2008-2012
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SERVIÇO PÚBLICO FEDERAL
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO
UNIVERSIDADE FEDERAL DE ALAGOAS
PLANO DE
DESENVOLVIMENTO
INSTITUCIONAL
2008 – 2012
Maceió - Alagoas
2008
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
CORPO DIRIGENTE DA UFAL
Ana Dayse Rezende Dorea
Reitora
Eurico de Barros Lobo Filho
Vice-reitor
João Carlos Cordeiro Barbirato
Pró-Reitor de Gestão Institucional
Maria das Graças Medeiros Tavares
Pró-Reitora de Graduação
Josealdo Tonholo
Pró -Reitor de Pesquisa e Pós-graduação
Silvia Regina Cardeal
Pró -Reitora de Gestão de Pessoas e do Trabalho
Pedro Nelson Bomfim Gomes Ribeiro
Pró-Reitor Estudantil
João Macário de Omena Filho (in memoriam)
Pró -Reitor de Extensão
Eduardo Silvio Sarmento de Lyra
Pró -Reitor de Extensão
Valéria Carneiro Lages Ressurreição
Procuradora Geral
Maria José Menezes Messias
Chefe de Gabinete
2
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
3
SUMÁRIO
APRESENTAÇÃO ...................................................................................................................................................................................... 5
DADOS IDENTIFICADORES DA UFAL............................................................................................................................................. 7
PARTE I - CARACTERIZAÇÃO ATUAL DA UFAL ........................................................................................................................ 8
PARTE II - VISÃO ESTRATÉGICA DA UFAL................................................................................................................................ 19
1. Propósitos .............................................................................................................................................................................................. 19
2. Declaração de Princípios da UFAL ............................................................................................................................................... 19
3. Macro-Prioridades da UFAL ............................................................................................................................................................ 19
4. Declaração da Missão da UFAL..................................................................................................................................................... 19
5. Visão de Futuro da UFAL .................................................................................................................................................................19
6. Objetivos Institucionais...................................................................................................................................................................... 20
7. Projetos Institucionais ........................................................................................................................................................................ 20
8. Análise Ambiental ................................................................................................................................................................................ 21
PARTE III – PROJETO PEDAGÓGICO INSTITUCIONAL ........................................................................................................ 24
1. Política e Princípios da Graduação............................................................................................................................................... 24
1.1 Projeto Pedagógico de Curso – PPC......................................................................................................................................... 24
1.2 Princípios Básicos de Formação na Graduação.................................................................................................................... 25
1.3 Estágios Curriculares....................................................................................................................................................................... 27
1.4 Trabalho de Conclusão de Curso (TCC).................................................................................................................................27
1.5 Elementos Estruturais dos Projetos Pedagógicos dos Cursos de Graduação ........................................................... 27
1.6 Avaliação .............................................................................................................................................................................................. 28
2. Política e Princípios da Pós -Graduação e da Pesquisa ........................................................................................................ 28
2.1 Pós -Graduação Stricto Sensu...................................................................................................................................................... 28
2.2 Pesquisa............................................................................................................................................................................................... 30
2.3 O Sistema de Pós -Graduação Lato Sensu .............................................................................................................................. 31
2.4 Cooperação Internacional .............................................................................................................................................................. 31
2.5 Processo Avaliativo.......................................................................................................................................................................... 31
3. Política e Princípios da Extensão .................................................................................................................................................. 32
3.1 Papel da Extensão............................................................................................................................................................................ 32
3.2 Princípios da Extensão ...................................................................................................................................................................33
3.3 Diretrizes Gerais da Extensão...................................................................................................................................................... 33
3.4 Sistematização................................................................................................................................................................................... 34
3.5 Avaliação da Extensão ....................................................................................................................................................................34
PARTE IV – PLANO DE DES ENVOLVIMENTO DOS SERVIDORES .................................................................................. 35
1. Diretrizes e Princípios ........................................................................................................................................................................ 35
2. Conceitos................................................................................................................................................................................................ 36
3. Plano de Desenvolvimento dos Integrantes da Carreira dos Cargos Técnico-administrativos em
Educação.....................................................................................................................................................................................................37
3.1 Programa de Dimensionamento das Necessidades Institucionais de Pessoal e Modelo de Alocação de
Vagas............................................................................................................................................................................................................ 38
3.2 Programa de Capacitação ............................................................................................................................................................. 38
3.3 Programa de Avaliação de Desempenho.................................................................................................................................40
PARTE V - PROGRAMA DE REESTRUTURAÇÃO DA UFAL ................................................................................................ 42
1. Ampliação da Oferta de Educação Superior Pública.............................................................................................................. 42
1.1 Aumento de vagas de ingresso, especialmente no período noturno .............................................................................. 42
1.2 Redução das taxas de evasão..................................................................................................................................................... 42
1.3 Ocupação de vagas ociosas ......................................................................................................................................................... 44
2. Reestruturação Acadêmico-Curricular ......................................................................................................................................... 45
2.1 Revisão da estrutura acadêmica buscando a constante elevação da qualidade....................................................... 45
2.2 Reorganização dos cursos de graduação................................................................................................................................ 46
2.3 Diversificação das modalidades de graduação, preferencialmente com superação da profissionalização
precoce e especializada ......................................................................................................................................................................... 48
3. Renovação Pedagógica da Educação Superior....................................................................................................................... 50
3.1 Arti culação da educação superior com a educação básica, profissional e tecnológica........................................... 50
3.2 Atualização de metodologias (e tecnologias) de ensino-aprendizagem ....................................................................... 51
3.3 Prever programas de capacitação pedagógica para implementação do novo modelo............................................ 52
4. Mobilidade Intra e Inter-Institucional ............................................................................................................................................. 53
4.1 Promoção da mobilidade estudantil mediante o aproveitamento de créditos e a circulação de estudantes
entre cursos e programas, e entre instituições de educação superior.................................................................................. 53
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
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5. Compromisso Social da Instituição ............................................................................................................................................... 55
5.1 Políticas de inclusão ........................................................................................................................................................................ 55
5.2 Programas de assistência estudantil ......................................................................................................................................... 56
5.3 Políticas de extensão universitária ............................................................................................................................................. 59
6. Suporte da pós-graduação ao desenvolvimento e aperfeiçoamento qualitativo dos cursos de graduação ....... 61
6.1 Articulação da graduação com a pós -graduação: expansão quali-quantitativa da pós-graduação
orientada para a renovação pedagógica da educação superior.............................................................................................. 61
PARTE VI - PROGRAMA DE APOIO À PÓS-GRADUAÇÃO DAS INSTITUIÇÕES FEDERAIS DE ENSINO
SUPERIOR .................................................................................................................................................................................................64
APÊNDICE I – PLANO DETALHADO DAS AÇÕES DA UFAL................................................................................................ 67
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
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APRESENTAÇÃO
O Brasil se encontra em uma nova fase em que o governo federal instiga as
Universidades Públicas Federais, para uma corrida por aumento de recursos, por uma
eficiente qualidade na expansão e por uma excelência nos serviços. As decisões do
Estado agora se expressam por meio de políticas públicas, apenas por meio das tais se
podem obter os recursos para custeio e investimento, e que, por sua vez, submetem as
instituições não somente ao monitoramento do Estado, mas ao controle social exercido
pela sociedade civil organizada.
No âmbito da Educação Superior, a concepção de educação, entendida como bem
público, consolida o direito da sociedade de cobrar pelo que se paga e de exigir, cada vez
mais, acessibilidade, agilidade, transparência e ensino de qualidade. No ensino superior
público, aumentar o número de matrículas é uma questão emergencial e estratégica, para
o desenvolvimento do País. O Brasil chega a 2007, com apenas 10% dos jovens, entre 18
e 24 anos, no ensino superior; quando a meta do Plano Nacional de Educação (PNE) é de
30% até 2010. O setor público responde por apenas 26,7% dos 4,45 milhões de alunos
matriculados, enquanto que os 73,2% restantes estão sendo atendidos pelo setor privado.
Todavia, o setor privado convive com altas taxas de ociosidade e inadimplência: o
aumento da oferta de vagas não coincide com o aumento de matrículas, ante a
impossibilidade de a sociedade arcar diretamente com os custos da educação superior
privada.
A Universidade Federal de Alagoas – UFAL – encontra-se num momento
privilegiado, tanto em termos de conjuntura externa quanto de conjuntura interna, para
consolidar, ampliar e aprofundar um processo de transformação já em curso. Em geral, os
indicadores da UFAL são ótimos em relação à média do conjunto das Instituições
Federais de Ensino Superior – IFES. Após mais de três décadas de crescimento muito
baixo (1970 - 2003), a UFAL, nos últimos anos (2004 - 2007), conseguiu aumento
significativo de 48% na oferta de vagas no vestibular e, por meio de outras ações,
incremento substancial no número de estudantes. Hoje, a nossa relação aluno/professor é
cerca de 17:1. Em 2006, a UFAL iniciou sua expansão para o interior do Estado de
Alagoas, inaugurando o Campus Arapiraca com 16 cursos, todos presencial e diurno,
totalizando 640 vagas anuais, ratificando, assim, o papel da Universidade de um
importante instrumento de desenvolvimento estadual e regional. Entretanto, esse avanço
quantitativo não chega a alcançar o limite de expansão possível para a UFAL, na medida
em que espaços e equipamentos destinados ao ensino permanecem predominantemente
ociosos no período noturno. Além disso, o processo de interiorização da UFAL previa a
implantação de mais dois campi: um em Delmiro Gouveia, no sertão alagoano, e o outro
em Porto Calvo, na zona da mata.
O escopo deste Programa vai além das orientações contidas no Plano Nacional da
Educação – PNE – e no Decreto No 6.096/97 de 24 de abril de 2007, que instituiu o
Programa de Apoio a Planos de Reestruturação e Expansão das Universidades Federais;
trata-se, de fato, de um Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) que reconhece
as possibilidades e potencialidades no atual estágio de desenvolvimento da UFAL, e as
oportunidades que se abrem, propondo as linhas de desenvolvimento necessárias para a
sua reestruturação e expansão.
Para receber recursos previstos no Plano de Aceleração do Crescimento (PAC), as
universidades federais precisarão apresentar projetos de reformulação que incluam, além
do aumento de vagas, algumas medidas indispensáveis: a ampliação ou abertura de
cursos noturnos, a redução do custo por aluno, a flexibilização de currículos, a criação de
novas arquiteturas curriculares e ações de combate à evasão.
Com o Plano de Desenvolvimento Institucional aqui apresentado, temos a
oportunidade de construir uma universidade moderna e competente, buscando sempre a
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
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excelência acadêmica, artística e científica, consciente do seu papel na resolução dos
graves problemas estruturais desse Estado. Dessa forma, a UFAL terá um programa de
reestruturação e expansão planejado, com recursos previstos para tal.
Diante do exposto, estamos renovando o compromisso com a UFAL, visando
alinhá-la à nova era do conhecimento, baseada num ambiente que busca autonomia e
torná-la uma instituição inovadora e de expressão regional, em dimensão compatível com
o atual estágio de desenvolvimento e com as necessidades futuras que a realidade
alagoana impõe. Nessa perspectiva, a universidade terá que se integrar à sociedade,
compartilhar os problemas e os desafios, para ajudar no desenvolvimento nacional,
regional e local.
Temos como um dos grandes propósitos e direção de nossas ações, a Inclusão
Social. Para isso, dentre tantas estratégias, a Expansão da UFAL, com ampliação dos
campi, de seus cursos e de suas vagas, representa nosso Projeto Estruturante.
Certamente virá carregado de inovações e, aliando-se ao potencial existente dos que
fazem a UFAL: técnicos-administrativos, docentes e discentes, todos determinarão o
caminho da qualidade de nossa instituição.
Nesta oportunidade, agradecemos a todos que participaram das discussões para
elaboração deste documento e, particularmente, daqueles que, na medida da consciência
da legitimação do processo, assegurarã o sua implementação, reforçando a idéia de
construção coletiva como fundamental para adequação da UFAL às exigências do futuro.
Ana Dayse Rezende Dorea
Reitora
Universidade Federal de Alagoas
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
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DADOS IDENTIFICADORES DA UFAL
Tabela 01 – Dados identificadores da UFAL
Nome completo da unidade e sigla
Universidade Federal de Alagoas – UFAL
Autarquia sob Regime Especial do Poder
Natureza jurídica
Executivo
Ministério da Educação da República
Vinculação ministerial
Federativa do Brasil
- Lei nº 3.867 criou a Universidade Federal de
Normativos de criação , definição de Alagoas.
competências e estrutura organizacional e - Estatuto aprovado pela Portaria do MEC Nº
respectiva data de publicação no Diário 4.067, de 29.12.2003.
Oficial da União
- Regimento Geral ap rovado pela Resolução Nº
01/2006 – CONSUNI/CEPE.
CNPJ
24.464.109/0001 -48
Nome e código no SIAFI
UFAL: UG: 153037/ Gestão Favorecida: 15222
Código da UJ titular do relatório
153037
Códigos das UJ abrangidas
Não consolida outras unidades
Av. Lourival de Melo Mota, S/N - Campus A. C.
Endereço comple to da sede
Simões - Tabuleiro do Martins - CEP: 57.072970 - Maceió – Alagoas
Endereço da página institucional na
URL: www.ufal.edu.br/ufal
internet
Situação
da
unidade
quanto
ao
Ativa
funcionamento
Função de governo predominante
Educação
Tipo de atividade
Educação Superior
Nome
Código
Unidades gestoras utilizadas no SIAFI
UFAL
153037 / 15222
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
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PARTE I - CARACTERIZAÇÃO ATUAL DA UFAL
A Universidade Federal de Alagoas – maior instituição pública de ensino superior
do Estado - foi criada em 25 de janeiro de 1961, por ato do então presidente Juscelino
Kubitscheck, reunindo as Faculdades de Direito (1933), Medicina (1951), Filosofia (1952),
Economia (1954), Engenharia (1955) e Odontologia (1957).
A Universidade Federal de Alagoas (UFAL), ao longo de sua existência, tem
passado por grandes transformações. Durante sua primeira década, as atividades
acadêmicas desenvolvidas na UFAL eram voltadas basicamente para o ensin o de
graduação, com o objetivo de formar recursos humanos de nível superior no estado.
Nessa época, a formação dos recursos humanos se dava exclusivamente por meio da
transmissão dos conhecimentos, restritos às disciplinas que constituíam as grades
curriculares dos cursos existentes. A partir da década de 70, ainda de forma incipiente,
foi lançado na UFAL um plano de capacitação docente por meio de cursos de pós graduação stricto sensu oferecidos por outras instituições localizadas, principalmente, no
sudeste do país. Com o retorno destes primeiros professores pós -graduados, as
atividades de pesquisa começaram a florescer, incentivando a continuidade do processo
de capacitação; como conseqüência deste investimento permanente, o desenvolvimento
da UFAL, na última década, no que se refere à investigação científica, à produção
técnica-científica e à formação de recursos humanos no nível de graduação e pós graduação, tem apresentado uma expressiva taxa de crescimento.
1. Estrutura Organizacional da UFAL
Até 2005, havia 47 departamentos acadêmicos ligados a 9 Centros. O novo
Estatuto da UFAL, aprovado pela Portaria do MEC Nº 4.067, de 29.12.2003, estabeleceu
critérios para que um Centro ou Departamento pudesse se tornar uma Unidade
Acadêmica. Em janeiro de 2006, foi homologado o Regimento Geral, através da
Resolução Nº 01/2006 – CONSUNI/CEPE, originando uma nova estrutura organizacional,
através da reestruturação das unidades administrativas e da criação de 21 Unidades
Acadêmicas.
1.1 Unidades Administrativas
Órgãos Superiores: Conselho Universitário (CONSUNI), Conselho de Curadores (CURA)
e Reitoria.
Reitoria: Gabinete da Reitoria, Gabinete da Vice-Reitoria, Pró -Reitorias, Órgãos de
Assessoramento, Órgãos de Apoio Acadêmico e Órgãos de Apoio Administrativo.
Pró-Reitorias: Graduação, Pesquisa e Pós-Graduação, Extensão, Estudantil, Gestão de
Pessoas e do Trabalho e Gestão Institucional.
Órgãos de Assessoramento: Procuradoria Geral Federal, Controladoria Geral, Ouvidoria
Universitária, Assessoria de Comunicação e Assessoria de Intercâmbio Internacional.
Órgãos de Apoio Acadêmico: Biblioteca Central, Biotério Central, Hospital Universitário,
Editora Universitária e Núcleos Temáticos.
Órgãos de Apoio Administrativo: Superintendência de Infra -estrutura, Núcleo de
Tecnologia da Informação, Departamento de Contabilidades e Finanças, Departamento
de Administração de Pessoal e Departamento de Registro e Controle Acadêmico.
1.2 Unidades Acadêmicas
Centros: Ciências Agrárias; de Educação; e de Tecnologia;
Escolas: de Enfermagem e Farmácia;
Faculdades: de Arquitetura e Urbanismo; de Letras, de Direito; de Economia,
Administração e Contabilidade; de Medicina; de Nutrição; de Odontologia da UFAL; de
Serviço Social;
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Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
Institutos: de Ciências Biológicas e da Saúde; de Geografia, Desenvolvimento e Meio
Ambiente; de Ciências Humanas, Comunicação e Artes; de Ciências Sociais; de
Computação; de Física; de Ciências Atmosféricas; de Matemática; de Química e
Biotecnologia.
2. Ensino de Graduação
Atualmente nos dados do SIMEC/MEC constam 75 cursos de graduação
presenciais, dos quais 21 são noturnos - nas áreas de ciências humanas, exatas, naturais
e da saúde. Esses cursos são oferecidos em três Campi: A. C. Simões, em Maceió; Delza
Gitaí, em Rio Largo (2 cursos das ciências agrárias); e no Campus Arapiraca (11 cursos)
e seus Pólos: Palmeira dos Índios (2 cursos), Penedo (2 cursos) e Viçosa (Fazenda São
Luiz, 1 curso). Possui ainda, unidades de ensino, pesquisa e extensão em edifícios
dispersos, em Maceió.
A Educação a Distância é oferecida através dos cursos: Pedagogia (6 Pólos que
atende 26 municípios alagoanos – que ocorre a capacitação de professores do ensino
fundamental), em convênio com prefeituras; Administração; Sistemas de Informação;
Licenciatura em Física; e Pedagogia nos municípios de Porto Calvo, Maragogi, Maceió,
Santana do Ipanema, e Olho d’Água das Flores (Programa Universidade Aberta do Brasil,
desde 2006).
Tabela 02 – Indicadores de Graduação 2007
INDICADORES
Nº de vagas de Ingressos
2007
3.347
Alunos Matriculados
Nº de Alunos inscritos no PSS (Maceió)
16.074
21.749
Nº de Alunos inscritos no PSS (Arapiraca)
2.716
Nº de Vagas no PSS (Maceió)
Nº de Vagas no PSS (Arapiraca)
2.707
640
Nº de Cursos Diurnos
65
Nº de Cursos Noturnos
22
Fonte: NTI/DRCA/COPEVE
São 16.074 alunos (2007) de graduação, dos quais 5.046 freqüentam cursos
noturnos. A instituição lhes oferece os Programas: Institucional de Bolsas de Iniciação
Científica – PIBIC/CNPq (355 bolsas); Programa de Educação Tutorial – PET (48 bolsas);
Monitoria (150 bolsas ), Estágio (767 alunos) e Bolsas de Estudo/Trabalho (290 bolsas).
