necessidades de Desenvolvimento)

5

foi sistematizada no Portal Sipec. Esta melhoria possibilitou que todos os órgãos e
entidades federais fizessem o levantamento das necessidades, para preenchimento do
PDP, conforme as diretrizes e orientações metodológicas do órgão central do Sipec.
Desde 2022, portanto, as seguintes etapas e atores passaram a fazer parte do
processo de elaboração do PDP:

Etapa 0: Comunicação e
orientação do processo

Etapa 1: Identificação de
necessidades

Etapa 2: Validação de
necessidades

- Servidores reunidos em sua(s)
equipe(s) de trabalho.

- Chefias junto a sua(s) equipe(s).

- Servidor representante da(s)
sua(s) equipe(s) de trabalho.

- Chefia que lidera, direta ou
indiretamente, a equipe de
trabalho que identificou
necessidades.

Etapa 3: Análise e priorização de
necessidades

Etapa 4: Detalhamento de
soluções

Etapa 5: Aprovação e envio do
PDP (já existente anteriormente)

- A Unidade de Gestão de Pessoas
(UGP) do órgão/ da entidade.

- A Unidade de Gestão de Pessoas
(UGP) do órgão/da entidade.

- A autoridade máxima do
órgão/da entidade.

- Unidade de Gestão de Pessoas
do órgão/entidade.

OBS: Cada cor representa o papel de um ator no processo de elaboração do PDP.
Azul: servidor representante de equipe (Usuário PDP);
Verde: Chefia PDP;
Amarelo: Unidade de Gestão de Pessoas (Representante Gerencial/Operacional); e
Laranja: Autoridade máxima do órgão ou entidade (Aprovador PDP).

Acompanhando os aprimoramentos realizados no âmbito da metodologia de
elaboração dos PDPs, bem como no registro das necessidades de desenvolvimento, via
Portal Sipec, o órgão central, juntamente com a Enap, vem aperfeiçoando o formato da
devolutiva de sugestões de ações de desenvolvimento para as necessidades
apresentadas.

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Desde 2024, o órgão central do Sipec vem aperfeiçoando os textos das perguntas
realizadas na etapa de elaboração do PDP. As melhorias têm sido disponibilizadas com
as devidas alterações textuais implementadas de acordo com as sugestões recebidas de
órgãos/entidades, após pesquisa de feedback. As modificações propostas resultaram
em questionamentos mais claros, concisos e de fácil compreensão.
Em novembro de 2024 ocorreu atualização na funcionalidade “Informe de
Execução”, etapa essencial para a elaboração do Relatório Anual de Execução do Plano
de Desenvolvimento de Pessoas. Agora, além das necessidades aglutinadas, é possível
registrar também as necessidades não aglutinadas para o PDP 2024.
A melhoria visa proporcionar mais flexibilidade e precisão na coleta das
informações, ampliando as opções de execução a serem reportadas.
Para apoiar o uso desse novo recurso, o órgão central do Sipec disponibilizou
Guia do Informe de Execução PDP 2024 atualizado.

ACESSO À DEVOLUTIVA
Com o objetivo de facilitar o acesso às devolutivas por todos os perfis que
possuem acesso ao sistema informatizado, todas as sugestões de ações de
desenvolvimento são indicadas via Portal Sipec. Ou seja, cada necessidade de
desenvolvimento que tiver recomendações de ações terá um ícone de acesso direto à
página dos cursos indicados.
Na seção “Verificando se a necessidade possui ação de desenvolvimento” desta
Manifestação Técnica será detalhado como acessar a devolutiva das ações de
desenvolvimento.

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ANÁLISES GERAIS – ÓRGÃO CENTRAL DO SIPEC
Como indicado no fluxo da PNDP, o órgão central do Sipec é responsável por
consolidar os PDPs e analisar as necessidades de desenvolvimento indicadas como
transversais e não atendidas por escolas de governo próprias dos órgãos/entidades
federais.
Abaixo, segue o compilado (comparativo) das principais informações a respeito
dos PDPs ao longo dos últimos 6 (seis) anos.

