Projetos

Planejamento estratégico correcional | ALINHADOS AO PDI UFAL 2026-2032
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Projetos e prioridades da Corregedoria Setorial da UFAL

A Corregedoria Setorial da Universidade Federal de Alagoas atua de forma integrada à governança, à integridade pública e ao planejamento institucional, desenvolvendo projetos voltados à prevenção de ilícitos, à qualificação da atividade correcional, ao fortalecimento dos controles internos e à promoção de um ambiente universitário ético, seguro e respeitoso.

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Alinhamento com o Modelo de Maturidade Correcional da CGU

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Esta página consolida os projetos e prioridades da Unidade Setorial de Correição da UFAL, demonstrando a inserção de objetivos relacionados à atividade correcional no planejamento estratégico da Universidade, especialmente no contexto da KPA 5.4 - A1 do Modelo de Maturidade Correcional.

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2026-2032 Ciclo de referência do planejamento institucional. 6 eixos Governança, prevenção, riscos, capacitação, inteligência e padronização. 40h Meta anual mínima de capacitação por servidor da unidade. 4 oficinas Previsão anual de ações presenciais de prevenção e integridade.

1. Diretriz geral de atuação

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O planejamento da Corregedoria Setorial da UFAL busca superar uma atuação meramente reativa, centrada apenas na apuração de denúncias, para consolidar um modelo preventivo, pedagógico, orientado por riscos e baseado em evidências. A unidade pretende contribuir para a melhoria da gestão universitária por meio da produção de informações qualificadas, da orientação a gestores, da prevenção de irregularidades e da atuação técnica em procedimentos correcionais.

Integridade pública Prevenção de ilícitos Segurança jurídica Gestão baseada em riscos Transparência ativa Aprimoramento contínuo

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2. Projetos e prioridades estratégicas

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As prioridades abaixo sintetizam os projetos previstos pela Corregedoria Setorial da UFAL para o fortalecimento da atividade correcional e sua integração com os objetivos finalísticos da Universidade.

Eixo 1

Maturidade e governança correcional

Consolidação de evidências, fluxos, indicadores e registros capazes de demonstrar a institucionalização da atividade correcional, com foco na evolução da UFAL no Modelo de Maturidade Correcional da CGU.

  • Organizar evidências das KPAs aplicáveis à unidade.
  • Formalizar metas, indicadores e responsáveis.
  • Integrar o planejamento correcional ao PDI e aos instrumentos internos de governança.
  • Consolidar relatórios de acompanhamento e prestação de contas.
Eixo 2

Prevenção, integridade e ambiente acadêmico seguro

Desenvolvimento de ações educativas e preventivas voltadas à mitigação de riscos de assédio moral, assédio sexual, discriminação, falta de urbanidade e outras condutas que afetem o ambiente de trabalho e de aprendizagem.

  • Realizar oficinas presenciais e ações de orientação nos campi.
  • Promover campanhas sobre deveres funcionais e canais oficiais de denúncia.
  • Atuar de forma articulada com unidades acadêmicas e administrativas.
  • Fortalecer a cultura de respeito, ética e responsabilidade institucional.
Eixo 3

Gestão de riscos disciplinares

Monitoramento de eventos de risco capazes de comprometer a integridade institucional, a continuidade do serviço público, a adequada aplicação dos recursos públicos e a imagem da Universidade.

  • Assédio moral e sexual.
  • Abandono de cargo, inassiduidade e ausência ao expediente.
  • Acúmulo ilegal de cargos e quebra de dedicação exclusiva.
  • Fraudes em contratos, licitações, parcerias e uso de recursos institucionais.
  • Conflitos de interesse e atuação irregular em atividades privadas.
Eixo 4

Capacitação e profissionalização da atividade correcional

Execução do Plano Anual de Capacitação, com foco no desenvolvimento técnico dos servidores da Corregedoria, dos integrantes do banco de servidores voluntários, de comissões processantes, gestores e autoridades envolvidas na cadeia correcional.

  • Capacitação em admissibilidade, matriz de responsabilização e instrução processual.
  • Aperfeiçoamento no uso do e-PAD, SIPAC, ferramentas de gestão e videoconferência.
  • Formação em TAC, soluções consensuais e gestão de conflitos.
  • Disseminação interna do conhecimento obtido em cursos e eventos externos.
Eixo 5

Inteligência correcional e análise de tipologias

Utilização dos dados correcionais para identificar padrões, causas de problemas recorrentes, setores sensíveis, tipos de conduta mais frequentes e oportunidades de prevenção.

  • Atualizar estudos de tipologias infracionais.
  • Produzir diagnósticos gerenciais para subsidiar decisões da alta administração.
  • Emitir recomendações preventivas às unidades gestoras.
  • Acompanhar impactos institucionais das medidas adotadas.
Eixo 6

Padronização de fluxos e gestão do conhecimento

Manutenção de manual de procedimentos, fluxos operacionais, checklists, modelos de documentos, repositórios digitais e rotinas de controle, com o objetivo de reduzir riscos de nulidade, retrabalho e insegurança jurídica.