Some-se, ainda, as bolsas adquiridas nos editais da SESu/MEC, para programas como
Afro-Atitude (50 bolsas), Cotas (320 bolsas), dentre outros. Mantém cerca de 600
convênios com empresas e instituições públicas e privadas.
3. Pesquisa e Pós-Graduação
A pesquisa é tida como exigência de produção de conhecimento e de formação
profissional e cidadã. A política de pós-graduação e pesquisa da UFAL está plenamente
coerente com a missão da Universidade Brasileira. Essa missão traz as seguintes
características: (1) ações, objetivos e metas formulados em conformidade com a
potencialidade disponível em termos de recursos humanos e materiais; e (2) estágio atual
da pesquisa científica e tecnológica e sua inserção nas linhas consideradas estratégicas
para o fortalecimento da Instituição. A realização dessa missão visa dotar a UFAL de
dimensão compatível com os modernos avanços do conhecimento e com capacidade
para contribuir para o suprimento das necessidades regionais, nacionais e internacionais.
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Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
O sistema de pós -graduação da UFAL é atualmente formado por 19 (dezenove)
programas, dos quais 18 (dezoito) são próprios e 1 (um) é está associado à RENORBIO
(Rede Nordeste de Biotecnologia), que abrigam 18 (dezoito) mestrados e 4(quatro)
doutorados. Embora recente, o seu crescimento se deu pelo amadurecimento de grupos
de pesquisadores em diversas áreas do conhecimento.
A integração da pós -graduação com os demais níveis de ensino tem sido assunto
dos vários planos nacionais desenhados pela CAPES. A insistência nesse tema é sintoma
do resultado de políticas acadêmicas bastante diferenciadas no que concerne a esses
dois níveis de formação ao longo da história do nosso ensino superior. A construção de
um eficiente sistema de avaliação da pós -graduação brasileira garantiu a excelência da
mesma, mas nem sempre teve alinhado o entrosamento com o sistema de graduação.
Esse percurso histórico gerou profunda clivagem entre os dois níveis. Como instituição
que se inscreve nessa tradição, a UFAL, ainda que apresente algumas experiências de
articulação entre os dois sistemas, necessita incrementar este envolvimento, com vistas à
melhoria da graduação.
Tabela 03 - Indicadores da Pesquisa e Pós-Graduação 2007
INDICADORES
Alunos matriculados – Especialização
Alunos matriculados – Mestrado
Alunos matriculados – Doutorado
Cursos de Especialização
Programas de Mestrado
Programas de Doutorado
Teses Defendidas
Dissertações Defendidas
Livros Publicados
Capítulos de Livros
Total de Grupos de Pesquisa
Total de Linhas de Pesquisa
Total de Pesquisadores
Bolsa Concedida Inic. Científica CNPq/UFAL/FAPEAL
2007
217
605
151
05
19
03
16
129
39
206
190
725
1.034
407
Fonte: PROPEP
Com o atual plano de reestruturação, entende-se que as teorias pedagógicas
subjacentes a cada proposta de programa de pós -graduação devem considerar a
existência e a importância do sistema de graduação. Isso não significa dizer que a cada
curso de graduação deva corresponder um curso de pós -graduação, mas que o sistema
de pós -graduação não deve existir como um nível totalmente independente, cujas ações
não possam resultar em benefícios para o desenvolvimento da própria graduação.
Mesmo focalizando a construção e adequação dos espaços, o incentivo ao
surgimento e consolidação de grupos de pesquisa, a expansão da pós -graduação e a
criação de laboratórios para pesquisa, o plano estratégico para desenvolvimento de
pesquisa, no âmbito da pós-graduação da UFAL, tem refletido um esforço institucional,
na graduação, no oferecimento de melhores condições de ensino. Tem-se, portanto,
como perspectiva impulsionar a graduação e pós -graduação, provocando oportunidades e
reforçando possibilidades, para que os alunos de graduação possam ser envolvidos não
só pelos resultados da pesquisa do professor-pesquisador, mas também pelos temas,
teorias e controvérsias do fazer científico.
Sabe-se que a pós-graduação, por requerer atualização contínua que lhe é
propiciada pela atividade de pesquisa, incrementa o ensino, seja pelo exercício do rigor
metodológico, seja pelo debate necessário à validação dos conhecimentos produzidos.
Contudo, também se sabe sobre os desafios de articulação entre os níveis de formação
da graduação e da pós-graduação. Para enfrentar tal desafio, a UFAL tenciona destinar à
pós-graduação, aliada à finalidade de formar quadros científicos de alto nível, a
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
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responsabilidade de contribuir para a qualificação dos demais níveis da educação,
devendo, especialmente: incentivar projetos inovadores que desenvolvam metodologias e
possíveis práticas pedagógicas e articulem esses dois níveis de formação; incluir
disciplinas da pós-graduação como optativas nos cursos de graduação, no sentido de
facilitar a passagem direta da graduação para a pós-graduação; e criar um programa
institucional de pesquisa-ação, de modo a envolver a graduação, por intermédio da
extensão.
A articulação, entre esses dois níveis, deve ser amplamente considerada no
momento da criação dos cursos de Pós -Graduação, que devem perceber o sistema
universitário como um todo interligado. Inovações teóricas e metodologias originais e
criativas que visem à melhoria dessa articulação são recomendáveis não apenas para os
novos programas de pós-graduação, mas também para aqueles já consolidados.
Conquanto seja reconhecível a contribuição de programas de bolsa no nível de graduação
(PIBIC, PIBIT, PIBIP-AÇÃO), para a interação dos dois níveis, é importante que os
programas avancem em descobertas de novas possibilidades de integração.
Com essa perspectiva, a UFAL implementou um Programa de Bolsas de Iniciação à
Pesquisa-Ação (PIBIP -AÇÃO). Trata-se de um programa que destinou, já no seu início,
70 (Setenta bolsas) a alunos da graduação, tendo por base a pesquisa oriunda da pós graduação. Há, neste programa, a intenção de direcionar ações para o entrelaçamento
com a graduação e com a extensão, uma vez que envolve não só o tão propalado tripé
ensino-pesquisa-extensão, mas a tentativa de efetivar a integração entre graduação e
pós-graduação, visando soluções pedagógicas e científicas, para problemas sociais
locais, no âmbito do processo de interiorização da universidade.
Outro programa que tem exercido um efetivo papel articulador entre os dois níveis
é a iniciação científica. A maioria dos projetos que abrigam discentes da graduação neste
programa é proveniente de grupos de pesquisa instalados nos diversos cursos de pós graduação. A UFAL tem procurado institucionalizar essa interação, pontuando
positivamente projetos coordenados por pesquisadores que atuam em programas de pós graduação, vislumbrando o fluxo de alunos interessados na formação acadêmica
altamente qualificada.
A partir de 2007, deu-se início ao PIBIT (Programa de Bolsas de Iniciação
Tecnológica). Este programa tem um potencial componente integrador entre a graduação
e a pós -graduação. É conhecimento tácito que o Brasil atingiu uma relativa posição
internacional na produção de conhecimento, mas encontra-se bastante atrasado no que
se refere à inovação e à aplicação do conhecimento adquirido. Nesse sentido, os
programas de pós-graduação da UFAL, por intermédio de seus projetos de inovação
tecnológica, têm procurado iniciar a formação de uma massa crítica, a partir da
graduação, buscando aplainar o caminho da formação pós-graduada desses
pesquisadores que deverão ter uma formação diferenciada dos atuais pesquisadores
centrados na pesquisa puramente teórica.
Pretende-se, portanto, que as novas propostas incluam, no bojo de seus projetos,
uma forte articulação entre esses dois níveis da formação superior, de modo a evitar uma
clivagem negativa entre docentes -práticos e uma elite de pesquisadores, atuantes
exclusivos da pós -graduação.
O sistema de Pós-Graduação da Universidade Federal de Alagoas é atualmente
formado por 19 Programas de Pós-Graduação, dos quais 18 são próprios e 1 é associado
à RENORBIO (Rede Nordeste de Biotecnologia), que abrigam 18 mestrados e 04
doutorados.
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Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
Tabela 04 – Dados da Pós-Graduação Stricto Sensu
Programa
Física da Matéria Condensada
Letras e Lingüística
Química e Biotecnologia
Agronomia – Produção Vegetal
Biotecnologia (RENORBIO)
Ciências da Saúde
Desenvolvimento e Meio Ambiente
Dinâmica do Espaço Habitado
Direito
Educação
Engenharia Civil
Engenharia Química
Matemática
Meteorologia
Modelagem Computacional do Conhecimento
Nutrição
Recursos Hídricos e Saneamento
Serviço Social
Sociologia
Nível
M/D
M/D
M/D
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
Conceito/Capes
04
04
04
03
05
03
03
03
03
03
03
03
03
03
04
03
03
03
03
Fonte: CAPES/MEC
Trata-se de um sistema, ainda muito jovem, que cresceu espontaneamente, a partir
do amadurecimento de grupos de pesquisadores da instituição, voltados para certas
temáticas de pesquisa em diversas áreas do conhecimento. Esse sistema necessita de
consolidação e expansão, considerando-se a massa crítica de doutores existentes na
instituição. Ademais, os programas existentes apenas com nível de mestrado precisam
implementar seus cursos de doutorados. Não obstante, é possível planejar e induzir o
suporte à graduação, visando à melhoria e a renovação pedagógica do ensino superior.
4. Extensão
Na UFAL, o trabalho da Pró-Reitoria de Extensão tem como prioridade a
institucionalização da Extensão, de modo a torná-la uma prática acadêmic a, permitindo a
sua gestão dentro dos dispositivos legais, definido pelo Plano Nacional de Extensão.
Nesse sentido, foram adotadas estratégias integradoras, para que as Unidades
Acadêmicas pudessem gerir suas ações de extensão em Programas devidamente
compatibilizados com os Projetos Pedagógicos dos Cursos de Graduação e classificados
em Áreas temáticas e Linhas de Extensão.
Todos os indicadores mostram que houve uma evolução positiva da Extensão na
UFAL. Verificando-se os dados a partir de 2004, observa-se um aumento significativo de
todos os indicadores. O número de Ações de Extensão quase dobrou em três anos. O
aumento do número de alunos envolvidos em Ações de Extensão foi expressivo,
passando de 550 para cerca de 1.800. Verifica-se, entretanto, que mais de 90% dos
nossos alunos concluem seus cursos sem nunca vivenciarem uma experiência em
projetos de Extensão. Considerando a Extensão como fundamental na formação de
profissionais cidadãos, contextualizados com a realidade social da sua profissão, é
fundamental estabelecer metas para incluir a totalidade dos alunos de graduação da
UFAL em atividades de extensão.
A população atendida em Ações de Extensão mostra que a Universidade está cada
vez mais próxima da sociedade. Em 2006, 105 mil pessoas participaram de cursos,
eventos e projetos de extensão, contra 33 mil, em 2004; constatando, assim, um
aumento de mais de 300%. Houve um pequeno aumento do número de professores e
técnicos envolvidos em ações extensionistas, embora no caso de professores, o número
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
13
atual corresponde a aproximadamente a 30% do total, que pode ser considerado um valor
alto entre as Universidades Brasileiras. O número de bolsas de extensão também
aumentou de 60 para 172, o que demonstra o compromisso institucional, para a
estruturação e efetivação das ações extensionistas.
A estratégia da política de extensão da UFAL, de acordo com o Plano Nacional de
Extensão Universitária, é que a Universidade deve participar dos movimentos sociais,
priorizando ações que visem à superação das atuais condições de desigualdade e
exclusão existentes no Brasil. Além de produzir conhecimento e formar recursos
humanos, a universidade pode contribuir para amenizar os graves problemas sociais, que,
nos últimos anos, têm se delineado um quadro de se priorizar o atendimento às
comunidades residentes em favelas situadas na área vicinal ao seu Campus.
As condições de vida verificadas nestas localidades são de extrema miséria. Diante
disso, justifica-se a implementação de ações que, de alguma forma, contribuem para
melhorar a qualidade de vida dessas populações. A falta de articulação comunitária
requer um trabalho voltado para a mobilização, organização e participação comunitária,
levando a UFAL a ganhar e intensificar a consciência do seu papel na sociedade.
Embora não se pretenda substituir as ações governamentais locais, estaduais e
federais; a UFAL reafirma sua missão social e o seu dever fundamental de atuar sobre o
seu meio de inserção, contribuindo para a sua transformação e seu desenvolvimento entendido em suas múltiplas dimensões indissociadas: social, cultural, econômica,
ambiental, espacial, política, entre outras.
No que concerne, as articulações da extensão com os demais níveis de ensino,
seguem as seguintes considerações:
? No item de inclusão social, o Compromisso Social da Universidade contempla um
projeto que promove a articulação com o ensino médio por meio da preparação de
alunos de origem popular, melhorando as condições de competição ao acesso desses
alunos ao ensino superior. O projeto contempla também a melhoria da qualidade da
educação básica através da capacitação de professores das redes públicas: estaduais
e municipais. Como estratégias serão ampliados os programas de Formação
Continuada do Centro de Educação da UFAL, do Programa de Pró-letramento de
Matemática e do Programa de Pró-letramento de Alfabetização e Linguagem;
? A articulação com a graduação está contemplada, na política de extensão, pela
inclusão da quase totalidade dos alunos de graduação, em ações de extensão a partir
da reestruturação da dimensão de Extensão no Projeto Pedagógico de cada curso,
como parte acadêmica indissociável entre o ensino e a pesquisa. Para isso, os
Projetos Pedagógicos dos Cursos serão reformulados nas seguintes questões: as
demandas sociais de cada curso; como os cursos se relacionarão com a sociedade;
os impactos sociais das disciplinas; e como os alunos participarão das atividades de
extensão;
? Admitimos que o compromisso social requerido na graduação seja também requerido
nos cursos de pós-graduação, pela inclusão da dimensão extensionistas nos projetos
pedagógicos desses cursos, no sentido de estabelecer a responsabilidade e os
impactos sociais das pesquisas realizadas pela universidade. Um exemplo desta
política pode ser constatada pelo Programa PIBIP-AÇÃO.
A universidade poderá ampliar suas ações através da extensão, atingindo
municípios que não foram contemplados com um Campi ou Pólos, a serem escolhidos
pela interpolação de dados de IDH e pelos municípios que não são atendidos pelo
Programa Arranjos Produtivos Locais – PAPL- AL. O conjunto das ações terá como
objetivo geral traduzir o pensamento competente da UFAL, produzido em seus cursos de
graduação e de pós -graduação, em ações concretas contra a miséria, com atuação nos
componentes do IDH, no período de julho de 2008 a dezembro de 2012.
14
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
Tabela 05 – Indicadores de Extensão 2007
INDICADORES
Programas de Extensão
2007
16
Projetos de Extensão
208
Cursos de Extensão
38
Eventos de Extensão
107
Bolsas de Extensão
175
o
32
o
337
o
N de Discentes envolvidos com a Extensão
1.454
Público atingido
113.147
N de Técnicos envolvidos com a Extensão
N de Docentes envolvidos com a Extensão
Fonte: PROEX
5. Programas de Assistência Estudantil
Os Programas de Assistência Estudantil foram iniciados na UFAL no ano de 1965,
logo após a sua criação, assegurando aos estudantes assistência médica, residência
universitária e restaurante universitário.
A UFAL compreende a política de assistência estudantil como parte do processo
educativo , devendo articular-se ao ensino, à pesquisa e à extensão. Assim, tem ampliado
o atendimento, operacionalizando e fortalecendo esta política, como meio de garantir aos
seus alunos o direito à permanência e à conclusão de seus cursos.
Dados estatísticos indicam que 41,37% dos nossos alunos têm a renda familiar
compreendida entre um e quatro salários mínimos (pesquisa realizada em 2007) e destes
86,22% têm na composição familiar de três a seis membros. Assim, constata-se que
parcela significativa da comunidade universitária advém de camadas com baixo poder
aquisitivo e que demandam assistência social. Os programas e ações da Pró-Reitoria
Estudantil (PROEST) têm minimizado os efeitos das desigualdades sociais, inserindo-os
nas políticas de assistência à saúde, moradia, alimentação, nos programas de formação
profissional e cidadã, cuja ajuda financeira permite o custeio das despesas com
transporte, material acadêmico bem como das atividades culturais, científicas e
acadêmicas promovendo-as ou participando. Observe as principais políticas
desenvolvidas e trabalhadas pela PROEST:
Políticas na Área da Saúde. A Assistência odontológica é prestada pelo Gabinete
Odontológico da UFAL, que tem na sua composição 08 (oito) profissionais odontólogos e
06 (seis) na área de apoio (05 auxiliares e 01 estagiária) e ainda para atender as
necessidades detectadas passou por melhorias significativas. A assistência médica é
realizada por meio do Hospital Universitário, conforme a demanda apresentada, com o
encaminhamento do estudante pela PROEST e articulação com a Secretaria da Direção
do Hospital Universitário que agenda as consultas.
Programa de Residência Universitária. Programa de grande alcance social,
proporcionando moradia a 102 (cento e dois) alunos oriundos do interior do Estado de
Alagoas, atingindo hoje, 43 municípios. No tocante à possibilidade de investir em moradia
estudantil, a UFAL confirma a plausibilidade deste empreendimento no âmbito do REUNI,
porquanto já vem trabalhando o projeto da residência universitária, a partir da demanda
detectada. O Programa de Residência Universitária da UFAL é um programa de grande
alcance social, por proporcionar moradia a 102 (cento e dois) alunos vindos do interior do
Estado de Alagoas e de outros Estados, que sem o referido programa não teriam
condições de permanência na UFAL. Portanto, trata-se de uma política fundamental e
essencial voltada à inclusão e permanência de estudantes na Instituição. Essa decisão
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
15
está respaldada pelas condições sócio-econômica dos estudantes universitários
alagoanos , os quais apresentam em sua maioria (cerca de 86%) renda familiar inferior a
2 (dois) salários mínimos.
Programa Restaurante Universitário. Este programa proporciona à comunidade
universitária espaço de convivência, integrando as ações de educação, formação
profissional, saúde, alimentação e lazer. Em sua trajetória tem atingido os objetivos
institucionais ao proporcionar condições de permanência aos alunos de graduação e pós graduação, garantindo o direito de alimentação com qualidade. Proporciona ainda aos
alunos dos cursos de nutrição e serviço social, por meio dos estágios supervisionados e
de laboratórios para aulas práticas, melhorias na sua formação profissional, como ocorre
também aos cursos de administração, arquitetura, jornalismo e engenharia de
agrimensura; além de servir de espaço de discussão, reflexão e integração ao apoiar os
diferentes eventos estudantis. Em sua dinâmica, este programa tem contribuído para o
atendimento das diferentes realidades existentes: (1) minimizar os efeitos das
desigualdades sociais ao selecionar comensais da graduação; (2) proporcionar o
desenvolvimento das ações das atividades estudantis com a concessão de 20 (vinte)
cortesias diárias para o Diretório Central dos Estudantes; (3) contribuir para a formaç ão
continuada com a inclusão de 60 (sessenta) alunos de pós-graduação; (4) contribuir para
a formação profissional com a inserção dos alunos das Empresas Juniores; e (5) realizar
pesquisas para o cálculo das necessidades calóricas junto a comunidade do restaurante
por meio da disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso, do Curso de Nutrição. A
política de alimentação e o espaço do RU são fundamentais como processo de inclusão,
pelo seu raio de abrangência, que visa atender às necessidades sócio -econômicas do
aluno de graduação, cujas pesquisas apontam 24,7%, no processo de reingresso em pós graduação, no incentivo e apoio aos eventos acadêmicos, culturais e como espaço de
integração e convivência.