Informações
% de órgãos/entidades
que enviaram o PDP
dentro do prazo
% de órgãos/entidades
que não enviaram dentro
do prazo

% PDP
2020
94,48%

% PDP
2021
91,76%

% PDP
2022
97,84%

% PDP
2023
95,19%

% PDP
2024
95,10%

%PDP
2025
92,82%

5,52%

8,24%

2,16%

5,06%

4,90%

7,18%

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PRINCIPAIS RESULTADOS DO PDP 2025 – ÓRGÃO
CENTRAL DO SIPEC
A seguir, são apresentados os principais resultados referentes às necessidades
de desenvolvimento transversais e não atendidas por escolas de governo próprias dos
órgãos e entidades, de acordo com análises do órgão central do Sipec para o ano de
2025.
Foram encaminhados 181 Planos de Desenvolvimento de Pessoas - PDP 2025
dentro do prazo estabelecido pelo Decreto nº 9.991, de 28 de agosto de 2019, ou seja,
30/09/2024, representando 92,82% do total de órgãos e entidades federais que devem
encaminhar o respectivo Plano. Quatorze órgãos/entidades enviaram seus PDPs pós
prazo legal. Até o momento, apenas 10 órgãos/entidades não enviaram seus PDPs e
serão oficiados pelo órgão central do Sipec.
Ao todo, foram encaminhadas 46.534 necessidades de desenvolvimento, das
quais 24.928 foram identificadas como transversais e não possíveis de serem atendidas

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por escolas de governo próprias dos órgãos e entidades, seja pela impossibilidade de
atendimento da demanda, seja pela ausência de escola de governo própria, as quais
foram objeto de análise do órgão central do Sipec e da Enap.

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Maiores Temas Gerais do Brasil (TOP BR) em ranking geral

Nível de aprendizagem por número de necessidades
Considerando os níveis de aprendizagem apresentados no PDP 2025, conforme
a metodologia do ProcAND, aplicada para todo o Sipec, no ciclo do PDP 2024, é possível
identificar, para cada Tema Geral, qual é o nível de aprendizagem mais demandado.
Essa metodologia questiona o nível de esforço de aprendizagem em relação ao
conteúdo que é preciso para resolver as lacunas de desempenho. Na resposta a essa
pergunta, o(a) servidor(a) precisa considerar o conteúdo que o público da necessidade
precisa aprender e selecionar um dos seis verbos que indicam o nível de esforço
necessário.
Esse esforço pode ser entendido dentro de uma escala, que vai progressiva e
cumulativamente do simples para o complexo e do concreto para o abstrato, iniciando
por “lembrar” e “entender”, passando por “aplicar” e “analisar” até chegar a “avaliar” e
“criar”.
Para todos os Top Temas Gerais, o nível de aprendizagem mais solicitado foi
“APLICAR”: quando se precisa executar ou implementar na prática o conteúdo que
será aprendido”; seguido de “CRIAR”: quando se precisa generalizar, planejar ou
produzir sobre o conteúdo que será aprendido; e “ENTENDER”: quando se precisa

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interpretar, classificar, resumir, inferir, comparar ou explicar o conteúdo que será
aprendido.

*Considerando que uma necessidade pode ter sido consolidada/aglutinada com outra necessidade de frequência divergente, temse no gráfico os dados relacionados à menção/indicação da frequência.

Nível de Continuidade
Para resolver a lacuna de desempenho, os agentes públicos têm a necessidade
de aprender algo e alcançar um resultado organizacional. O resultado organizacional a
ser alcançado é:
•

Operacional: resultado produzido pelos agentes públicos e equipes dentro da
organização, ao implementar projetos/programas e realizar tarefas.

•

Tático: resultado entregue pela organização aos usuários/cidadãos, ao alcançar
metas e objetivos organizacionais.

•

Estratégico: resultado que contribui para a sociedade, comunidades atendidas
pela organização e parceiros, ao atender diretrizes estratégicas organizacionais.

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Neste quesito, é necessário classificar o que precisa ser aprendido (tema geral e
recorte indicados na necessidade), com base na frequência que isso é necessário nas
equipes. É fundamental também classificar o resultado a ser alcançado com base no
nível do resultado que ele pode produzir na organização.