  • Atualizar periodicamente o Manual de Procedimentos.
  • Utilizar checklists para admissibilidade, instrução, relatório final e decisão.
  • Controlar prazos prescricionais e processuais.
  • Preservar o sigilo, a rastreabilidade e a proteção de dados pessoais.
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3. Integração com os objetivos estratégicos da UFAL

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A Corregedoria atua de modo transversal, apoiando as áreas finalísticas da Universidade na prevenção de riscos de integridade que possam comprometer o ensino, a pesquisa, a pós-graduação, a extensão, a inovação e a relação da UFAL com a sociedade.

Graduação

Contribuição: implementar ações educativas e mapear riscos de integridade relacionados a assédio, discriminação, descumprimento de deveres docentes, conflitos acadêmicos e fatores que possam impactar a permanência e o êxito discente.

Resultado esperado: ambiente acadêmico mais ético, seguro e favorável à formação com responsabilidade social.

Pós-graduação, pesquisa e inovação

Contribuição: atuar preventivamente em temas como assédio, abuso de poder em relações acadêmicas, conflitos de interesse, uso indevido de recursos, propriedade intelectual, parcerias com empresas e possíveis atos lesivos à Administração Pública.

Resultado esperado: fortalecimento da excelência acadêmica, da integridade nas parcerias e da proteção dos ativos institucionais.

Extensão e cultura

Contribuição: orientar gestores, docentes e técnicos quanto à conduta ética, aos deveres funcionais na interação com a comunidade externa e à adequada gestão de recursos em ações, projetos e eventos de extensão.

Resultado esperado: ampliação da confiança pública e fortalecimento da relação entre Universidade e sociedade.

Governança e integridade

Contribuição: produzir dados, relatórios, recomendações, campanhas e ações formativas que subsidiem a tomada de decisão e a melhoria dos controles internos.

Resultado esperado: gestão universitária mais preventiva, transparente, responsável e orientada por evidências.

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4. Ações previstas e formas de acompanhamento

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Para garantir que o planejamento seja efetivamente executado, a Corregedoria adota rotina de monitoramento contínuo, avaliação periódica e atualização das evidências relacionadas à atividade correcional.

Monitoramento mensal

Acompanhamento interno das ações, atualização de painel de controle, verificação de prazos, registro de entregas e identificação de gargalos operacionais.

Avaliação trimestral

Reuniões de avaliação com foco no cumprimento de metas, validação das evidências do Modelo de Maturidade Correcional, análise de riscos e correção de rumos.

Consolidação anual

Elaboração de relatório de gestão, avaliação dos resultados alcançados, revisão das prioridades e definição das ações para o ciclo seguinte.

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5. Projetos estruturantes

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Jornada de Governança e Integridade Pública

Ação institucional desenvolvida em articulação com a Ouvidoria-Geral, com foco no fortalecimento da transparência, da integridade pública, do controle social, da governança e do diálogo com a comunidade universitária.

Dashboard correcional e gestão de prazos

Projeto voltado à organização visual de procedimentos, prazos, responsáveis, riscos de prescrição, status de demandas, evidências de maturidade e acompanhamento das metas da unidade.

Programa de capacitação contínua

Trilha permanente de aprendizagem para servidores da unidade, membros de comissões, banco de servidores voluntários, autoridades julgadoras e gestores, com foco em qualidade técnica e segurança jurídica.

Plano de prevenção de ilícitos disciplinares

Conjunto de campanhas, oficinas, orientações e recomendações baseadas nos riscos e tipologias mais recorrentes, visando reduzir a repetição de irregularidades administrativas.

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6. Documentos de referência

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Os projetos e prioridades desta página são fundamentados em documentos internos de planejamento, diagnóstico, gestão de riscos e padronização das rotinas correcionais.

Atualização permanente: esta página deverá ser revisada sempre que houver aprovação de novo Plano Operacional Anual, atualização do Plano de Capacitação, revisão do Manual de Procedimentos, publicação de relatório de gestão, alteração nas prioridades do PDI ou definição de novos projetos estratégicos da Corregedoria.
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7. Transparência e contato

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A Corregedoria Setorial da UFAL reafirma seu compromisso com a legalidade, a imparcialidade, a integridade, o devido processo legal, a proteção de dados, o sigilo das apurações quando cabível e a atuação preventiva em benefício da comunidade universitária.

Para comunicações de irregularidades, recomenda-se a utilização dos canais oficiais da Universidade e da Plataforma Fala.BR. Para informações institucionais sobre projetos, documentos e ações preventivas da Corregedoria, acompanhe as atualizações nesta página.

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