Programa de Bolsa de Estudo/Trabalho. Este programa tem como objetivo contribuir
para a formação profissional e cidadã do aluno, possibilitando sua inserção em ações e
atividades acadêmicas e proporcionando a inclusão digital, ou o seu aprimoramento. Em
2006, esse programa teve 286 bolsas, um acréscimo de 12,59% em relação ao ano de
2005 ( 254 bolsas ). Não obstante, o crescimento apresentado há uma demanda
reprimida devido à situação sócio-econômica dos alunos e a solicitação dos diversos
setores. O número de Bolsa Estudo/Trabalho em 2007 é de 350 bolsas.
Programa Cultural e Esportivos. A compreensão da prática do desporto universitário,
como elemento de integração e de inserção acadêmica, assegurou a necessidade de
definir uma Política de Desporto Universitário para a UFAL. Durante o ano de 2007,
juntamente com o curso de Educação Física, a Pró -Reitoria Estudantil, definiu a
realização de um calendário desportivo, recuperando a prática do esporte, como espaço
de integração entre seus alunos.
Programa de Apoio e Incentivo à Participação em Eventos. Este programa tem
proporcionado o intercâmbio cultural, a disseminação de novos conhecimentos, através
da apresentação de trabalhos e a promoção de eventos estudantis e acadêmicos. Em
2007, foram concedidas nesse programa 368 apoios aos estudantes (dados até setembro
de 2007), contribuindo inclusive para o processo contínuo de formação acadêmica na
pós-graduação.
6. Compromisso Social da UFAL
A política de inclusão social da UFAL é constituída por duas dimensões: a primeira
dentro do Programa de Ações Afirmativas para Afro-descendentes e a segunda pela
melhoria de acesso dos alunos de origem popular ao Programa Conexões de Saberes.
O Programa de Políticas de Ações Afirmativas para Afro-descendentes, no Ensino
Superior na UFAL, é constituído de um conjunto de ações com o objetivo de eliminar
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
16
desigualdades sociais históricas. Este programa, dentro de suas ações, instituiu o sistema
de cotas para população afro-descendentes, oriunda de escolas públicas, para o
preenchimento de vagas relativas aos cursos de graduação. Dessa forma, este projeto
tem como objetivo propiciar ações que viabilizem o acesso e permanência da população
negra na UFAL. Após a sua aprovação pelos CONSUNI e CEPE, o programa ficou
estruturado em 04 (quatro) sub –programas: (1) Políticas de Cotas; (2) Políticas de Acesso
e Permanência; (3) Políticas Curriculares e de Formação de Professores; e (4) Políticas
de Produção de Conhecimento. Esses 04 (quatro) sub-programas estão sendo
coordenados por uma Comissão Permanente do Programa de Ações Afirmativas da
UFAL.
A UFAL implantou a partir de 2005 o sistema de cotas para população afro descendente, oriunda de escolas públicas, no preenchimento das vagas relativas aos
cursos de graduação. Esta ação faz parte do Programa de Políticas de Ações Afirmativas
para afro -descendentes no ensino superior na UFAL. A Universidade estabeleceu uma
cota de 20% (vinte por cento) das vagas dos cursos de graduação para os candidatos que
se enquadrarem como pretos ou pardos, ou denominação equivalente, conforme
classificação do IBGE e que são oriundos exclusivamente de escolas públicas de ensino
médio. O percentual definido será distribuído da seguinte forma: 60% (sessenta por
cento) para as mulheres negras e 40% (quarenta por cento) para homens negros.
Dessa forma, o sistema de cotas da UFAL encontra-se no seu terceiro ano de
funcionamento. No primeiro vestibular, das 445 vagas reservadas, apenas 194 foram
preenchidas. Desses 194 aluno(a)s, 50 (cinqüenta) participam do programa Brasil
Afroatitude. O segundo vestibular com cotas reservou 530 vagas e aprovou 440 alunos.
O Programa “Conexões de Saberes ”, implantado na UFAL, em 2006, tem o objetivo
de contribuir para a inclusão dos jovens das classes populares, além de oferecer
condições para a realização de atividades de formação dos universitários, de modo a
intervir nas demandas de sua comunidade de origem, identificando os problemas e
propostas resolutivas que podem ser potencializadas pela articulação entre os saberes
da experiência das comunidades e aqueles produzidos na academia. Esse pro grama se
efetivou como mais um elemento das Políticas de Ações Afirmativas contribuindo na
construção de uma universidade que busca a excelência acadêmica com
responsabilidade social.
Outro programa que tem contribuído para a inclusão de jovens de origem popular,
na UFAL, é o Programa de Apoio ao Ensino do 2º Grau das Escolas Públicas do Estado –
PAESPE. Este programa foi idealizado, para atender alunos populares matriculados nas
35 escolas públicas e moradores do entorno do campus universitário A. C. Simões da
UFAL. O projeto tem por finalidade a educação, a qualificação profissional, e o emprego
para jovens e adultos dessa comunidade, através da implantação de um programa de
formação de recursos humanos nas áreas de ciências exatas e naturais. De modo que
esta proposta visa, basicamente, o desenvolvimento de ações continuas de caráter
educativo, cultural, científico e tecnológico, para o Estado de Alagoas, antecipando
demandas de tecnologias e estratégias claramente reconhecidas e analisadas.
Por outro lado, a UFAL possui apenas 11% alunos universitários de origem
popular, que corresponde aproximadamente 1.700 alunos matriculados. O aluno
universitário de origem popular possui quatro características em comum: moram em
bairros populares (favela, periferia ou subúrbio); têm pais com no máximo o ensino
fundamental completo; possuem renda familiar mensal de até três salários mínimos; e são
provenientes de escolas públicas. Faz -se necessário, portanto, construir estratégias para
melhorar as condições de acesso de alunos de origem popular à Universidade seja
através da ampliação de pré-vestibulares comunitários em bairros populares e/ou
melhorar o nível de conhecimento e escolaridades de alunos da rede pública, bem como
capacitar professores da rede pública vis ando a melhoria da qualidade do ensino básico.
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
17
A UFAL vem realizando anualmente pesquisas do perfil sócio-econômico dos seus
alunos. Essas pesquisas permitem emitir um diagnóstico sobre a condição de
acessibilidade dos alunos portadores de necessidades especiais. Com base nos dados
pesquisados, podem -se inferir que 1% dos alunos da UFAL apresenta algum tipo de
deficiência (46,15% apresentam deficiência visual; 30,77% motora; 7,69% auditiva; 7,69%
na fala; 7,69 outras).
Desde 2005, a UFAL tem investido em obras de adaptação dos seus espaços por
meio da construção de rampas e calçadas, além de ampliações e reformas de infraestrutura, permitindo a acessibilidade física a todos os usuários da instituição, no sentido
de viabilizar o direito constitucional de acessibilidade.
Em 2007, a UFAL aprovou um projeto de acessibilidade dentro do Programa Incluir
do MEC. Esse projeto consistiu em construir passeios interligando os espaços
acadêmicos: biblioteca central, bloco de matemática, bloco de física, bloco de
meteorologia e bloco de direito. O projeto de adaptação teve como base os levantamentos
arquitetônicos do Campus A. C. Simões realizados em 2004. Inicialmente, foram
identificados áreas de fluxo mais intenso dentro do campus universitário, observando as
rotas existentes e número de usuários que transitam por hora.
A UFAL tem a preocupação de formar recursos humanos por intermédio de cursos
de especializações voltados para os discentes com necessidades especiais. O professor
desempenha papel central na promoção da inclusão, principalmente, se formos
considerar que diferentes pesquisas na área da Educação têm encontrado que estes
professores não se sentem preparados para atuar com a inclusão de alunos com
necessidades educacionais especiais e, conseqüentemente, quando analisado a sua
prática pedagógica tem sido verificado que esta estava muito distante de ser inclusiva.
Entretanto, isto não quer dizer que se deve esperar que todos os professores estejam e
se sintam capacitados para promover a inclusão. Investir na capacitação continuada é
urgente, para que se supere a lacuna existente entre os marcos legais e a realidade da
maioria das escolas públicas brasileira.
Desta maneira, pretende-se aperfeiçoar
profissionais da área da Educação Básica, para atuar na promoç ão de aulas inclusivas de
alunos com deficiência.
A Editora da UFAL é a primeira editora do país a ter um projeto de Editoração de
Livros em Braille, foi um dos 354 projetos culturais aprovado pelo Ministério da Cultura
(MinC), para captação de recursos por meio do Mecenato, conhecida como Lei Rouanet mecanismo Federal de Incentivo à Cultura (Lei nº 8.313/91). Este projeto teve como
objetivo promover e produzir livros em Braille, proporcionando a inclusão do deficiente
visual por meio da leitura acessível a todos, considerando que, da mesma forma que a
escrita é uma conquista da humanidade, o livro em Braille tem o mesmo significado para o
deficiente visual.
Através de parcerias com a Secretaria Executiva de Educação e a FAPEAL foram
lançados 04 (quatro ) títulos, além dos 02 (dois) já lançados em 2005, totalizando 06 (seis)
títulos nesse projeto. Em uma parceria com o BNB (Banco do Nordeste do Brasil), foram
lançados 02 (dois) títulos e, por meio da Lei Rouanet (MINC), com o patrocínio da
Petrobrás, foram lançados 06 (seis) títulos. Os 14 (quatorze) títulos em Braille totalizam
4.500 (quatro mil e quinhentos) exemplares foram distribuídos, gratuitamente, para os 98
(noventa e oito) Municípios que tem Biblioteca, além das 14 (quatorze) bibliotecas em
Maceió e demais instituições que trabalham com cegos no país, possibilitando aos
deficientes visuais do Estado de Alagoas o acesso à produção cultural da Editora.
18
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
7. Perfil do Corpo Docente e Técnico-Administrativo da UFAL
Dos 912 docentes do quadro permanente, 443 (58,91%) são doutores e, 308
(41,01%), mestres. Dos 270 docentes do quadro temporário, apenas 3 (1,11%) são do
regime de trabalho dedicação exclusiva.
Tabela 05 – Docentes do Quadro Permanente da UFAL
GRAU DE FORMAÇÃO
Graduação
Especialista/Aperfeiçoamento
Mestre
Doutor
TOTAL
TEMPO INTEGRAL
25
58
262
422
767
TEMPO PARCIAL
40
38
46
21
145
TOTAL
65
96
308
443
912
Fonte: (DAP, 2007)
São 1.385 servidores técnico-administrativos compondo o quadro, dos quais 682
(49,24%) são lotados no Hospital Universitário Prof. Alberto Antunes, órgão de apoio
acadêmico que mantém relação funcional com as Unidades Acadêmicas, principalmente
na área de saúde, fazendo ensino, pesquisa e assistência. É voltado, prioritariamente,
para a formação e capacitação de recursos humanos na área de saúde, além de
contribuir para o fortalecimento do Sistema Único de Saúde – SUS, no Estado de
Alagoas.
Tabela 06 – Servidores Técnico-administrativos, por Escolaridade
ESCOLARIDADE
Alfabetização sem Cursos Regulares
Ensino Fundamental Incompleto
Ensino Fundamental Completo
Ensino Médio
Graduação
Especialista/Aperfeiçoamento
Mestrado
Doutorado
TOTAL GERAL
Fonte: (DAP, 2007)
NO
24
94
60
546
287
334
38
02
1.385
% DO TOTAL
1,73
6,79
4,33
39,42
20,72
24,12
2,75
0,14
100
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
19
PARTE II - VISÃO ESTRATÉGICA DA UFAL
1. Propósitos
Têm-se como grandes propósitos deste plano: a inclusão social, expansão e
inovação. A expansão da UFAL, com ampliação dos campi, de seus cursos e vagas,
representa nosso Projeto Estruturante. Essas ações virão carregadas de inovações e,
aliando-se ao potencial existente daqueles que fazem a UFAL, determinarão o caminho
da qualidade desta Instituição.
2. Declaração de Princípios da UFAL
No cumprimento de sua missão institucional, a Universidade Federal de Alagoas
(UFAL) norteia suas ações pelos princípios:
? Da gestão democrática, transparente e descentralizada;
? Da legalidade e publicidade de seus atos, moldando e legitimando sua atuação;
? Da moralidade e da impessoalidade, em consonância com o interesse público;
? Da eficiência e da eficácia, com foco na qualidade da prestação de serviços e na
efetiva produção de resultados;
? Da ética, como norteadora de toda a prática institucional, em todas as suas relações
internas e com a sociedade;
? Da busca de mecanismos de promoção da indissociabilidade entre o ensino, pesquisa
e extensão;
? Da liberdade de expressão do pensamento, de criação, de difusão e socialização do
saber;
? Do respeito às especificidades das unidades acadêmicas; e
? Do desenvolvimento científico, político, cultural, artístico e sócio-econômico do estado
de alagoas.
3. Macro-Prioridades da UFAL
? Desenvolvimento e fortalecimento das unidades acadêmicas do Campus A. C. Simões
e Campus Arapiraca e seus pólos;
? Implantação do REUNI nos Campi A. C. Simões, Arapiraca e Delmiro Gouveia;
? Eficientização da Superintendência de Infra-estrutura;
? Formulação e implementação da política de assistência ao estudante; e
? Gestão participativa e democrática.
4. Declaração da Missão da UFAL
A Universidade Federal de Alagoas tem por missão produzir, multiplicar e recriar o
saber coletivo em todas as áreas do conhecimento de forma comprometida com a ética,
justiça social, desenvolvimento humano e bem comum.
5. Visão de Futuro da UFAL
A UFAL visa tornar-se referência nacional nas atividades de ensino, pesquisa e
extensão, firmando-se como suporte de excelência para as demandas da sociedade
alagoana, enfatizando a sua participação no desenvolvimento regional. Para garantir a
concretização de sua visão estratégica, a UFAL deverá orientar suas ações com vistas
aos desafios de:
? Captar recursos alternativos para implementação de uma política de desenvolvimento
científico, tecnológico, artístico e cultural;
? Aperfeiçoar o processo de gestão democrática como condição básica para identificar,
implantar e/ou consolidar as interfaces dos projetos institucionais;
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
20
? Consolidar sua credibilidade na sociedade pela formação de profissionais qualificados
e com capacidade crítica para intervir no contexto político-cultural e sócio-econômico e
pelo atendimento às demandas científicas, tecnológicas, artísticas e culturais dos
indivíduos, dos grupos e das instituições governamentais e não governamentais; e
? Atender às demandas do processo de desenvolvimento da educação, da saúde, da
ciências agrárias, da cultura e dos negócios, ampliando o papel da Universidade no
desenvolvimento social e econômico local e regional.
6. Objetivos Institucionais
? Criar novos cursos de graduação e pós -graduação vinculando-os, quando possível, ao
desenvolvimento estadual;
? Implantar novas turmas nos cursos já existentes, particularmente no período noturno,
visando ampliar a política de inclusão;
? Ampliar e fortalecer os grupos de pesquisa de modo a incrementar a produção
científica da UFAL;
? Consolidar e expandir os programas de extensão das unidades acadêmicas,
articulando-os às demandas sociais;
? Consolidar iniciativas de desenvolvimento cultural;
? Criar grupos de gestão e de execução da expansão;
? Oportunizar com maior intensidade a inclusão social por meio da ampliação do
Campus Arapiraca e da implantação do Campus Delmiro Gouveia;
? Ampliar o quadro de docentes e de técnicos -administrativos;
? Investir na qualificação dos técnicos -administrativos e na preparação pedagógica
docente;
? Ampliar a assistência estudantil: número de bolsas, número de comensais e de
residentes, assistência médico-odontológica;
? Criar e implantar política de Desporto Universitário;
? Criar núcleos de: assistência pedagógica, assistência psicológica;
? Melhorar as condições de permanênc ia dos discentes, principalmente daqueles que
apresentam vulnerabilidade social e econômica;
? Ampliar a infra-estrutura física da Universidade; e
? Criar espaços coletivos de convivência da comunidade universitária.
7. Projetos Institucionais
Projetos Estruturantes:
? Revisão da rede elétrica do Campus Central (CACS) na parte coletiva e nas unidades.
Na parte coletiva intenciona-se a revisão na alta tensão e a duplicação da tomada de
energia com comutação automática para evitar as faltas constantes no fornec imento
de energia na região. Nas unidades, pretende-se revisar as instalações antigas,
deficientes, cujas demandas cresceram e projetam-se maiores ainda;
? Conclusão da rede de dados no Campus Central, com a distribuição de fibras óticas
nas Unidades não contempladas na primeira fase (financiamento CT-Infra).
Implementação de wireless no campus . Implementação do sistema voz sobre IP
(VoIP);
? Expansão do sistema VoIP a todos os Campi;
? Pavimentação (em paralelepípedo) das vias do Campus Central; e
? Revitalização na paisagem dos Campi, compreendendo serviços em praças, jardins e
estacionamentos;
? Implantação do Sistema Integrado de Informações – SIE;
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
21
? Elaboração dos projetos pedagógicos e arquitetônicos do Campus do Sertão (Delmiro
Gouveia);
? Reformulação dos sítios da instituição com ênfase na criação dos portais de
conhecimento (portal do servidor, portal do gestor e portal da comunidade);
? Implantação de um modelo de segurança integrada na UFAL, compreendendo a
disponibilização e instalação de equipamentos de captação, geração, visualização e
gravação de imagens, controle de acesso de pessoas e veículos e sistema de alarme
de intrusão.
Projetos de Uso Coletivo:
? Construção do Centro de Interesse Comunitário: restaurante para todos, salas de
seminários, escritórios das associações, Edufal, lanchonetes, banheiros e concha
acústica – no Campus A. C. Simões (CACS);
? Construção do Restaurante Universitário no Campus Arapiraca;
? Construção do Centro de Eventos da UFAL (Teatro) – CACS;
? Construção de blocos destinados à Residência Universitária – CACS e no Interior;
? Construção de 8 (oito) quadras teladas e iluminadas nos Campi;
? Construção do Campus Delmiro Gouveia e Pólo Santana do Ipanema;
? Construção de Blocos de Salas de Aula nos Campi;
? Construção de Blocos de Laboratórios nos Campi; e
? Aquisição de equipamentos e mobiliário.
8. Análise Ambiental
8.1. Ambiente Externo
8.1.1. Oportunidades
? Reconhecimento da UFAL pelos governos: federal, estadual e municipal, pelas
empresas e organizações não-governamentais como parceiros para projetos de
geração e transferência de tecnologia e melhoria da qualidade de vida individual e
coletiva e proteção ao meio ambiente;
? Modernização do Estado Brasileiro exigindo a reorganização das Instituições Federais
de Ensino Superior (IFES) pela vinculação dos recursos públicos a padrões de
desempenho acadêmico;
? Reordenamento da sociedade, demandando profissionais com novos perfis
ocupacionais, exigindo maior qualificação dos recursos humanos;
? Ampliação das fronteiras do conhecimento por meio de ações permanentes de
intercâmbio e cooperação com outras Instituições de Educação Superior (IES);
? Captação de recursos extra-orçamentários junto a órgãos de financiamento para
execução de projetos estratégicos institucionais;
? Formação de parcerias com o Governo Esta dual nos Arranjos Produtivos Locais
(APLs);
? Expansão do ensino superior nas IFES visando atender a demanda crescente pela
formação superior, por meio da interiorização da Instituição e pela oferta de cursos à
distância; e
? Aproveitamento do Potencial do Xingó para geração e transferência de Ciência e da
Tecnologia.