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*Considerando que uma necessidade pode ter sido consolidada/aglutinada com outra necessidade de frequência divergente, temse no gráfico os dados relacionados à menção/indicação da frequência.

Em referência ao gráfico acima, tem-se:
✓ Contínuo: a necessidade é recorrente, precisa-se disso regularmente.
✓ Consequente: a necessidade não é recorrente, precisa-se disso em resposta a
mudanças internas e externas previstas na organização;
✓ Emergente: a necessidade surgiu inesperadamente, precisa-se disso em resposta
a mudanças imprevistas na organização.
Das necessidades de desenvolvimento transversais apresentadas, a grande
maioria indica que se trata de um aprendizado contínuo.

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ANÁLISES DA FUNDAÇÃO ESCOLA NACIONAL DE
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - ENAP
Após a análise estrutural do conjunto de necessidades de desenvolvimento
declaradas pelos 195 órgãos e entidades da administração pública federal direta,
autárquica e fundacional, o órgão central do Sipec encaminhou à Enap o Plano
Consolidado de Ações de Desenvolvimento, produzido a partir da organização das
propostas constantes nos PDPs dos órgãos e das entidades, que contém as ações
transversais de desenvolvimento da administração pública federal direta, autárquica e
fundacional, conforme preconiza o Art. 9º do Decreto nº 9.991, de 28 de agosto de 2019.
A partir do Plano Consolidado, a Enap realizou a análise das necessidades,
indicando sugestões de ações de desenvolvimento que possam atender às demandas
declaradas, considerando o seu próprio conjunto de ações de desenvolvimento.

METODOLOGIA APLICADA
Para recomendar ações/cursos da Enap foi utilizado um algoritmo transformer
pré-treinado para a língua portuguesa disponível na biblioteca sentence-transformers
para python. A avaliação de erros e quantidade de recomendações foi feita mediante
estudo de simulações com diferentes níveis de similaridade entre as necessidades de
desenvolvimento e os cursos disponibilizados pela escola, assim como análise visual das
recomendações feitas para cada caso.
Esta metodologia é passível de erros. Por isso, caso estes ocorram, pede-se que
sejam reportados via e-mail: pndp@economia,gov.br. Dessa forma, poderemos seguir
com o aprimoramento contínuo das devolutivas do PDP.

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PRINCIPAIS RESULTADOS DO PDP 2025
Do total de 24.928 necessidades de desenvolvimento transversais e não
possíveis de serem atendidas por escolas de governo próprias, 21.606 necessidades
tiveram recomendação de cursos pela Enap, o que corresponde a aproximadamente
88,92% de possível atendimento das necessidades apresentadas pelos órgãos e
entidades integrantes do Sipec no ano de 2025.
Com o objetivo de auxiliar na análise de atendimento complementar a ser
realizada pelas Unidades de Gestão de Pessoas (UGPs) dos órgãos e entidades
integrantes do Sipec, a relação das ações de desenvolvimento sugeridas pela Enap que
foram utilizadas para este estudo pode ser acessada aqui:
Relação das ações gerais de desenvolvimento.

VERIFICANDO

SE

A

NECESSIDADE

POSSUI

DEVOLUTIVA DE AÇÕES DE DESENVOLVIMENTO
A devolutiva de ações de desenvolvimento pode ser acessada, via Portal Sipec,
por todos os usuários que possuem acesso ao sistema informatizado. Ou seja, os
servidores públicos representantes de equipe, as chefias, as Unidades de Gestão de
Pessoas (Representantes Gerenciais e Operacionais), bem como os Aprovadores PDPs
podem visualizar os cursos ofertados pela Enap.
Esta é uma forma de tornar o Portal Sipec a principal ferramenta de
gerenciamento dos PDPs, tornando a acesso à informação mais fácil, amplo e
transparente.

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Lembrete: por enquanto, as ações de desenvolvimento sugeridas são apenas para as
necessidades indicadas como transversais e não atendidas por escolas de governo
próprias dos órgãos e entidades integrantes do Sipec.
Clique aqui e veja o passo a passo de acesso às sugestões de ações de desenvolvimento.