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
22
8.1.2. Ameaças
? Descontinuidade administrativa nos órgãos governamentais, a incerteza quanto às
políticas educacionais, em especial as diretrizes, fontes de financiamento e normas de
gestão das IFES;
? Surgimento de novas condições para a criação e transmissão de conhecimento,
proporcionado pelos meios de comunicação de massa e pela Internet, de maneira a
transcender os recursos das IFES;
? Discussão sobre a correspondência entre a formação de profissionais qualificados e
as demandas do mercado e da sociedade, gerada pela aceleração das inovações
tecnológicas e sociais;
? Alocação limitada para programas de investimento (despesas de capital), acrescido da
ausência de autonomia de gestão administrativa , orçamentária, financeira e contábil e
dos óbices na liberação dos créditos e dos recursos durante o exercício;
? Falta de incentivo financeiro para viabilizar a contrapartida da UFAL em programas de
parcerias com órgãos governamentais e não governamentais, especialmente para
implantação de infra-estrutura básica (laboratórios, salas especiais, etc.);
? Fuga de quadros qualificados dos Programas de Pós -graduação Stricto Sensu para
centros mais estruturados; e
? Perda de competitividade no financiamento às atividades de pesquisa e infra-estrutura,
devido ao baixo número de pesquisadores com bolsa de produtividade.
8.2. Ambiente Interno
8.2.1. Pontos Fortes
? Natureza pública e gratuita da Universidade, detentora de uma força de trabalho com
alto nível de escolaridade, trabalhando, na sua maioria em regime de tempo integral e
dedicação exclusiva;
? Crescimento da oferta de Cursos de Pós-Graduação Stricto Sensu;
? Articulação da UFAL com os Municípios Alagoanos em função da melhoria da
qualidade do ensino e educação fundamental e média;
? Intercâmbio acadêmico-científico e artístico-cultural com IES e organismos
Internacionais/Nacionais;
? Integração Universidade/Empresa por meio de diversas iniciativas entre elas a
incubadora de empresas e empresas juniores;
? Cursos de graduaç ão com conceito A (excelência);
? Posição de referência, a nível estadual, em ciência, tecnologia e inovação;
? Credibilidade institucional;
? Oferta de educação à distância e gestão educacional;
? Articulação com os movimentos sociais;
? Contribuição com a defesa c ivil, por meio do radar meteorológico;
? Atuação em desenvolvimento sustentável e responsabilidade social através do
Instituto do Bambu (Inbambu);
? Atuação na disseminação da cultura e memória alagoana, através do Museu Théo
Brandão, do Museu de História Natural e da Pinacoteca;
? Disponibilidade de um Hospital Escola (Hospital Universitário), contribuindo
efetivamente para a formação e capacitação de profissionais nas áreas de saúde e
afins;
? Respeitabilidade na área de saúde e contribuição significativa para o fortalecimento do
Sistema Único de Saúde do Estado de Alagoas, através do atendimento único e
exclusivo a pacientes do SUS realizado pelo Hospital Universitário;
? Atuação no ensino em ciências, através da Usina Ciências;
? Execução de programas de extensão direcionados ao atendimento de demandas
sociais;
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
23
? Captação de recursos extra -orçamentários junto a parceiros para execução de
projetos institucionais específicos;
? Equipe docente dos Programas de Pós-graduação Stricto Sensu enxuta, que permite
interação inter-unidades acadêmicas e projetos multidisciplinares;
? Multiculturalidade do quadro docente dos Programas de Pós-graduação Stricto Sensu,
com egressos de várias regiões do país e exterior;
? Apoio institucional da gestão atual, que prioriza ações de pesquisa e pós -graduação;
? Apoio da Fundação de Amparo à Pesquisa de Alagoas, particularmente quanto às
bolsas de mestrado e doutorado; e
? cursos de pós -graduação sedimentados em jovens pesquisadores com expectativa de
longa atividade acadêmica.
8.2.2. Pontos Fracos
? Capacitação pedagógica dos docentes deficiente;
? Infra-estrutura - prédios, instalações, máquinas, equipamentos e mobiliários inadequados, insuficientes e, em muitos casos, obsoletos;
? Sucateamento tecnológico;
? Recursos financeiros insuficientes para manter o acervo patrimonial (prédios,
equipamentos, mobiliários) e tecnológico (produção acadêmica e científica)
atualizados;
? Comunicação interna e externa inadequada, gerando desinformação, informações
parciais, desconhecimento dos compromissos, das ações em desenvolvimento, dos
resultados esperados e dos produtos obtidos;
? Falta de visão da Universidade acerca das tendências do mercado;
? Não aproveitamento do potencial agropecuário;
? Reduzido número de patentes registradas;
? Sub-utilização dos recursos existentes;
? Falta de compromisso institucional em algumas áreas;
? Avaliação institucional falha;
? Sistema de controle e acompanhamento de servidores falho;
? Má distribuição de servidores de algumas categorias funcionais;
? Baixa estima dos servidores e falta de um programa institucional de desenvolvimento
de recursos humanos nos níveis gerenciais, técnico e operacional especializado;
? Corporativismo na gestão de recursos humanos, financeiros e materiais, assim como o
uso do espaço físico descomprometido com a visão global da Universidade,
desvinculado do esforço com vistas ao atingimento dos compromissos científicos,
tecnológico e sócio-culturais da Instituição;
? Reduzido volume de recursos destinados ao desenvolvimento gerencial, científico e
tecnológico, captados para projetos específicos, geralmente voltados para atender as
ofertas das agências de financiamento;
? Reduzida geração de recursos próprios, condicionada quase que exclusivamente a
taxas do Processo Seletivo Seriado (PSS) e a alguns convênios e contratos;
? Carência de determinação política de setores da comunidade universitária para busca
de parcerias com vistas à captação de recursos extra -orçamentários que contribuam
com o desenvolvimento do ensino, da pesquisa, da extensão e com a inserção da
UFAL no processo de des envolvimento do Estado e da Região;
? Baixa qualificação dos quadros docentes (apenas 50% tem doutorado);
? Infra-estrutura física deficiente para atender às demandas de pesquisa de alto nível;
? Quadro de técnicos especializados altamente defasado em número e qualificação; e
? Poucos pesquisadores com bolsa de produtividade DT ou PQ do CNPq.
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
24
PARTE III – PROJETO PEDAGÓGICO INSTITUCIONAL
O Projeto Pedagógico Institucional - PPI é um documento que estabelece as
políticas para o fazer acadêmico fiel à filosofia institucional enquanto que o Plano de
Desenvolvimento Institucional - PDI é o Instrumento que estabelece ações para dar
cumprimento às políticas expressas no PPI.
1. Política e Princípios da Graduação
Refletindo a concepção de que o conhecimento deve ser construído através do
questionamento sistemático e critico da realidade, associado à intervenção inovadora
dessa mesma realidade, a Universidade Federal de Alagoas – UFAL – busca, em
consonância com a LDB, com o Plano Nacional de Educação (Lei n.º 10.172/2001) e com
as Diretrizes Curriculares Nacionais (Parecer CNE/CES n.º 67/2003), pontuar, em linhas
gerais, os elementos fundamentais para uma nova política de Graduação para a UFAL.
As orientações das Diretrizes Curriculares Nacionais conferem aos cursos ampla
autonomia na elaboração de seus projetos e evidenciam a intenção de garantir a
flexibilidade, a criatividade e a responsabilidade das Instituições de Ensino Superior ao
elaborarem suas propostas curriculares. Neste contexto, está em jogo a formação da
competência humana, vista na construção de novos paradigmas para a cidadania. Assim,
a formação acadêmica, que se pleiteia na UFAL, deve transcender o tradicional espaço
da sala de aula e articular-se com diferentes dimensões da realidade, instaurando, assim ,
novos papéis para os envolvidos no processo de formação.
1.1 Projeto Pedagógico de Curso – PPC
A Universidade Federal de Alagoas compreende que cada Projeto Pedagógico é
único, pois as competências a serem construídas e as circunstâncias de seu
desenvolvimento constituem realidade única e especifica. Entende o Projeto Pedagógico
não como um instrumento técnico-burocrático, descontextualizado, estruturado em torno
de definições curriculares tradicionais, e sim como instrumento básico da gestão de
ensino na graduação, como instrumento propulsor dos objetivos fundamentais do perfil
profissional que se pretende construir. Portanto, sua elaboração exige uma reflexão
acerca da concepção e das finalidades da educação e sua relação com a sociedade, bem
como uma reflexão aprofundada sobre o tipo de indivíduo que se quer formar e de mundo
que se quer construir.
Como instrumento de orientação para a administração acadêmica, o Projeto
Pedagógico de Curso deve ser uma ação coletiva, reflexiva, que pressuponha rupturas
com o instituído e ao mesmo tempo a valorização da memória e da historia da instituição.
É mais do que a necessidade de responder a uma solicitação formal. É a reflexão e
a contínua expressão das idéias sobre a Universidade e sua função social, sobre o curso,
sobre a pesquisa e sua relação com o ensino; sobre a extensão e sua relação com o
currículo; e sobre as estratégias que irão promover a desejada articulação entre pesquisa,
ensino e extensão.
Neste contexto, o Projeto Pedagógico deve contemplar, com toda a clareza, a
intencionalidade do curso, refletir sua imagem, criar sua identidade e delimitar o seu
espaço de autonomia, definidos e resultantes de um processo de discussão coletiva.
Cada curso deverá contemplar em seu Projeto Pedagógico o perfil do profissional
desejado definindo, através dos conteúdos curriculares, suas competências e
habilitações.
Assim, o Projeto Pedagógico de cada curso deve ser adequado aos novos
parâmetros de aprendizagem e baseado, de acordo com as Diretrizes Curriculares
Nacionais, nos princípios da articulação entre teoria e prática, entre ensino, pesquisa e
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
25
extensão, da interdisciplinaridade e da flexibilidade curricular. O Projeto Pedagógico tem,
assim, a dupla dimensão de ser orientador e condutor do presente e do futuro.
Projetar um curso exige ações mais complexas do que a descrição de conteúdos
básicos e complementares em torno dos quais se organizam disciplinas, distribuídas ao
longo de um determinado período. Assim, o Projeto Pedagógico do curso, expressão dos
comprom issos de formação assumidos por um grupo, exige levantamento das condições
institucionais e dos recursos necessários para sua elaboração e conseqüente
implementação. O PPC exige reportar-se aos desafios do campo de conhecimento
profissional e à atribuição social da profissão; buscar, nas diversas dimensões
curriculares, um novo papel para a ação docente; e exige buscar valores éticos e políticos
fundamentais para o exercício da cidadania, da democracia e da responsabilidade
coletiva.
Por fim, o Projeto Pedagógico do Curso de Graduação da UFAL exige preocupação
com a inovação na organização curricular, seja com relação à incorporação dos avanços
tecnológicos, seja à integralização do curso ao perfil desejado do egresso e ao sistema
educacional em sua totalidade. O Projeto Pedagógico do Curso de Graduação da UFAL
deve buscar a formação de um profissional competente, socialmente crítico e
responsáveis pelos destinos de uma sociedade que se deseja justa, democrática e auto sustentável.
1.2 Princípios Básicos de Formação na Graduação
Os Cursos de Graduação da UFAL podem ser oferecidos na modalidade
presencial, à distância ou ainda utilizar métodos de ensino não presencial na modalidade
presencial. As orientações das Diretrizes Curriculares Nacionais possibilitam uma
organização curricular com relativa flexibilidade em relação às transformações científicas
e sociais; e com relação à formação sintonizada com a realidade social.
Princípio I - Articulação entre teoria e prática
A articulação entre teoria e prátic a pode ser compreendida como um princípio de
aprendizagem que se afasta da lógica positivista de produção do conhecimento e
possibilita que os alunos se envolvam com problemas reais, tomem contato com seus
diferentes aspectos e influenciem nas soluções. Assim o aluno sai da simples condição de
mero receptor de informações e passa a sujeito da produção desse conhecimento.
Sabe-se que, toda e qualquer prática implica uma ação reflexiva, uma atividade de
atuação consciente em que se delimitam planos de ação visando a determinados
resultados. Deste modo, a prática constitui uma das dimensões para a produção de
conhecimentos, um exercício através do qual o aluno poderá teorizar e analisar sob a
orientação de princípios teóricos e metodológicos o objeto de estudo.
É necessário superar a concepção de que a prática se limita ao estágio, que se
restringe ao espaço das práticas profissionais previstas para uma determinada área. É
necessário que o Projeto Pedagógico de cada curso adote, como respaldo primeiro, o
conhecimento e a compreensão sobre o mundo contemporâneo e o respeito à missão da
universidade a fim de que o educando alcance uma autonomia intelectual.
Assim, a formação acadêmica, em sentido lato, deve se preocupar com o
desenvolvimento integral do ser humano de modo a garantir sua inclusão na sociedade
por meio do exercício da cidadania. Isso significa conceber um Projeto em permanente
construção para propiciar o desenvolvimento de ações planejadas que dêem vida ao fazer
pedagógico no âmbito de cada curso de graduação.
Princípio II – Articulação entre ensino, pesquisa e extensão
A articulação entre ensino, pesquisa e extensão que aqui se defende pressupõe
um projeto de formação cujas atividades curriculares transcendam a tradição das
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
26
disciplinas. A defesa da prática como parte inerente, integrante e constituinte do
questionamento sistemático, crítico e criativo e, da pesquisa como atitude cotidiana, como
principio cientifico e educativo, deve estar presente na própria concepção de prática
educativa prevista na organização do Projeto Pedagógico do curso.
A capacidade de contemplar o processo de produção do conhecimento por meio da
dimensão investigativa (pesquisa) e a abertura ao meio externo à Universidade
(extensão), estabelecida pelo Projeto Pedagógico de cada curso, irá oferecer uma nova
referência para a dinâmica na relação professor-aluno e desenhar um novo contexto para
o processo de ensino/aprendizagem.
Princípio III – Interdisciplinaridade
A interdisciplinaridade não nega a existência das disciplinas. Ao contrário, ela deve
ser compreendida enquanto estratégia conciliadora dos domínios próprios de cada área
com a necessidade de alianças entre eles no sentido de complementaridade e de
cooperação para solucionar problemas, encontrando a melhor forma de responder aos
desafios da complexidade da sociedade contemporânea.
A diversidade de componentes curriculares assume então a característica de
viabilizar não apenas o projeto pedagógico específico do curso, mas também sua
dimensão ética, valor fundamental na construção da autonomia do aluno capaz de saber
pensar de modo sistemático e flexível; ela implica, portanto, em rever, quando da
construção do Projeto Pedagógico de cada curso, a linearidade e a hierarquização na
proposição das estruturas curriculares .
Princípio IV – Flexibilização curricular
A partir da realidade da Universidade Federal de Alagoas, o Projeto Pedagógico de
cada curso, no exercício de sua autonomia, deverá prever, entre os componentes
curriculares, tempo livre, amplo o suficiente para permitir ao aluno incorporar outras
formas de aprendizagem e formação social.
A flexibilização curricular não se esgota na ampliação da oferta de disciplinas
eletivas nem se reduz ao aumento ou redução de carga horária de disciplinas ou de
cursos, nem ta mpouco à inclusão de atividades complementares, ela se estende e se
insere em toda a estruturação curricular, permitindo maior fluidez e dinamização na vida
acadêmica. Ela exige que as mudanças na estrutura do currículo e na prática pedagógica
estejam em c onsonância com os princípios e com as diretrizes do Projeto Pedagógico do
Curso que deverá prever o apoio às iniciativas que promovam a interface entre as
diversas áreas do conhecimento, buscando aproximar experiências e sujeitos oriundos
dos diversos espaços intra e interinstitucionais. É dentro desse espírito que na UFAL
recomenda-se a criação de um espaço interdisciplinar denominado Projetos Integradores
que podem ser incorporados nos Projetos Pedagógicos dos Cursos, sendo nas
Licenciaturas componente curricular obrigatório segundo Resolução elaborada pelo
Colegiado dos Cursos de L icenciatura e aprovado pelo CONSUNI.
A flexibilização curricular pressupõe, sobretudo, a revisão criteriosa da necessidade
ou não de pré-requisitos em cada estruturação curricular, considerando a possibilidade de
o aluno organizar o seu currículo com maior autonomia, de o aluno buscar a própria
direção de seu processo formativo.
A flexibilização curricular poderá ser operacionalizada em diferentes níveis: pelo
arejamento do currículo; pelo respeito à individualidade no percurso de formação; pela
utilização da modalidade do ensino à distância; pela incorporação de experiências
extracurriculares creditadas na formação; pela adoção de formas diferenciadas de
organização curricular; pela flexibilização das ações didático-pedagógicas e pelo
chamado programa de mobilidade ou intercâmbio estudantil.
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
27
1.3 Estágios Curriculares
A importância do estágio acadêmico na formação profissional, preconizada ao
longo deste PPI, embora possa parecer conseqüência natural, merece algumas
considerações dentro da perspectiva do Projeto Pedagógico.
O reconhecimento da realidade social do mundo produtivo e das relações sociais é
elemento fundamental para a construção de Projetos Pedagógicos adequados aos novos
parâmetros de aprendizagem e baseados nos princípios da articulação entre teoria e
prática; e entre ensino, pesquisa e extensão. No entanto, é importante ressaltar que
preparar o aluno para o mundo do trabalho não significa restringir a sua formação às
demandas do mercado.
O estágio acadêmico não pode ser considerado um momento pontual da formação,
um complemento da formação profissional ou uma atividade de terminalidade do curso.
Ele deve ser entendido como um componente integrante do curso, na sua totalidade,
constituído e constituinte das dimensões do ensino, da pesquisa e da extensão. É um
espaço político-pedagógico privilegiado de construção da práxis. Ele possibilita a inserção
do estudante no mundo laboral e na prática social, estimulando a reflexão crítica e a
criatividade, a construção do conhecimento sobre a realidade social e a sensibilização do
aluno para o atendimento das demandas sociais.
Logo, o projeto Pedagógico do curso deverá se responsabilizar para que o estágio
curricular (obrigatório ou não obrigatório) represente uma autêntica atividade pedagógica
planejada e supervisionada, uma experiência permanente de aprendizado desde as fases
iniciais do processo de formação profissional. É o projeto Pedagógico do curso que
deverá definir a organização e a orientação do estágio acadêmico, bem como estabelecer
sua forma de inserção na programação curricular de modo a favorecer a formação da
competência científica e técnica, a compreensão da perspectiva política da profissão e a
formação da postura ética profissional.
1.4 Trabalho de Conclusão de Curso (TCC)
O Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) deve exigir do aluno demonstração de
sua capacidade criativa e habilidade na aplicação dos aspectos técnicos, práticos e
pedagógicos do curso. A carga horária do TCC constará do Projeto Pedagógico de cada
Curso.
1.5 Elementos Estruturais dos Projetos Pedagógicos dos Cursos de
Graduação
O ordenamento curricular de cada curso de graduação poderá expressar-se por
eixos, disciplinas, competências e objetivos desde que atuem em consonância com os
Princípios das Diretrizes Curriculares Nacionais. Assim, o Projeto Pedagógico de cada
Curso de Graduação, além da clara concepção do curso em questão, com suas
peculiaridades, seu currículo pleno e sua operacionalização, deverá abranger, sem
prejuízo de outros, os seguintes elementos estruturais:
? Concepção e objetivos gerais do curso, contextualizadas em relação às suas
inserções institucional, política, geográfica e social;
? Condições objetivas de oferta e a voc ação do curso;
? Cargas horárias das atividades didáticas e da integralização do curso;
? Formas de realização da interdisciplinaridade;
? Modos da integração entre teoria e prática;
? Formas de avaliação do ensino e da aprendizagem;
? Modos da Integração entre graduação e pós -graduação, quando houver;
? Incentivo à pesquisa e à extensão, como necessário prolongamento da atividade de
ensino e como instrumento para a iniciação científica;
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
28
? Concepção e composição das atividades de estágio curricular supervisionado, suas
diferentes formas e condições de realização; e
? Concepção e composição das atividades complementares; e, inclusão obrigatória do
Trabalho de Curso.
1.6 Avaliação
A avaliação é um fator de gestão no sentido de possibilitar correções, reorientar
práticas pedagógicas, refletir sobre os projetos pedagógicos, delimitar os obstáculos
administrativos. Deste modo, ela precisa estar definida, de forma clara e objetiva, no
Projeto Pedagógico que, deverá prever tempo amplo para o processo de auto-avaliação
pedagógica.
A avaliação é um mecanismo que contribui para as respostas dadas às demandas
da sociedade e da comunidade científica e deve ser entendida, como um processo amplo
e co-participativo, respeitando os critérios estabelecidos no regulamento geral dos cursos
de graduação. O acompanhamento e a avaliação do processo ensino-aprendizagem
deverão estar em consonância com a própria dinâmica curricular. A avaliação é, portanto,
uma atitude de responsabilidade da instituição, dos professores e dos alunos acerca do
processo formativo.
A avaliação que aqui se propõe não é uma atividade puramente técnica, ela deve
ser processual e formativa; e, manter coerência com todos os aspectos do planejamento e
execução do Projeto Pedagógico do curso. Ela transcende a concepção de avaliação da
aprendizagem e deve ser integrada ao PPC, como dado que interfira consistentemente na
ação pedagógica do curso, de maneira que garanta a flexibilização curricular e que
permita a adequação do desenvolvimento acadêmico à realidade na qual se insere a
UFAL.
A avaliação requer, portanto, por parte de todos os atores envolvidos com o
processo educacional, uma permanente aferição avaliativa do Projeto Pedagógico em
relação aos fins pré -constituídos, às metas e às ações definidas. Assim, a avaliação deve
ser percebida como movimento de reflexão sobre os constitutivos do processo de ensinoaprendizagem, do plano político-pedagógico e das atividades curriculares.
2. Política e Princípios da Pós-Graduação e da Pesquisa
2.1 Pós-Graduação Stricto Sensu
O sistema de pós -graduação da Universidade Federal de Alagoas é atualmente
formado por 18 (dezoito) Programas de Pós -Graduação que abrigam 18 (dezoito)
mestrados e 03 (três) doutorados. Trata-se de um sistema ainda muito jovem que cresceu
espontaneamente, a partir do amadurecimento de grupos de pesquisadores da instituição
voltados para certas temáticas de pesquisa em diversas áreas do conhecimento.
Pretende-se, aqui, reunir um conjunto de intencionalidades e princípios que
poderão servir como balizadores na lógica de funcionamento e expansão do sistema de
pós-graduação, pesquisa e inovação da UFAL.
A construção de cada um dos programas atualmente existentes seguiu os
parâmetros estabelecidos pelas comissões de área da CAPES que prevêem em seus
documentos rec omendações gerais, tanto para a elaboração de propostas novas quanto
para a correção de rumos e avanços de qualidade e atuação dos programas em
andamento. Os elementos norteadores, para futuros projetos de Programas de Pós Graduação, assim como para a evolução da qualidade dos já existentes, podem ser
hauridos dos documentos de áreas freqüentemente atualizados pelos comitês de
avaliação da CAPES. Esses programas devem, sobretudo, nascer de núcleos de
pesquisa com produção científica considerável que apresentem propostas em
concernência com o plano de desenvolvimento da instituição.
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
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As teorias pedagógicas subjacentes a cada proposta devem representar a vocação
do grupo de pesquisadores interessados em montar um novo programa, sem descurar a
existência de um sistema de graduação. Isso não significa dizer que a cada curso de
graduação deva corresponder um curso de pós-graduação, mas que o sistema de Pós Graduação não deve existir como um nível totalmente independente, cujas ações não
possam resultar em benefícios para o desenvolvimento da própria graduação.
A articulação entre esses dois níveis – graduação e pós-graduação – deve ser
amplamente considerada no momento da criação dos cursos de Pós-Graduação, que
devem perceber o sistema universitário como um todo interligado. Inovações teóricas e
metodologias originais e criativas, que visem à melhoria dessa articulação, são
recomendáveis não apenas para os novos Programas de Pós-Graduação, mas também
para aqueles já consolidados. Conquanto seja reconhecível a contribuição de programas
de bolsa no nível de graduação (PET, PIBIC) para a interação dos dois níveis, é
importante que os programas avancem em descobertas de novas possibilidades de
integração. É, portanto, recomendável que as novas propostas incluam no bojo de seus
projetos uma forte articulação entre esses dois níveis da formação superior, de modo a
evitar uma clivagem negativa entre docentes-práticos e uma elite de pesquisadores,
atuantes exclusivos na pós -graduação.
É desejável, ainda, que os Programas atentem para a existência da Extensão. Os
grupos de Pesquisa que formam os programas devem diversificar seus projetos, abrindo
perspectivas para a prática da extensão. A extensão tem equivocadamente ocupado um
papel periférico no nível da Pós-Graduação. Sabemos, contudo, que é por intermédio da
extensão que muitos projetos de pesquisa têm contribuído para a melhoria das condições
de vida da população. Na realidade, muitos projetos de pesquisa não explicitam sua
característica extensionista, conquanto sua operacionalidade se dê nesse nível. Cabe,
portanto, assumir, dentro da pós -graduação, a importância das atividades de extensão
como parte integrante da pedagogia dos cursos. A pesquisa-ação é um conceito que pode
subsidiar esse processo de articulação da Pós-Graduação e da Extensão na UFAL.
Tendo em linha de conta o fato da UFAL está situada em um dos Estados da
Federação que conjuga um grande número de fatores negativos no tocante à
desigualdade social, recomenda-se que os impactos sociais positivos, decorrentes das
ações científicas desenvolvidas nesses programas, sejam reconhecidos como
componentes de qualidade e como parte de uma política científica a ser incentivada e
encorajada.
A ênfase desta recomendação não pode, contudo, obscurecer a importância da
pesquisa básica. Projetos com baixo ou nenhum potencial de aplicação prática não
devem ser aviltados, porquanto podem constituir etapas da busca do conhecimento, que
não vislumbram um fim imediato, mas constituem o caráter fragmentário e provisório da
natureza e do processo da atividade de pesquisa. Além do mais, é imperativo que
reconheçamos a natureza universal das atividades de C&T; mudanças significativas no
estado do conhecimento científico dependem essencialmente da pesquisa básica.
Atividades investigatórias coletivas (divisão do trabalho e parcelamento de tarefas)
são desejáveis na pós-graduação; contudo não se deve negligenciar a possibilidade da
pesquisa individual, sobretudo em determinadas áreas do conhecimento que exigem uma
maior solidão do pesquisador.
É aconselhável que faça parte da concepção dos programas, quando pertinente, a
questão do desenvolvimento sustentável regional e das possibilidades de alteração da
realidade na qual o programa está inserido. A base científica deve sustentar tecnologias
deliberadamente direcionadas para processos de produção seguros, de maior eficácia e
atenção à questão ecológica.
A pesquisa como princípio educativo deve perfazer toda a trajetória da formação
pós-graduada; é imperativo que a pesquisa como dimensão praxiológica seja também
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
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ressaltada. Nesse sentido, recomenda-se a participação do corpo discente nos projetos
de pesquisa coletivos do Programas de Pós-Graduação, deixando sempre aberta respeitados os parâmetros de cada área - a possibilidade de cooperaç ão entre alunos e
docentes -pesquisadores na produção científica.
A produção intelectual é indubitavelmente um fator basilar na sustentação e
desenvolvimento de um sistema de pós -graduação. Nesse sentido, ainda que este item
seja continuamente avaliado pela Capes, cabe aos programas, por intermédio das
associações científicas que os representam, manterem uma postura crítica, sobretudo, no
que diz respeito à questão da inserção local, nacional ou internacional desta produção.
Não desconsiderando o caráter universal da ciência, cabe ressaltar que, a depender da
área do conhecimento, a circulação local de determinada produção científica pode
desempenhar um importante papel na contribuição ao desenvolvimento regional.
A Pós-Graduação, como nível avançado da educ ação superior, visa formar pessoal
altamente qualificado para atuar nos diversos campos do saber. É, portanto, um espaço
para aprofundar o conhecimento e, nesse sentido, não pode se pautar por atividades
didáticas esclerosadas. Deve estar afinada com os avanços tecnológicos educativos e se
apresentar como espaço para a produção de conhecimento e para a inovação. A
utilização de tecnologias modernas e de didáticas diversificadas pode, assim, otimizar a
qualidade do processo formativo e da produção do conhecimento.
Partindo-se do pressuposto de que não há desenvolvimento sem crescimento
industrial, recomenda-se a criação de novos cursos de pós-graduação na área das
engenharias, além de investimento nos cursos já instalados.
A UFAL considera que os setores de Saúde, Educação e Ciências Agrárias
merecem uma atenção especial, porquanto se constituem em encruzilhadas
epistemológicas que enfeixam as grandes prioridades das políticas públicas do Estado de
Alagoas. Nesse sentido, é importante a criação de novos progra mas e a expansão de
cursos em programas já existentes nessas áreas para a sustentação e consolidação de
núcleos de pesquisa voltados para a solução de problemas atinentes a esses três eixos
temáticos.
Resguardadas as posições de algumas áreas do conhecimento, que se opõem
inteiramente ao Mestrado Profissionalizante, não se pode ignorar essa nova possibilidade
no nível da Pós -Graduação. Algumas áreas podem se utilizar desta modalidade de curso
para beneficiar uma demanda social no mercado de trabalho que necessita de formação
específica na sua atuação profissional.
2.2 Pesquisa
A pesquisa, na UFAL, deve ser cada vez mais institucionalizada, pois é neste
âmbito que ocorre o processo de construção de sua legitimidade e de sua função social.
Ademais, a dimensão investigatória científica precisa estar conectada às atividades de
ensino e de extensão, não podendo ter a mesma característica de organizações
especializadas, a exemplo dos institutos de pesquisa. A pesquisa deve, portanto, ser
incorporada ao ensino, posto que não há ensino sem produção nova do conhecimento
que alimente a formação do indivíduo.
A ciência tende a ser cada vez mais multi-, inter- e transdisciplinar. Nesse sentido,
é importante que as unidades acadêmicas da UFAL não se transformem em nichos
nucleadores das áreas de conhecimento tradicionalmente estabelecidas. A composição
de núcleos de pesquisa ou de Programas de Pós -Graduação, envolvendo docentes pesquisadores, originários de áreas diversificadas, visando ao trabalho Inter-trans - ou
multidisciplinar, será sempre bem vinda e salutar.
A divulgação científica é um outro fator importante dentro do sistema de pesquisa
de uma instituição. Os fluxos de conhecimento podem ser intensificados por intermédio
dos veículos de comunicação científica (periódicos), eventos, seminários, museus de
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
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ciência e projetos que envolvam a mídia em geral, com vistas à circulação do saber
produzido pela instituição.
A Universidade não pode abarcar a totalidade do processo educativo. A formação
deve ser um processo constante, aberto e emancipatório, articulado com diversas
instituições. A aprendizagem pode ocorrer mais nos interstícios dessa rede de
interligações que a universidade possibilita, do que no enclausuramento acadêmico a que
ela porventura venha se restringir. As parcerias estratégicas e os consórcios com outras
instituições e com a comunidade são espaços de oportunidade da maior relevância para a
formação do pós-graduando.
O sistema de inovação nacional é incipiente. Por esse motivo faz-se mister que a
pesquisa na UFAL crie oportunidades de inovação colaborativa com os setores produtivos
da sociedade. Essa colaboração deve, contudo, ser regulada. A UFAL deve desenhar
marcos regulatórios, criando instrumentos balizadores dessa cooperação.
A UFAL deve adotar providências visando à proteção da propriedade intelectual.
Deve-se encetar o desenvolvimento de estruturas jurídicas que possam respaldar os
procedimentos relativos a esta questão.
Uma interação e uma colaboração cada vez mais intensas, entre todos os campos
da ciência, devem ser promovidas. Trata-se não apenas de analisar os impactos atuais e
potenciais da C&T sobre a sociedade alagoana, mas também de compreender as
influências recíprocas ou, em termos mais precisos, de estudar a ciência, a tecnologia e
as interações societárias de forma integrada.
Assim sendo, as ciências sociais e humanas podem desempenhar um papel
importante na definição do lugar ocupado pela atividade científica na UFAL e de seu
impacto na comunidade, particularmente no que tange às conseqüências das
transformações científico-tecnológicas e seus vínculos com as questões ambientais,
éticas e de desenvolvimento.
Os aspectos éticos da atividade de pesquisa devem ser devidamente considerados
e constantemente monitorados pela Comissão de Ética, com vistas a se evitar os
possíveis mal-usos dos avanços científicos e tecnológicos.
2.3 O Sistema de Pós-Graduação Lato Sensu
A UFAL compreende que o lato sensu desempenha um importante papel para a
formação continuada do estudante de graduação recém-formado que não pretende
ingressar no sistema stricto sensu e para os cidadãos que já se encontram no mercado de
trabalho e que necessitam de uma atualização constante de suas especialidades.
Além disso, os cursos lato sensu podem ser um locus de experimentação para
grupos de pesquisa ainda não suficientemente amadurecidos para a implementação de
programas stricto sensu.
2.4 Cooperação Internacional
A importância da cooperação internacional para o desenvolvimento da ciência
brasileira é irrefutável. Nesse sentido, a UFAL deve incrementar o fluxo de pesquisadores,
as ações científicas colaborativas com outros países e o intercâmbio cultural constante.
Essas atividades devem estar articuladas aos projetos pedagógicos dos Cursos de
graduação, Programas de Pós-Graduação e dos Núcleos de Pesquisa, visando completar
o circuito formativo do indivíduo que não deve se restringir à sala de aula e ao trabalho
laboratorial da própria instituição.
2.5 Processo Avaliativo
O sistema de pós -graduação nacional é o único que possui uma história
consolidada de avaliação. Nesse sentido, os Programas de Pós -Graduação continuarão
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
32
mantendo seus padrões dentro dos parâmetros estabelecidos pelas áreas de
conhecimento representadas por comissões na CAPES.
3. Política e Princípios da Extensão
O conceito assumido pelo Fórum Nacional de Pró-Reitores de Extensão das
Universidades Públicas Brasileiras entende a extensão como o processo educativo,
cultural e científico que articula o ensino e a pesquisa de forma indissociável e viabiliza a
relação transformadora entre Universidade e Sociedade. Tendo como horizonte essa
concepção, a UFAL compromete-se em formar profissionais com alto compromisso ético,
com respeito ao meio ambiente e com forte consciência social.
A participação do aluno é um dos pilares das ações que viabiliza a extensão como
momento da prática profissional, da consciência social e do compromisso político,
devendo ser obrigatória para todos os cursos, desde o primeiro semestre, se possível, e
estar integrada a programas decorrentes das Unidades Acadêmicas e à temática
curricular, sendo computada para a integralização do currículo dos discentes.
Assim, a Universidade Federal de Alagoas assume a extensão como uma das
dimensões da vida acadêmica, como uma forma de vivenciar o processo ensinoaprendizagem além dos limites da sala de aula, articulando a universidade às diversas
organizações da sociedade, numa enriquecedora troca de conhecimentos e experiências
que favorece a visão integrada do social.
Por fazer parte de vida acadêmica de alunos, técnicos e professores, a extensão se
materializa através de programas e projetos apresentados e assumidos pelas diversas
Unidades Acadêmicas.
A política de extensão, assim entendida, transforma em atividades integradas os
programas e projetos acadêmicos, bem como outras ações realizadas junto à
comunidade.
3.1 Papel da Extensão
A extensão nada mais é do que a reestruturação do conceito de sala de aula
tradicional. A extensão cabe vincular a pesquisa e o ensino, às necessidades da
sociedade e, ao mesmo tempo, buscar a construção e produção de conhecimento,
visando à transformação da sociedade em que está inserida.
Entende-se que, através da extensão, a universidade possa chegar à plenitude do
seu papel social e cabe a ela fazer com que a competência acadêmica estenda-se ao uso
comum.
Nessa perspectiva, a extensão assume o compromisso com a função
transformadora da sociedade.
O trânsito instituição-comunidade deve ser assegurado a docentes e discentes que
encontrariam na sociedade a elaboraç ão da práxis de um conhecimento acadêmico, além
da possibilidade de uma dinâmica interdisciplinar, o que permite a visão integrada do
social. Em contrapartida, docentes e discentes trarão aprendizado que, submetido à
reflexão teórica será acrescido ao saber existente.
Esse fluxo que estabelece a troca de saberes sistematizados, acadêmicos e
populares terá como resultado a produção de conhecimento resultante do confronto com
a realidade local e a democratização do conhecimento acadêmico, bem como a
participação efetiva da comunidade na atuação da universidade.
Além da troca de saberes, concebemos a extensão enquanto uma prática em
permanente construção, baseado em um diálogo interdisciplinar. A extensão cumprirá o
seu papel de forma satisfatória quando esta se inserir na vida das Unidades Acadêmicas,
participando do processo de definição de suas respectivas linhas de ensino e pesquisa
em função das exigências da realidade. Enfim, corresponde também a uma autêntica
ferramenta para o desenvolvimento de um projeto acadêmico global.
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
33
3.2 Princípios da Extensão
As ações de extensão na UFAL, desenvolvidas como processo educativo, visa,
sobretudo, colaborar como parte indissociável na formação de profissionais éticos que
possam contribuir na elevação das condições de vida da comunidade local e para o
progresso e desenvolvimento regional. Essas ações se consubstanciam em forma de
programas, projetos, cursos de extensão, eventos, prestação de serviço, produções e
produtos acadêmicos. Assim, para cumprimento dos propósitos e missão, a UFAL deve
seguir os seguintes princípios gerais:
Princípio I - a ciência, a arte e a tecnologia devem alicerçar-se nas prioridades do local,
da região, do país;
Princípio II - a universidade não pode se imaginar proprietária de um saber pronto e
acabado, que vai ser oferecido à sociedade, mas, ao contrário, exatamente porque
participa dessa sociedade, a instituição deve estar sensível a seus problemas e apelos,
quer através dos grupos sociais com os quais interage, quer através das questões que
surgem de suas atividades próprias de ensino, pesquisa e extensão;
Princípio III - a universidade deve estar atenta aos movimentos sociais, priorizando ações
que visem à superação das atuais condições de desigualdade e exclusão existentes no
Brasil;
Princípio IV - a ação cidadã da universidade não pode prescindir da efetiva difusão dos
saberes nela produzidos, de tal forma que as populações cujos problemas tornam-se
objeto da pesquisa acadêmica sejam também consideradas sujeito desse conhecimento,
tendo, portanto, pleno direito de acesso às informações resultantes dessas pesquisas;
Princípio V - a prestação de serviços deve ser produto de interesse acadêmico, científico,
filosófico, tecnológico e artístico do ensino, pesquisa e extensão, devendo ser encarada
como um trabalho social, ou seja, como ação deliberada que se constitui a partir da
realidade e sobre a realidade objetiva, produzindo conhecimentos que visem à
transformação social;
Princípio VI - a atuação junto ao sistema de ensino público deve se constituir em uma
das diretrizes prioritárias para o fortalecimento da educação básica através de
contribuições técnico-científicas e colaboração na construção e difusão dos valores da
cidadania.