Não

identifiquei

desenvolvimento/curso

nenhuma
nas

ação

de

necessidades

elencadas pelo meu órgão/entidade. E agora?
Caso não tenha identificado nenhuma ação de desenvolvimento nas
necessidades do PDP, veja o que pode ter ocorrido:
1. A necessidade de desenvolvimento não foi validada pela chefia e, por isso, não
seguiu para a etapa de priorização da Unidade de Gestão de Pessoas do órgão
ou entidade e, consequentemente, não fez parte do PDP;
2. A necessidade de desenvolvimento não foi priorizada pela Unidade de Gestão de
Pessoas do órgão ou entidade e, por isso, não fez parte do PDP neste momento;
3. A necessidade de desenvolvimento não entrou no escopo de análise do órgão
central do Sipec e da Enap, ou seja, não foi indicada como transversal nem como
não possível de ser atendida por escola de governo própria do órgão ou
entidade;
4. A Enap não identificou, com base nas informações fornecidas, ações de
desenvolvimento que possam atender à necessidade em parte ou em sua
totalidade; ou

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5. O PDP do órgão/entidade foi encaminhado fora do prazo estabelecido no
Decreto nº 9.991, de 28 de agosto de 2019 e não foi analisado pelo órgão central
do Sipec e pela Enap.2

Para os casos em que não há nenhum link no campo “Ação de Desenvolvimento”, o
órgão/entidade poderá realizar ações de desenvolvimento com outras instituições,
por meio de contratações ou parcerias. Mas é necessário apresentar as devidas
justificativas no processo de contratação, conforme estabelecido pelo art. 16 da
Instrução Normativa SGP-ENAP/SEDGG/ME nº 21, de 1º de fevereiro de 2021.
Importante ressaltar que, em sua grande maioria, a Unidade de Gestão de
Pessoas do seu órgão/entidade é a responsável pelas contratações e estabelecimento
de parcerias para a promoção de ações de desenvolvimento na sua organização. Por
isso, antes de tomar qualquer iniciativa, consulte a Unidade de Gestão de Pessoas de
sua instituição.
O órgão central do Sipec reforça que não recomenda, reconhece ou incentiva
a contratação de ações de desenvolvimento de qualquer instituição/empresa privada,
sendo responsabilidade dos órgãos e entidades realizar contratações que estejam de
acordo com os normativos vigentes.
Destaca-se que a funcionalidade “Revisão do PDP” continuará vigente para o
Plano de Desenvolvimento de Pessoas 2025. Por isso, caso necessário, recomenda-se a
revisão do PDP 2025 de seu órgão/entidade, conforme funcionalidade de revisão do
Plano. O calendário dos ciclos de revisão 2025 será disponibilizado em breve.

2 Para estes casos específicos, o Órgão Central do SIPEC analisará os respectivos PDPs na primeira janela de revisões do PDP 2023.
Cabe destacar que, de acordo com art. 25 da IN nº 21/2021, o não envio do PDP implica na impossibilidade de efetuar quaisquer
tipos de afastamentos de servidores para participação em ações de desenvolvimento.

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Desta maneira, a Enap poderá analisar o PDP revisado e indicar ações de
desenvolvimento que possam atender às novas necessidades.
Sugere-se, igualmente, que órgãos e entidades visitem sistematicamente a
página eletrônica da Enap, pois esta escola de governo utiliza a lista de necessidades de
desenvolvimento transversais não atendidas como subsídio para o desenvolvimento de
novos cursos.
IMPORTANTE: As ações de desenvolvimento indicadas são de caráter
meramente sugestivo, sendo discricionário ao órgão/entidade executá-las. No
entanto, reforçamos a importância do bom aproveitamento e priorização dos recursos
públicos já disponíveis na administração pública federal.
ATENÇÃO: Cabe destacar que, de acordo com art. 25 da Instrução Normativa nº
21, de 1º de fevereiro de 2021, o não envio do PDP 2025 implica na impossibilidade de
efetuar quaisquer tipos de afastamentos de servidores públicos para participação em
ações de desenvolvimento.