3.3 Diretrizes Gerais da Extensão
A UFAL tem o compromisso com a formação, não só teórica, mas profissional, de
perfil versátil do cidadão/ã, com vistas a dotá-lo/a de competências flexíveis, habilidades
comunicativas, expressão e contextualização de problemas, respeito à sociedade e
consciência ecológica. A política de extensão, a partir dessa concepção, se define através
das seguintes diretrizes:
Diretriz I - Assegurar a relação entre a Universidade e a sociedade, de tal modo que os
problemas sociais emergentes recebam atenção produtiva por parte da Universidade;
Diretriz II - Estimular atividades cujo desenvolvimento implique relações multi-, inter- e/ou
transdisciplinar e interprofissionais de setores da Universidade e da sociedade.
Considerar, ainda, as atividades voltadas para o desenvolvimento, produção e
preservação cultural e artística como relevantes para a afirmação do caráter nacional e de
suas manifestações regionais;
Diretriz III - Inserir a educação ambiental e desenvolvimento sustentado como
componente da atividade extensionista;
Diretriz IV - Valorizar os programas de extensão interinstitucionais, sob a forma de
consórcios, redes ou parcerias, e as atividades voltadas para o intercâmbio e a
solidariedade internacional;
Diretriz V - Tornar permanente a avaliação institucional das atividades de extensão
universitária como um dos parâmetros de avaliação da própria universidade;
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
34
Diretriz VI - Criar as condições para participação da universidade na elaboração das
políticas públicas voltadas para a maioria da população, bem como para se constituir em
organismo legítimo para acompanhar e avaliar a implantação das mesmas;
Diretriz VII - Possibilitar novos meios e processos de produção, inovação e transferência
de conhecimentos, permitindo a ampliação do acesso ao saber e ao desenvolvimento
tecnológico e social do país.
3.4 Sistematização
Com a finalidade de sistematização e registro das ações de extensão, a UFAL
seguirá orientação do Plano Nacional de Extensão no que se refere à classificação de
ações de extensão por áreas temáticas da extensão e outras áreas definidas como
prioritárias para a conjuntura atual da nossa universidade. Essas ações são agrupadas
em programas que, por sua vez, estão devidamente compatibilizados com o Projeto
Pedagógico dos Cursos de Graduação em que constam as linhas prioritárias de atuação
de extensão em função das demandas sociais de cada área. Os cursos e eventos de
extensão caracterizam -se como difusão do conhecimento e são parte integrante de
programas de extensão.
3.5 Avaliação da Extensão
A avaliação da extensão universitária no âmbito da UFAL é uma atividade
permanente e contempla três níveis inter-relacionados:
? O compromisso institucional para a estruturação e efetivação das ações de extensão;
? O impacto das atividades de extensão junto aos segmentos sociais que são alvos ou
parceiros dessas atividades; e
? Os processos, métodos e instrumentos de avaliação das atividades de extensão.
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
35
PARTE IV – PLANO DE DESENVOLVIMENTO DOS SERVIDORES
A atual conformação do Estado Brasileiro traz consigo uma serie deveres sociais,
que se buscam realizar por meio das ações desenvolvidas pelo serviço publico. Dentre os
princípios que norteiam a atuação da Administração Pública, o da eficiência tem se
mostrado como um dos princípios cuja efetividade mais se tem buscado atingir, no intuito
de conferir maior agilidade na solução das contingências sociais, bem como de
concretizar os direitos individuais e coletivos, cuja proteção é uma das finalidades da
existência do Estado.
As Instituições Federais de Ensino Superior (IFES) têm função preponderante na
promoção e disseminação do conhecimento e no desenvolvimento social. O fato de
integrarem a Administração Pública submete-as igualmente ao princípio da eficiência e,
especialmente na condição de instituições de ensino, impõe às IFES o dever de serem
modelos de conduta e de qualidade nos serviços prestados à sociedade,
Neste sentido, a Lei nº 11.091/2005, sancionada pelo Presidente da República,
Luiz Inácio Lula da Silva, instituiu a nova Carreira dos técnico-administrativos em
Educação das Instituições Federais de Ensino Superior, trazendo consigo não apenas um
novo plano salarial, mas, também, inaugurando um novo paradigma nas relações entre
servidores e Instituição, privilegiando e estimulando o aperfeiçoamento da categoria, e
instaurando a necessidade de políticas institucionais voltadas ao desenvolvimento do
corpo de servidores, melhoramento das condições de trabalho e de modernização das
rotinas administrativas.
É com esse espírito que o Plano de Desenvolvimento Institucional dos Servidores
da UFAL é desenhado, ratificando novamente o compromisso Institucional de resgate e
valorização dos servidores, bem como de modernização de seu sistema administrativo,
seguindo os princípio e diretrizes do novo Plano de Carreira da categoria.
Esse Plano, previsto na Lei que regulamenta a carreira dos servidores técnicoadministrativos em educação, é composto especificamente de três programas integrados
a saber:
? Programa de Dimensionamento das Necessidades Institucionais de Pessoal e Modelo
de Alocação de Vagas;
? Programa de Capacitação; e
? Programa de Avaliação de Desempenho.
O Plano de Desenvolvimento dos Integrantes da Carreira dos Cargos TécnicoAdministrativos em Educação observará princípios e diretrizes estabelecidos no artigo 3º
da Lei nº 11.091/2005, além do que consta nos incisos I, II e III do Decreto nº 5.825/2006.
1. Diretrizes e Princípios
O Plano de Desenvolvimentos Institucional dos Servidores da UFAL será elaborado
ao início de cada gestão pela Administração em parceria com os servidores, sob o
acompanhamento da Comissão Interna de Supervisão e aprovação do Conselho
Universitário, observando os seguintes princípios e diretrizes:
? Natureza do processo educativo, função social e objetivos do Sistema Federal de
Ensino;
? Dinâmica dos processos de pesquisa, de ensino, de extensão e de administração, e as
competências específicas decorrentes;
? Qualidade do processo de trabalho;
? Reconhecimento do saber não instituído resultante da atuação profissional na
dinâmica de ensino, de pesquisa e de extensão;
? Vinculação ao planejamento estratégico e ao desenvolvimento organizacional das
instituições;
? Investidura em cada cargo condicionada à aprovação em concurso público;
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
36
? Desenvolvimento do servidor vinculado aos objetivos institucionais;
? Garantia de programas de capacitação que contemplem a formação específica e a
geral, nesta incluída a educação formal;
? Avaliação do desempenho funcional dos servidores, como processo pedagógico,
realizada mediante critérios objetivos decorrentes das metas institucionais,
referencia da no caráter coletivo do trabalho e nas expectativas dos usuários;
? Oportunidade de acesso às atividades de direção, assessoramento, chefia,
coordenação e assistência, respeitadas as normas específicas;
? Cooperação técnica entre as instituições do Sistema Federal de Ensino e entre essas
e o Ministério da Educação;
? Co-responsabilidade pela gestão da carreira e do PDIPC entre os dirigentes das IFES,
os dirigentes de órgãos e unidades e as áreas de gestão de pessoas;
? Valorização e capacitação dos recursos humanos da UFAL;
? Busca de mecanismos para expansão do quadro funcional e de otimização da
distribuição dos recursos humanos.
2. Conceitos
Plano de Carreira. O plano de carreira é um conjunto de princípios, diretrizes e normas
que regulam o desenvolvimento profissional dos servidores titulares de cargos que
integram determinada carreira, constituindo-se em instrumento de gestão do órgão ou
entidade.
Desenvolvimento. O desenvolvimento do servidor é o crescimento do mesmo, enquanto
sujeito no processo de trabalho e na carreira, através da participação no planejamento,
avaliação institucional e de desempenho e da capacitação necessários ao cumprimento
dos objetivos institucionais.
Ambiente Organizacional. O ambiente organizacional é a área específica de atuação do
servidor, integrada por atividades afins ou complementares, organizada a partir das
necessidades institucionais e que orienta a política de desenvolvimento de pessoal;
Capacitação. A capacitação é entendida como um conjunto de ações pedagógicas,
compreendidas como aperfeiçoamento/qualificação, vinculadas ao planejamento
institucional, que visam promover, de forma continuada, o desenvolvimento integral dos
servidores para que melhor desempenhem suas atividades e o papel de servidores
públicos. A capacitação envolve os seguintes pontos, seguidos com as respectivas
definições:
? Aperfeiçoamento. Processo baseado em experiência ou em ações de ensinoaprendizagem não-formal, através do qual o trabalhador aprofunda, completa ou
conduz sua formação profissional inicial, atualiza seus conhecimentos e se torna apto
a lidar com as inovações conceituais, metodológicas e tecnológicas relacionadas
diretamente às atividades que exerce.
? Qualificação. Processo baseado na experiência ou em ações de ensinoaprendizagem, incluindo a educação formal, através do qual o trabalhador, tendo em
vista o planejamento institucional e o seu desenvolvimento na carreira, adquire
conhecimentos e habilidades que excedem às requeridas para as atividades em que
está em exercício.
? Desempenho. Processo de ações desenvolvidas a partir de objetivos, metas e
condições de trabalho previamente pactuadas entre o servidor e a instituição.
Avaliação de desempenho. Avaliação de desempenho é um processo pedagógico
sistemático de análise do desempenho do servidor, realizado mediante critérios objetivos
decorrentes das metas institucionais, pactuadas na equipe de trabalho e referenciado nas
expectativas dos usuários, com a finalidade de subsidiar a política de desenvolvimento
institucional e do servidor.
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
37
Dimensionamento. Dimensionamento é o processo de identificação, análise e
quantificação da força de trabalho necessária para o cumprimento dos objetivos
institucionais e de suas unidades, tendo como parâmetros o seu planejamento e o
processo de trabalho.
? Proce sso de Trabalho é o sistema que organiza de forma dinâmica as atividades dos
trabalhadores e a utilização dos meios de trabalho visando o cumprimento dos
objetivos e metas institucionais.
? Alocação de Cargos é o processo de distribuição de cargos referenciados em
critérios objetivos previamente definidos expressos através da matriz de alocação e na
política institucional para o desenvolvimento do Sistema Federal de Educação e das
IFES.
? Matriz de Alocação de Cargos é o conjunto de variáveis expresso através de fórmula
matemática que traduz a lógica de distribuição de cargos.
Cooperação Técnica. Cooperação técnica é o instrumento pelo qual as instituições entre
si e com o Ministério da Educação, poderão atuar de forma sistêmica e integrada,
prestando colaboração técnica através de seus servidores.
Equipe de Trabalho. Equipe de trabalho é o conjunto de trabalhadores, incluindo as
chefias, que em menor escala realiza diversas atividades afins e complementares, dentro
do planejamento da IFES.
3. Plano de Desenvolvimento dos Integrantes da Carreira dos Cargos
Técnico-administrativos em Educação
O Plano de Desenvolvimento dos Integrantes do Plano de Carreira dos Cargos
Técnico-administrativos em Educação e dos Docentes deverá estar vinculado ao Plano de
Desenvolvimento Institucional, e, conforme previsto no artigo 24 da Lei no 11.091, de
13/01/2005, ser integrado pelos seguintes programas: (1) Programa de Dimensionamento
das Necessidades Institucionais, com definição de modelos de alocação de vagas; (2)
Programa de Capacitação e, (3) Programa de Avaliação de Desempenho.
As ações de planejamento, coordenação, execução e avaliação do Plano de
Desenvolvimento dos Integrantes da Carreira dos Cargos Técnico-Administrativos em
Educação são de responsabilidade do dirigente máximo da UFAL e das chefias de
unidades acadêmicas e administrativas em conjunto com a unidade de gestão de
pessoas.
O financiamento das ações de execução deste Plano será de responsabilidade da
Universidade Federal de Alagoas, através de seu orçamento anual, que poderá
especificar recurso do tesouro, ou recurso próprio, e ainda verbas oriundas de programas
governamentais com essa finalidade.
O Plano de Desenvolvimento dos Integrantes do Plano de Carreira dos Cargos
Técnico-Administrativos em Educação será definido, visando garantir:
? A função estratégica do ocupante da carreira dentro da UFAL;
? A apropriação do processo de trabalho pelos ocupantes da carreira, inserindo-os como
sujeitos no planejamento institucional;
? O aprimoramento do processo de trabalho, transformando-o em conhecimento coletivo
e de domínio público;
? A construção coletiva de soluções para as questões institucionais;
? A reflexão crítica dos ocupantes da carreira acerca de seu desempenho em relação
aos objetivos institucionais;
? A administração de pessoal como uma atividade a ser realizada pelo órgão de gestão
de pessoas e as demais unidades da administração da UFAL;
? A identificação de necessidade de pessoal, inclusive remanejamento, readaptação e
redistribuição da força de trabalho de cada unidade organizacional;
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
38
? As condições institucionais para capacitação e avaliação que tornem viável a melhoria
da qualidade na prestação de serviços, no cumprimento dos objetivos institucionais, o
desenvolvimento das potencialidades dos ocupantes da carreira e sua realização
profissional como cidadãos;
? A avaliação de desempenho como um processo que contemple a avaliação realizada
pela força de trabalho, pela equipe de trabalho e pela IFES e que terão o resultado
acompanhado pela comunidade externa; e
? a integração entre ambientes organizacionais e as diferentes áreas do conhecimento.
3.1 Programa de Dimensionamento das Necessidades Institucionais de
Pessoal e Modelo de Alocação de Vagas
O órgão gestor de pessoal da UFAL deverá elaborar e executar um programa de
dimensionamento qualitativo e quantitativo de pessoal, que será atualizado e avaliado
periodicamente pela Instituição e servidores.
O dimensionamento de recursos humanos é uma ferramenta indispensável nas
instituições públicas, uma vez que revela a correta utilização da força de trabalho bem
como orientando na distribuição das competências e atividades individuais dentro da
organização, e ainda detectando as necessidades de movimentação, recomposição e
qualificação do quadro funcional, apontando o contingente de pessoal ideal para atender
as demandas institucionais.
Assim, este Programa dentro da UFAL objetiva construir uma matriz de alocação
de cargos e definir os critérios de distribuição de vagas, observando para tanto:
? A análise do quadro de pessoal, inclusive no que se refere à composição etária e à
saúde ocupacional;
? A análise da estrutura organizacional da UFAL e suas competências;
? A análise dos processos e condições de trabalho; e
? As condições tecnológicas da universidade.
Para isso, deverão ser adotadas as seguintes ações:
? Identificação da força de trabalho da UFAL e sua composição, conforme estabelecido
neste decreto;
? Descrição das atividades dos setores em relação aos ambientes organizacionais e à
força de trabalho;
? Descrição das condições tecnológicas e de trabalho;
? Identificação da forma de planejamento, avaliação e do nível de capacitação da força
de trabalho da UFAL;
? Análise dos processos de trabalho com indicação das necessidades de racionalização,
democratização e adaptação às inovações tecnoló gicas;
? Identificação da necessidade de redefinição da estrutura organizacional e das
competências das unidades da UFAL;
? Aplicação da matriz de alocação de cargos e demais critérios para o estabelecimento
da real necessidade de força de trabalho;
? Comparação entre a força de trabalho existente e a necessidade identificada, de forma
a propor ajustes;
? Remanejamento interno de pessoal com vistas ao ajuste da força de trabalho à matriz
de alocação de cargos; e
? Identificação da necessidade de realização de concurs o público, a fim de atender às
demandas institucionais.
3.2 Programa de Capacitação
O programa de capacitação da UFAL será elaborado pela Administração a cada
dois anos e aprovado no Conselho Universitário, devendo ser avaliado no transcorrer de
sua execução e ao final do exercício, conjuntamente pelos gestores, servidores e
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
39
Comissão Interna de Supervisão, no sentido de verificar o alcance das metas propostas e
sugerir os melhoramentos que se fizerem necessários.
O órgão gestor de pessoal fará anualmente um levantamento das necessidades de
capacitação e apresentará à Instituição uma proposta de orçamentária para esse fim.
Uma dos principais propósitos das ações de capacitação da UFAL é oferecer um serviço
público de qualidade, capaz de atender as demandas institucionais e sociais e,
conseqüentemente, alavancar o desempenho geral da Instituição, um dos principais
propósitos das ações de capacitação.
Assim, por meio de um Programa de Capacitação eficaz e atualizado, a
Administração da UFAL intenta estimular ações voltadas à obtenção de resultados
efetivos no desempenho dos servidores e de suas unidades de trabalho, uma vez que
acredita que os recursos humanos têm um papel fundamental na atual proposta de
Administração Pública no Brasil.
O Programa de Capacitação e Aperfeiçoamento terá por objetivo: (1) contribuir para
o desenvolvimento do servidor, como profissional e cidadão; (2) capacitar o servidor para
o desenvolvimento de ações de gestão pública; e (3) capacitar o servidor para o exercício
de atividades de forma articulada com a função social da Universidade.
O Programa de Capacitação e Aperfeiçoamento deverá ser implementado nas
seguintes linhas de desenvolvimento:
? Iniciação ao serviço público: visa ao conhecimento da função do Estado, das
especificidades do serviço público, da missão da UFAL e da conduta do servidor
público e sua integração no ambiente institucional;
? Formação geral: visa à oferta de conjunto de informações ao servidor sobre a
importância dos aspectos profissionais vinculados à formulação, ao planejamento, à
execução e ao controle das metas institucionais;
? Educação formal: visa à implementação de ações que contemplem os diversos níveis
de educação formal;
? Gestão: visa à preparação do servidor para o desenvolvimento da atividade de gestão,
que deverá se constituir em pré -requisito para o exercício de funções de chefia,
coordenação, assessoramento e direção;
? Inter-relação entre ambientes: visa à capacitação do servidor para o desenvolvimento
de atividades relacionadas e desenvolvidas em mais de um ambiente organizacional; e
? Específica: visa à capacitação do servidor para o desempenho de atividades
vinculadas ao ambiente organizacional em que atua e ao cargo que ocupa.
O Programa de Capacitação da UFAL contemplará ações de capacitação que
contribuam para o desenvolvimento profissional e pessoal do servidor e,
conseqüentemente, para o crescimento da própria Universidade através alcance das
metas institucionais. As ações de capacitação desenvolvidas e custeadas pela própria
Instituição deverão ser precedidas do respectivo projeto. Serão consideradas ações que
capacitam, dentre outras:
? Seminários;
? Simpósios;
? Jornadas;
? Semanas científicas;
? Congressos;
? Encontros,
? Cursos presenciais e à Distância;
? Estágios profissionais;
? Grupos de Estudos;
? Atuação como instrutor/monitor nos programas de capacitação;
? Cooperação Técnica;
? Grupos de Trabalho;
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
40
? Participação como aluno especial em disciplina de cursos de educação formal;
? Participação em Projetos institucionais e acadêmicos;
? Palestras;
? Workshop;
? Produção científica; e
? Oficinas, bem como qualquer atividade que proporcione novos conhecimentos.
Condições de implementações das ações de capacitação:
? As ações serão ofertadas, preferencialmente, em forma de módulos;
? Serão admitidos certificados provenientes de ações de capacitação realizadas em
outras instituições de ensino que possuam o devido reconhecimento legal;
? Para serem validados ante o programa institucional de capacitação, todos os
certificados deverão estar acompanhados do conteúdo programático, carga horária e
freqüência do participante.
? A seleção dos participantes das ações promovidas pela UFAL deverá ser feita a partir
de cada local de trabalho em processo coletivo que envolva as chefias e os
trabalhadores, observados os objetivos e metas institucionais de cada setor e da
Instituição, assim como as necessidades resultantes do programa de
Dimensionamento, ou ainda a critério da própria Instituição conforme a oportunidade e
conveniência;
? O órgão de gestão de pessoal deverá identificar os servidores aptos a atuarem como
instrutores, que terão preferência na realização das ações de capacitação, assim
como deverá estimular a formação de facilitadores nos diversos ambientes
organizacionais;
? A Administração poderá, considerando critérios de oportunidade e conveniê ncia,
conceder afastamento total ou parcial do servidor para participar do Programa de
Capacitação; e
? A Universidade poderá firmar parcerias com outras instituições de ensino para o
desenvolvimento de projetos de capacitação, mediante aprovação do Conselho
Universitário e acompanhamento da Comissão Interna de Supervisão.
3.3 Programa de Avaliação de Desempenho
O Programa de Avaliação de Desempenho possibilita tanto redimensionar as ações
desenvolvidas pelos técnico-administrativos no exercício do cargo, quanto auferir
objetivamente o seu desempenho, fornecendo ao próprio avaliado e à Instituição
subsídios para seu aprimoramento pessoal/profissional assim como dos serviços
prestados e das condições de trabalho.
O Programa de Avaliação de Desempenho terá por objetivo promover o
desenvolvimento institucional, oferecendo elementos para a definição de políticas de
gestão de pessoas e garantir a melhoria da qualidade dos serviços prestados à
comunidade. O resultado do Programa de Avaliação de Desempenho deverá:
? Fornecer indicadores que subsidiem o planejamento estratégico, visando ao
desenvolvimento de pessoal da UFAL;
? Propiciar condições favoráveis à melhoria dos processos de trabalho;
? Identificar e avaliar o desempenho coletivo e individual do servidor, consideradas as
condições de trabalho;
? Subsidiar a elaboração dos Programas de Capacitação e Aperfeiçoamento, bem como
o dimensionamento das necessidades institucionais de pessoal e de políticas de
saúde ocupacional; e
? Aferir o mérito para progressão.
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
41
O Programa de Avaliação de Desempenho, como processo pedagógico, coletivo e
participativo, abrangerá, de forma integrada, a avaliação:
? Das ações da Universidade;
? Das atividades das equipes de trabalho;
? Das condições de trabalho; e
? Das atividades individuais, inclusive as das chefias.
Os instrumentos a serem utilizados para a avaliação de desempenho deverão ser
estruturados, com base nos princípios de objetividade, legitimidade e publicidade e na
adequação do processo aos objetivos, métodos e resultados na Lei, assegurando ainda a
ampla defesa do avaliado.
A aplicação do processo de avaliação de desempenho deverá ocorrer no mínimo
uma vez por ano, ou em etapas necessárias a compor a avaliação anual, de forma a
atender à dinâmica de funcionamento da UFAL. Participarão do processo de avaliação
todos os integrantes da equipe de trabalho e usuários, conforme estabelecido no
parágrafo único.
A Universidade deverá organizar e regulamentar formas sistemáticas e permanentes
de participação de usuários na avaliação dos serviços prestados, com base nos padrões
de qualidade em atendimento por ela estabelecidos.
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
42
PARTE V - PROGRAMA DE REESTRUTURAÇÃO DA UFAL
1. Ampliação da Oferta de Educação Superior Pública
1.1 Aumento de vagas de ingresso, especialmente no período noturno
A UFAL tem trabalhado na ampliação e reestruturação dos seus cursos de
graduação desde 2005, substituindo o regime anual pelo regime semestral, implantando
novos cursos e ampliando o número de turmas, inclusive no período noturno. Todos
esses cursos de graduação tiveram seus Projetos Político-Pedagógicos reestruturados.
Desta forma, o número de cursos ofertados aumentou de 34 para 75, dentro da
metodologia utilizada pelo SIMEC/MEC e as vagas de ingresso evoluíram de 2.225 em
2003 para 3.347 em 2007, sendo 2.482 no turno diurno e 865 no noturno. Ressalte -se que
das 3.347 vagas, 640 foram implantadas no interior, em 2006. Na pós -graduação, a UFAL
oferece 18 programas na modalidade stricto sensu, totalizando 19 cursos de mestrado e 3
cursos de doutorado, ofertando cerca de 250 vagas anuais.
Metas a serem alcançadas:
? Oferecer 1421 novas vagas de ingresso na graduação, sendo 635 em cursos noturnos
e 786 em diurnos (42,46% de aumento no número total de vagas; implicando no
crescimento de 73,41% de aumento no período noturno);
? Ampliar o número de matrículas projetadas em cursos presenciais de graduação em
40%, alcançando o total de 22.852;
? Criar 15 novos cursos de graduação;
? Criar 480 vagas de ingresso na graduação no Campus Delmiro Gouveia;
? Ampliar de 640 para 920 o número de vagas de ingresso na graduação no Campus
Arapiraca, criando 120 vagas noturnas; e
? Criar 07 novos programas de pós -graduação, resultando no aumento de 15% o
número de vagas;
? Elevar progressivamente a relação professor/aluno até 1:18, considerando a dedução
possibilitada pelo aumento quali-quantitativo da pós-graduação.
Estratégias para alcançar a meta:
? Implantar a segunda entrada para aqueles cursos que, na mudança para o regime
semestral, permaneceram com apenas uma entrada por ano, o que resolverá os
problemas decorrentes desta situação e resultará no aumento significativo das vagas
de ingresso na graduação;
? Instalar o Campus Delmiro Gouveia e seu Pólo Santana de Ipanema, considerando a
ausência de ensino público superior no interior do estado e a forte demanda resultante
do aumento dos alunos egressos do ensino médio no sertão;
? Ampliar o número de vagas no Campus Arapiraca, criando 04 novas turmas noturnas
e ampliando as vagas nos cursos diurnos; e
? Enfatizar a criação de vagas noturnas, dada a forte demanda da comunidade.
1.2 Redução das taxas de evasão
A evasão na UFAL apresenta -se sob duas faces distintas: aquela que se
identificaria mais claramente com o significado do conceito, que resulta de uma decisão
do aluno, com base em motivações prioritariamente de ordem pessoal; e outra que é
resultante de uma combinação de fatores escolares, sócio-econômicos e pessoais, neste
caso caracterizando-se, mais como exclusão, do que propriamente como evasão.
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
43
No estudo realizado sobre o fenômeno da evasão na UFAL foram consideradas as
seguintes medidas: quantidade de desligamentos, quantidade de desistências e número
de saídas por transferência registradas, ou seja, aquelas medidas que indicam a quebra
do vínculo entre o aluno e a Universidade. As situações que acarretam o desligamento de
um aluno na UFAL, de acordo com as normas acadêmicas da Instituição são:
ultrapassagem do tempo máximo de integralização curricular do curso, coeficiente de
rendimento no semestre inferior a 3 em três semestres consecutivos , e bloqueio por dois
semestres letivos consecutivos, ou três semestres letivos intercalados. A tabela abaixo
apresenta os números de evasão na UFAL nos últimos cinco anos:
Tabela: Evasão na UFAL - últimos 5 anos
Ano
Diurno
Noturno
Total
2003
385
48
433
2004
132
61
193
2005
4.146
1.750
5.896
2006
77
34
111
2007
204
60
264
Total
4.944
1.953
6.897
Como fica evidente, os índices de evasão na UFAL são considerados relativamente
baixos. Observa-se uma situação atípica apenas no ano de 2005 motivada por estudos
realizados no ano anterior visando detectar os alunos que já não freqüentavam as
atividades acadêmicas, porém estavam ainda vinculados à universidade constando como
alunos regulares. Isto foi possível graças ao aperfeiçoamento dos mecanismos de
controle acadêmico e possibilitou o mapeamento das vagas ociosas, que foram ocupadas
mediante editais de transferência e de matrícula de diplomados. Dos 5.896 considerados
evadidos havia 5.835 que estavam passíveis de desligamento, ou seja, apenas 34 eram
declaradamente desistentes e 27 foram transferidos para outras IES.
Uma análise preliminar nos sugere alguns fatores que parecem contribuir para a
evasão estudantil, dentre os quais se destacam:
? Rigidez curricular presente no regime anterior (seriado anual), evidenciada pelo
excesso de pré-requisitos, que impunha, em muitos casos, barreiras artificiais para a
matrícula em disciplinas;
? Ausência de programas mais efetivos que sinalizem para os estudantes a necessidade
de manter o vínculo institucional e de ter rendimento acadêmico satisfatório;
? Deficiências na qualificação pedagógica dos docentes;
? Estrutura insuficiente de apoio ao ensino (laboratórios, laboratório de informática,
áudio -visual);
? Oferta de cursos e disciplinas primordialmente no período diurno, o que impede a
conciliação, em muitos casos, de trabalho e estudo;
? Mecanismos restritos e insuficientes de assistência estudantil;
? Insuficiência de recursos para a manutenção de políticas que busquem criar condições
objetivas para permanência de estudantes de origem popular na universidade.
Metas a serem alcançadas:
? Elevar, até o final de 2012, a taxa de conclusão dos cursos de graduação da UFAL
para 90%;
? Reduzir, até 2012, o tempo médio de conclusão dos cursos de graduação, para o
tempo previsto nos projetos pedagógicos, considerados os fatores de retenção média
nacionais; e
? Reduzir em 20% ao ano os índices de evasão causados por desligamentos e
desistências.
Estratégias para alcançar a meta:
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
?
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?
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?
?
?
44
Fortalecer as coordenações de curso por intermédio do desenvolvimento de um
sistema de gestão e indicadores acadêmicos que envolvam efetivamente os docentes;
Flexibilizar o currículo e a oferta de disciplinas de tal forma que permita aos alunos a
integralização da carga horária do curso dentro do período recomendado, inclusive
com oferta de disciplinas em período especial;
Ampliar o programa de apoio acadêmico aos estudantes, por meio de bolsas de
monitoria, de pesquisa e de extensão;
Articular as ações pedagógicas com os Programas de Assistência Estudantil e Política
de Inclusão;
Elaborar e implantar um Programa de Acompanhamento Pedagógico ao Discente;
Reestruturar e ampliar o Programa de Ações de Intervenção para a Melhoria das
Práticas Pedagógicas do Docente;
Incentivar à permanência dos alunos nas dependências da UFAL, por meio da prática
do desporto e da participação em projetos culturais, além da criação de um centro de
interesse comunitário (anfiteatro, auditório, lanchonetes, restaurantes, livrarias,
farmácias, etc.);
Aperfeiçoar o sistema acadêmico de modo a proporcionar meios para se tomar
decisões embasadas e eficazes no contexto da gestão acadêmica, fornecendo um
número maior de informações e conhecimentos sobre o fenômeno da evasão dos
cursos;
Ampliar os convênios para estágios de estudantes junto a empresas, escolas, órgãos
públicos, ONGs; e
Divulgar informações sobre os cursos de graduação e as carreiras a eles vinculadas,
junto a estudantes do Ensino Médio.
1.3 Ocupação de vagas ociosas
Conceituar o que é vaga ociosa não é uma tarefa trivial, porque sua definição não
está dada a priori. Não basta, por exemplo, o estudante deixar de fazer matrícula para
que sua vaga seja considerada ociosa, pois deve ser garantido a ele o direito de retornar
às suas atividades, nos casos previstos na legislação acadêmica. Assim, faz -se
necessária uma revisão criteriosa nesta legislação no sentido de melhor adequar o cálculo
do número de vagas ociosas disponíveis de forma a refletir com maior fidelidade a
disponibilidade existente em sala de aula.
Apesar das deficiências nas normas para o cálculo, a UFAL, a partir de 2004, vem
criando mecanismos institucionais de controle de vagas ociosas por abandono ou
desligamento e o seu preenchimento imediato através de editais de transferência e de
matrículas de diplomados. Tal política possibilitou que, em 2007, o número de vagas
ociosas na UFAL se restringisse a apenas 11 cursos, dentre todos os oferecidos sendo
que, em 5 deles, os números podem ser considerados desprezíveis (1 a 3 vagas), em
outros 6 cursos a quantidade de vagas variou entre 8 e 14 e apenas 1 curso apresentou
50 vagas não ocupadas.
Metas a serem alcançadas:
? Reduzir, em 20% ao ano, o número de vagas ociosas.
Estratégias para alcançar a Meta:
? Evitar o surgimento de novas vagas ociosas através das estratégias de combate à
evasão citadas anteriormente;
? Otimizar mecanismos institucionais de controle de vagas ociosas por abandono ou
desligamento para o seu preenchimento imediato; e
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
45
? Preencher, gradativamente, as vagas ociosas da graduação, disponíveis após os
processos seletivos de mobilidade interna (reopção) e externa (transferência) com
abertura de vagas para portadores de diploma (equivalência).
2. Reestruturação Acadêmico-Curricular
2.1 Revisão da estrutura acadêmica buscando a constante elevação da
qualidade
A UFAL, até 2005, como a maioria das Universidades Públicas Brasileiras, seguia o
modelo departamental, onde os departamentos eram ligados aos centros e congregavam
docentes, segundo as suas competências, visando a objetivos comuns de ensino,
pesquisa e extensão. Os centros efetuavam uma primeira integração entre os
departamentos e a administração superior.
A UFAL dispunha de 9 (nove) Centros (Centro de Educação - CEDU, Centro de
Ciências Biológicas - CCBI, Centro de Ciências da Saúde - CSAU, Centro de Tecnologia CTEC, Centro de Ciências Exatas e Naturais - CCEN, Centro de Ciências Humanas,
Letras e Artes - CHLA, Centro de Ciências Sociais e Aplicadas – CCSA, Centro de
Ciências Agrárias – CECA e Centro de Ciências Jurídicas - CJUR) e 47 (quarenta e sete)
departamentos acadêmicos.
Nesse modelo, percebeu-se que o chefe do departamento, cuja função era
promover, coordenar e supervisionar as atividades de competência do departamento,
neutralizava o papéis do coordenador e do colegiado de curso, responsáveis pela
coordenação das atividades didático-pedagógicas e científicas. Por outro lado, nessa
estrutura, os objetivos estratégicos e operacionais nem sempre eram associados de forma
clara e/ou não formavam um consenso para que as prioridades fossem estabelecidas.
Além disso, muitas vezes a falta de comunicação e sincronização entre o(s)
departamento(s) e as coordenações de curso prejudicava a execução das atividades
finalística da Instituição, devido, sobretudo, a não clareza do papel de cada um no
processo como um todo.
Assim sendo, a UFAL começou a discutir uma nova estrutura na qual aboliam-se
os centros e departamentos instituindo-se as Unidades Acadêmicas. A adoção das
Unidades Acadêmicas aumentou a eficácia no desenvolvimento das atividades finalísticas
da Instituição e o desenvolvimento de uma postura organizacional voltada para o
cumprimento da missão e dos objetivos institucionais. O novo modelo viabiliza a
simplificação burocrática, melhoria na comunicação interna e aumento na transparência
administrativa, para o atendimento das demandas sociais com qualidade e eficiência.
Essa reestruturação acadêmica foi desencadeada a partir da revisão do Regimento
Geral da UFAL e, também, de seu Estatuto. Partindo dessa base legal, foram introduzidos
mecanismos dinâmicos para assegurar a atualização e a qualidade permanente nos
cursos. Foi também necessário dinamizar o espaço de discussão acadêm ica - Fórum dos
Colegiados dos Cursos de Graduação – onde foi possível construir coletivamente os
termos de referência da flexibilização acadêmico-curricular, que fortalecesse a identidade
de cada curso e que valorizasse os processos de ensino-aprendizagem.
Em paralelo a esse processo, a partir de maio de 2004, a UFAL iniciou estudos
para a elaboração de seu projeto de interiorização. Era necessário atender a demanda
por educação superior do interior alagoano, que representa 68,5% das matrículas no
ensino médio.
A forte demanda, base natural e vocações econômicas sub-regionais alagoanas,
embasaram o projeto que propôs inicialmente, três novos campi: Arapiraca (Agreste) com
Pólos em Palmeira dos Índios, Penedo e Viçosa; Delmiro Gouveia (Sertão) com Pólo em
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
46
Santana do Ipanema; Porto Calvo (Litoral Norte) com Pólos em Porto de Pedras,
Joaquim Gomes e Maragogi.
O Campus Arapiraca, primeira etapa da interiorização, representa hoje importante
instrumento de desenvolvimento estadual, sobretudo num contexto de grandes
precariedades. Formação de competência e produção de conhecimento, aliadas à
indução de novas demandas locais e aos investimentos federais em capital, custeio e
salário, inerentes ao projeto, vieram ampliar a oferta de oportunidades locais. Mas não
sem um enorme desafio: superar carências materiais e humanas visando facilitar o
acesso ao ensino superior, de enorme parcela de estudantes com baixa ou nula
capacidade de deslocamento ou transferência para Maceió.
Diante da situação atual, onde a Universidade já revisou e reestruturou suas
estruturas acadêmicas, o grande desafio para o próximo período é dar continuidade ao
projeto de interiorização, através da segunda etapa – a implantação do Campus Delmiro
Gouveia, processo este que deverá ocorrer paralelamente à consolidação das Unidades
Acadêmicas do Campus A. C.Simões e do Campus Arapiraca e seus Pólos.
Metas a serem alcançadas:
? Implantação do Campus de Delmiro Gouveia e Pólo de Santana do Ipanema, no
Sertão alagoano até 2010;
? Consolidação das Unidades Acadêmicas do Campus A. C. Simões; e
? Consolidação do Campus Arapiraca e Pólos Palmeira dos Índios, Penedo, e Viçosa.
Estratégias para alcançar a meta:
? O Campus Delmiro Gouveia e seu Pólo de Santana do Ipanema: Segunda Etapa da
Interiorização da UFAL, no Sertão Alagoano. O Campus Delmiro Gouveia constitui a
segunda etapa do projeto de interiorização da UFAL. O projeto, em sua configuração
presente, tem sua sede no município de Delmiro Gouveia e dispõe de um Pólo,
situado na cidade de Santana do Ipanema, a mais importante do Médio Sertão de
Alagoas. Apesar da proximidade relativa do grande Rio São Francisco, o Sertão
alagoano constitui, de fato, um contexto extremamente carente e sofrido,
apresentando indicadores sociais e econômicos deprimentes, o que justifica sua
implantação como vetor de desenvolvimento. O cenário e as vocações sócio econômicas locais foram considerados indicadores importantes para a definição da
oferta dos cursos universitários locais, juntamente com as demandas aferidas por
pesquisa de c ampo.
Indicadores:
? Implantação do Campus Delmiro Gouveia e seu Pólo em Santana do Ipanema; e
? Cursos implantados.
2.2 Reorganização dos cursos de graduação
Refletindo a concepção de que o conhecimento deve ser construído por meio do
questionamento sistemático e crítico da realidade, associado à intervenção inovadora
dessa mesma realidade, a UFAL buscou, em consonância com a Lei de Diretrizes e
Bases da Educação (Lei n. 9.394/1996), com o Plano Nacional de Educação (Lei nº
10.172/2001) e com as Diretrizes Curriculares Nacionais (Parecer CNE/CES nº 67/2003),
pontuar, em linhas gerais, os elementos fundamentais para sua reestruturação
acadêmico-curricular.