PORTFÓLIO DE CURSOS DA ENAP
Conforme explicado anteriormente, o Portfólio de cursos da Enap está em
constante atualização. Por isso, além do acesso via Portal SIPEC às ações de
desenvolvimento, disponibilizamos links contendo os portfólios completos de cursos da
Enap e das demais escolas de governo federais, com o objetivo de auxiliá-los no acesso
aos cursos.
O portfólio atualizado das escolas de governo pode ser acessado nas respectivas
páginas de cada Escola:

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Fundação Escola Nacional de Administração Pública (Enap)
https://suap.enap.gov.br/portaldoaluno
https://www.escolavirtual.gov.br/catalogo

Escola Nacional de Ciências Estatísticas (ENCE)
https://encecapacitacao.ibge.gov.br/catalogo/catalogo-completo.php

Escola Nacional de Gestão Agropecuária (Enagro)
https://sistemasweb.agricultura.gov.br/avaenagro/mod/page/view.php?id=1319

Escola de Governo Fiocruz (EGF)
https://www.fiocruzbrasilia.fiocruz.br/efg/ead/

Escola Nacional de Serviços Penais (ESPEN)
https://www.gov.br/senappen/pt-br/assuntos/espen

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PRÓXIMOS PASSOS – EXECUÇÃO E REVISÃO
Uma vez que o PDP 2025 recebeu a devolutiva, por meio desta Manifestação
Técnica e da planilha consolidada, que foram “acolhidas” ou “não” pelo Aprovador PDP
da instituição no Portal Sipec, o Plano de Desenvolvimento de Pessoas está pronto para
ser

executado.

Ou

seja,

as

ações

de

desenvolvimento

já

podem

ser

executadas/contratadas a partir de 2 de janeiro de 2025.
Após o início da execução do PDP também será possível solicitar revisão para que
acréscimos no PDP sejam realizados, por meio da funcionalidade “Revisão do PDP”.
Importante: a revisão para o PDP 2025 conta com a funcionalidade “excluir
necessidade”, para acompanhar as mudanças ocorridas na fase de elaboração do PDP.
A exclusão das necessidades que forem cadastradas durante o período de revisão
poderá ser feita pelo perfil “Usuário PDP”. Entretanto, a necessidade que tenha sido
cadastrada no momento da elaboração do PDP só poderá ser excluída pelo
representante gerencial.
Clique aqui e acesse o passo a passo de como a exclusão deve ser realizada.
Em janeiro de 2025 será disponibilizado o “Guia Atualizado de Revisão do PDP
2025” com a atualização das datas para solicitação de revisão.

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AGRADECIMENTOS
O órgão central do Sipec e Enap agradecem o empenho e a dedicação de todos
os agentes envolvidos. Em especial aos órgãos e entidades federais que abraçaram a
causa, se envolveram e se esforçaram para executarem o processo de elaboração do PDP
via Portal Sipec, uma vez que compreendem que o processo de levantamento de
necessidades é primordial para um planejamento de desenvolvimento de pessoas cada
vez mais assertivo e racional e que as informações são a base para a melhoria contínua
da Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoas por parte do órgão central do Sipec.
Neste ano de 2024, 195 órgãos e entidades do Poder Executivo Federal
encaminharam seus PDPs 2025, sendo 181 dentro do prazo e 14 após a data limite.
Considerando todas as mudanças e desafios enfrentados no período, esses números
representam uma grande vitória para as áreas de desenvolvimento de pessoas de todo
o Sipec.
A cada ano consolidamos, em conjunto, a PNDP que alcança mais de 500 mil
servidores públicos federais de todo país. De maneira sistematizada, estruturada e
planejada estamos alcançando a governança pública na área de desenvolvimento de
pessoas. E todos vocês são responsáveis por este avanço.

Brasília/DF, novembro 2024.

Órgão central do Sistema de Pessoal Civil da Administração Federal (Sipec) - MGI
Fundação Escola Nacional de Administração Pública - Enap

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