As orientações das Diretrizes Curriculares Nacionais conferem aos cursos ampla
autonomia na elaboração de seus projetos e evidencia a intenção de garantir a
flexibilidade, a criatividade e a responsabilidade das Instituições de Ensino Superior ao
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
47
elaborarem suas propostas curriculares. Nesse contexto, está em jogo a formação da
competência humana vista na construção de novos paradigmas para a cidadania. Assim,
a formação acadêmica que se pleiteava na UFAL transcendeu o tradicional espaço da
sala de aula e articula-se com diferentes dimensões da realidade, instaurando, assim,
novos papéis para os envolvidos no processo de formação.
A reorganização dos Cursos de Graduação na UFAL teve inicio com a revisão dos
seus Projetos Pedagógicos. Uma arquitetura curricular rígida, com grande parte da carga
horária obrigatória e elevado número de disciplinas com pré -requisitos, impedia o
estudante de realizar mobilidade acadêmica ou tornava inviável a compatibilidade entre
atividade de trabalho e curso universitário. Entendeu-se que os currículos deveriam focar
a formação na aprendizagem do aluno e assumi-la como a principal referência na
condução da formação.
Dessa forma, a Pró-Reitoria de Graduação (PROGRAD) da UFAL, por meio do
Fórum dos Colegiados de Curso, procedeu, no período de 2004 a 2007, à revisão
pedagógica dos 34 (trinta e quatro) cursos oferecidos até então, resultando em novos
projetos pedagógicos. O ordenamento curricular de cada curso de graduação da UFAL
expressou-se por eixos, disciplinas, competências e objetivos atuando em consonância
com os Princípios das Diretrizes Curriculares Nacionais. O Projeto Pedagógico de cada
Curso de Graduação, além da clara concepção do curso em questão, com suas
peculiaridades, seu currículo pleno e sua operacionalização, abrangeu, sem prejuízo de
outros, os seguintes elementos estruturais:
? Concepção e objetivos gerais do curso, contextualizadas em relação às suas
inserções institucional, política, geográfica e social;
? Condições objetivas de oferta e a vocação do curso;
? Cargas horárias das atividades didáticas e da integralização do curso;
? Formas de realização da interdisciplinaridade;
? Modos da integração entre teoria e prática;
? Formas de avaliação do ensino e da aprendizagem;
? Modos da Integração entre graduação e pós -graduação, quando houver;
? Incentivo à pesquisa e à extensão, como necessário prolongamento da atividade de
ensino e como instrumento para a iniciação científica;
? Concepção e composição das atividades de estágio curricular supervisionado, suas
diferentes formas e condições de realização;
? Concepção e composição das atividades complementares; e, inclusão obrigatória do
Trabalho de Conclusão de Curso.
Os Cursos de Graduação da UFAL podem ser oferecidos na modalidade
presencial, à distância ou ainda utilizar métodos de ensino não presencial na modalidade
presencial. As orientações das Diretrizes Curriculares Nacionais possibilitam uma
organização curricular com relativa flexibilidade em relação às transformações científicas
e sociais e à formação sintonizada com a realidade social. Os princípios gerais em que os
cursos de graduação da UFAL se apóiam são os seguintes:
Princípio I - Articulação entre teoria e prática;
Princípio II – Articulação entre ensino, pesquisa e extensão;
Princípio III – Interdisciplinaridade;
Princípio IV – Flexibilização curricular.
Metas a serem alcançadas:
? Consolidação da revisão de 100% dos projetos dos cursos de graduação com base
nos princípios norteadores citados.
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
48
Estratégias para alcançar a meta:
? Assessorar, através da Pró -Reitoria de Graduação, o desenvolvimento e implantação
dos novos projetos pedagógicos dos cursos que ainda não o fizeram;
? Promover mudança no sistema de avaliação de conteúdos;
? Incrementar a avaliação institucional interna periódica;
? Criar a auto -avaliação formalizada como resposta à avaliação interna;
? Estimular a ampliação da relação entre os cursos;
? Reestruturar o funcionamento das unidades curriculares;
? Regulamentar o acompanhamento discente personalizado;
? Multiplicar grupos de estudos registrados – com garantia de integralização de suas
atividades no currículo;
? Fomentar ações que gerem o aprofundamento e ampliação dos conhecimentos de
matérias básicas para a formação.
2.3 Diversificação das modalidades de graduação, preferencialmente
com superação da profissionalização precoce e especializada
Nova Configuração para os Cursos Interiorizados:
Os cursos de graduação oferecidos no Campus Arapiraca, distintos daqueles do
Campus Maceió, adotam projetos pedagógicos inovadores, racionais e flexíveis, e novos
padrões e procedimentos institucionais, consoantes com as novas dinâmicas do
conhecimento e com os objetivos da formação competente e cidadã, mas sem sacrificar a
qualidade nem deixar de ser apropriado às novas condições de operação da instituição.
Novos padrões e procedimentos institucionais, nova estrutura e novos projetos
pedagógicos, buscam responder aos novos desafios da contemporaneidade e suas
exigências quanto ao: conhecimento geral, comum a todos os cursos, com abordagem
da complexidade e da totalidade; conhecimento compartilhado, intermediário, comum
aos vários cursos de cada eixo de formação; conhecimento específico de cada
profissão, em constante dinamismo e inovação, alinhado à ciência universal, mas
considerando as particularidades locais.
Estrutura e conteúdo: princípios orientadores:
Os Eixos Temáticos de formação: os cursos de graduação implantados no interior
são agrupados em Eixos Temáticos, observando-se: 1- Eixo das Agrárias; 2- Eixo da
Educação; 3- Eixo de Gestão; 4- Eixo das Humanidades ; 5-Eixo da Saúde; 6- Eixo da
Tecnologia .
Estes Eixos agrupam classes de cursos com identidades, atividades e formações
disciplinares comuns. A definição dos cursos que os compõem é flexível e progressiva,
consideradas as demandas locais e o acesso aos recursos federais de expansão e de
manutenção da instituição.
Os Troncos de conhecimento:
A nova estrutura e o novo conteúdo curricular - contemplando a oferta semestralizada de
disciplinas -, são organizados mediante Troncos de Conhecimento que definem estratos
de formação progressiva, como apresentado a seguir: Tronco Inicial, de conteúdo geral,
comum a todos os cursos; Tronco Intermediário, de conteúdo comum aos cursos de cada
Eixo Temático; Tronco Profissionalizante , conteúdo específico da formação graduada
final.
Tronco Inicial: é parte integrante, obrigatória e comum do projeto pedagógico de todos
os cursos de graduação interiorizados pertencentes a cada Eixo Temático. É composto de
três disciplinas de formação geral e de um seminário integrador. Compreende atividades
desenvolvidas em 20 horas semanais, por semestre (20 semanas; ao final, 400 horas
semestrais). Oferece a discussão crítica de conhecimentos através das disciplinas (06
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
49
horas semanais e120 horas semestrais, cada uma delas): “Sociedade, natureza e
desenvolvimento: relações locais e globais”; “Produção do conhecimento: ciência e
não-ciência” ; “Lógica, informática e comunicação”; e do “Seminário integrador I”
(02 horas semanais e 40 horas por semestre): atividade de integração entre os alunos
matriculados nas turmas iniciais, mistas, compostas por alunos provenientes dos vários
cursos oferecidos no Campus ou Pólos. Conta com o concurso de todos os docentes que
atuam no Tronco Inicial.
Tronco Intermediário: é parte integrante, obrigatória e comum do projeto pedagógico de
todos os cursos de graduação pertencentes a cada um dos Eixos Temáticos acima
referidos. É composto por disciplinas instrumentais de síntese e por um seminário
integrador, objetivando a oferta e a discussão crítica de conhecimentos referentes à
formação básica comum aos cursos de cada Eixo Temático. Desenvolve em um semestre
letivo (de 20 semanas), em atividades de 20 horas semanais, obtendo-se ao final, 400
horas semestrais. As disciplinas podem ser reunidas em Unidades Temáticas,
apropriadas a cada Eixo Temático.
Tronco Profissionalizante: compreende conteúdos objetivos, diretos, específicos e
profissionalizantes, ofertados através de disciplinas que observam as características
peculiares dos projetos pedagógicos e traduzem as formações graduadas finais de cada
curso, de acordo com as Diretrizes Curriculares Nacionais e, dentro dos Eixos Temáticos ,
já referidos. Tem duração variável, em função de cada formação profissional específica,
evitando os conteúdos supérfluos e dispersivos.
Características gerais dos Troncos de Conhecimento:
1. Flexibilidade curricular: possibilita mobilidade docente (a tuação em várias sedes) e
discente (conhecimentos gerais do Tronco Inicial, complementares e específicos disciplinas dos demais Troncos), entre o Campus e seus Pólos;
2. Tronco Profissionalizante : práticas, estágios e TFGs, preferencialmente com
intervenção na realidade local; competência aferida mediante monografia com banca
docente e defesa pública;
3. Pesquisa e extensão: consideradas princípios pedagógicos, estão obrigatoriamente
presentes nas atividades curriculares dos Troncos Intermediário e Profissionalizante;
4. Modalidade à distância: os projetos pedagógicos dos cursos poderão conter até 20%
de carga horária ministrada na modalidade à distância, segundo permite a legislação
em vigor;
5. Ingresso: candidatos aos cursos interiorizados da UFAL submetem -se a processo
seletivo comum aos demais cursos da UFAL, classificatório e aferindo conhecimentos
referentes ao conteúdo exigido no Ensino Médio;
6. Ré-opção: sem restrição após conclusão do Troco Inicial, mediante disponibilidade de
vagas nos cursos do Tronco Intermediário; mediante seleção, exigências específicas
de cada curso e disponibilidade de vagas, no Tronco Profissionalizante;
7. Novos procedimentos de gestão administrativa e acadêmica: adequação ao novo
modelo pedagógico; informatização de rotinas, rapidez do acesso de discentes,
docentes, técnicos e gestores; redução do tempo burocrático; restrição ao uso de
papéis e ao deslocamento desnecessário de pessoal.
Metas a serem alcançadas com cronograma de execução:
? Desenvolver e implantar os projetos de todos os novos cursos de graduação previstos
para o interior conforme o novo modelo pedagógico já implantado no Campus
Arapiraca.
Estratégias para alcançar a meta e etapas:
? Serão utilizadas as mesmas estratégias e etapas trabalhadas na implantação do
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
50
Campus Arapiraca, observando-se as alterações necessárias detectadas na avaliação
do processo anterior.
3. Renovação Pedagógica da Educação Superior
3.1 Articulação da educação superior com a educação básica,
profissional e tecnológica
A Universidade Federal de Alagoas, face ao quadro social do Estado, que
acarreta grandes problemas na área da educação, vem buscando realizar ações de
intervenção nas redes públicas municipais e estadual. Tais ações se consubstanciam
através da ampliação e reformulação dos cursos de fo rmação de professores, tanto na
modalidade presencial como na modalidade à distância; da ampliação do seu campo de
estágio curricular para as licenciaturas, priorizando o sistema público de ensino; da
oferta de cursos de atualização para os professores da rede pública, em serviço; bem
como da articulação entre a Comissão Permanente do Vestibular – COPEVE e os
professores de ensino médio para definição dos conteúdos a serem avaliados no
processo seletivo de ingresso à UFAL.
A articulação entre a educação superior ofertada pela UFAL e a educação básica,
profissional e tecnológica também se dá por demandas específicas, como no caso da
área da educação popular, resultado das preocupações acumuladas desde o início da
década, com o quadro social existente no estado de Alagoas e, particularmente, os
dados estatísticos sobre a situação do analfabetismo entre os sujeitos produtivos que
não tinham condições sequer de buscar o sistema de ensino supletivo oferecido pela
rede estadual de ensino.
Assim é que, desde 1985 até o presente, inúmeras decisões político-pedagógicas
vêm sendo tomadas no sentido de que sejam acionadas atividades de ensino, pesquisa
e extensão que possam tornar realidade a implantação e implementação de políticas
públicas e procedimentos metodológicos visando uma superação dos graves problemas
do ensino público em Alagoas. Estas políticas vão desde a criação da área de educação
de jovens e adultos e educação infantil nos cursos de Pedagogia, até a implantação, em
todas as Licenciaturas, dos Projetos Integradores, que visam a construção de ações de
intervenção no sistema educacional fundamentadas nos conhecimentos teóricos
ofertados em cada semestre letivo dos cursos. Por outro lado, em nível de pósgraduação são ofertados anualmente vários cursos de es pecialização na área da
docência da educação básica, que têm por objetivo a atualização pedagógica e de
conteúdo específico dos docentes em exercício.
Além das realizações acadêmicas, temos várias representações da UFAL em
comitês e grupos de trabalho político-sociais como: participação no Conselho Estadual
de Educação de Alagoas; no Conselho Municipal de Educação de Maceió; no Comitê
Gestor do Plano Estadual de Educação, bem como a participação em outros
movimentos sociais locais e nacionais em defesa da escola pública. A UFAL também
realiza assessorias e consultorias, no âmbito da educação básica, profissional e
tecnológica, junto às diversas Secretarias Estaduais e Municipais.
Metas a serem alcançadas:
? Criar e instalar Núcleos de Apoio Pedagógico (NAP) que atendam às diversas
demandas dos cursos de licenciaturas, voltadas ao desenvolvimento de metodologias
e que procedam a análise e produção de materiais didático-pedagógicos e
tecnológicos;
? Criar um Programa Permanente de Formação Continuada para desenvolver ações
didático-pedagógicas e curriculares que contribuam para a formação docente e para a
melhoria da qualidade da educação básica;
51
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
? Implantar uma Política de Formação (inicial e continuada) e Aperfeiçoamento de
Professores, com nova configuração curricular, para atender as licenciaturas; e
? Redefinir o Processo Seletivo de ingresso na UFAL.
Estratégias para alcançar a meta:
? Desenvolver ações visando à renovação pedagógica dos cursos de licenciatura. Essas
ações envolvem atualização de metodologias e tecnologias de ensino-aprendizagem e
promoção de programas de capacitação pedagógica para implementação de um
modelo de gestão acadêmica mais flexível;
? Discutir no Fórum das Licenciaturas medidas para acompanhamento e avaliação dos
cursos, principalmente com relação a renovação pedagógica dos cursos de
graduação;
? Ampliar e acompanhar os campos de estágio curricular;
? Elaborar formação pedagógica dentro das necessidades encontradas pelos
professores da Universidade;
? Discutir com o Centro de Educação a implantação de um Núcleo de Apoio Pedagógico
(NAP); e
? Aperfeiçoar o Processo Seletivo para ingresso na UFAL, em articulação com os
professores da educação básica, o que influenciará nas atividades didáticopedagógicas do ensino médio.
3.2 Atualização
aprendizagem
de
metodologias
(e
tecnologias)
de
ensino-
A UFAL vem buscando implementar uma nova concepção de aprendizagem,
onde o princípio de articulação teoria e prática é compreendido como um princípio de
aprendizagem que se afasta da lógica positivista de produção do conhecimento e
possibilita que os alunos se envolvam com problemas reais, tomem contato com seus
diferentes aspectos e influenciem nas soluções. Toda e qualquer prática implica uma
ação reflexiva, uma atividade de atuação consciente em que se delimitam planos de
ação visando a determinados resultados. A prática constitui uma das dimensões para a
produção de conhecimentos, um exercício através do qual o aluno poderá teorizar e
analisar sob a orientação de princípios teóricos e metodológicos o objeto de estudo.
A capacidade de contemplar o processo de produção do conhecimento por meio
da dimensão investigativa (pesquisa) e a abertura ao meio externo à universidade
(extensão) estabelecida pelos Projetos Pedagógicos dos Cursos de Graduação vem
criando nos docentes a necessidade de buscarem novas práticas metodológicas para
estabelecer o processo de ensino e de aprendizagem onde o conhecimento seja uma
construção e não apenas uma memorização.
Os novos paradigmas que orientam os Projetos Pedagógicos atuais, na UFAL,
permitem, e exigem mesmo, que os Ambientes Virtuais de Aprendizagem – AVAs sejam
incorporados ao dia a dia da prática docente assim como as atualizações sobre teorias
construcionistas e de intervenção na aprendizagem sejam retomadas e aprofundadas
durante a implementação desses Projetos Pedagógicos.
Sabemos que ainda é visível em nossas Universidades, mesmo com a
reestruturação curricular fundamentada nas DCNs, a rigidez nos conteúdos que
compõem os currículos dos cursos de graduação, que está associada à utilização de
metodologias de ensino inadequadas, que muitas vezes são resultantes do despreparo
pedagógico dos docentes. Uma das causas mais graves é com relação aos processos
avaliativos da aprendizagem, que via de regra são realizados sem critérios definidos. Por
outro lado, o não funcionamento da orientação acadêmica, que deveria ser ofertada pela
instituição de ensino aos docentes, gera um círculo vicioso, onde cada um fica tentando
se isentar de qualquer responsabilidade com relação ao aprendiz ado do estudante.
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
52
Urge, portanto, assumir essa fragilidade e buscar inovar nas metodologias que
possibilitam um ensino e uma aprendizagem cada vez mais significativa.
Metas a serem alcançadas:
? Ao final do Programa, todas as unidades acadêmicas terão atualizados seus
equipamentos e práticas pedagógicas;
? Promover pelo menos 10 cursos de atualização/ano para os docentes sobre o uso de
metodologias de ensino-aprendizagem apropriadas aos alunos com necessidades
educativas especiais;
? Capacitar 400 professores/ano para o uso de estratégias de Ensino a Distância em
cursos presenciais e em outras mídias e hipertextuais, além da assessoria e
organização de suporte a distância e presenciais pela Coordenadoria Institucional de
Educação a Distância – CIED;
? Capacitar, para utilização de tecnologias de informação e comunicação como
ferramentas de ensino-aprendizagem (tal como o Moodle ), todos os professores
admitidos a partir de 2008 e, pelo menos, 40% do atual corpo docente;
? Capacitar todos os servidores técnico-administrativos que operam o Sistema
Acadêmico, bem como aqueles engajados no apoio aos processos de ensino e
aprendizagem baseados nas novas tecnologias de informação e comunicação.
Estratégias para alcançar a meta:
? Implantar uma política de constante renovação tecnológica nas unidades acadêmicas;
? Implantar um Programa de Formação Continuada de Docentes para o uso de
metodologias de ensino-aprendizagem apropriadas aos alunos com necessidades
educativas especiais e de estratégias de Ensino a Distância em cursos presenciais e
em outras mídias e hipertextuais; e
? Promover seminários, treinamentos e oficinas de trabalho para capacitação técnica de
servidores técnico-administrativos que operarão o Sistema Acadêmico, bem como
aqueles engajados no apoio aos novos processos de ensino e aprendizagem
baseados nas novas tecnologias de informação e comunicação.
3.3 Prever programas de capacitação pedagógica para implementação
do novo modelo
Uma dificuldade sempre presente quando se pretende adotar novos modelos
pedagógicos é a resistência e o despreparo dos professores que atuarão no novo
projeto, e não poderia ser diferente na UFAL. Problemas desta ordem têm sido
observados, tanto na implantação do modelo inovador do Campus Arapiraca, quanto nas
inovações curriculares implanta das nos Cursos do Campus A. C. Simões, como é o caso
dos Projetos Integradores.
A dificuldade dos professores em compreender e aplicar novas abordagens
pedagógicas, tais como as metodologias ativas, aponta para uma necessidade de
capacitação e suporte que permitam a transição e a implementação do novo modelo,
processo que já está iniciado, embora de forma incipiente por conta de diversos fatores,
entre eles o apertado calendário que tivemos até recentemente, resquício de constantes
greves. Nos próximos anos, planejamos intensificar as ações voltadas para uma forte
política de capacitação docente.
Metas a serem alcançadas:
? Capacitar, para atualização de procedimentos didáticos e de avaliação da
aprendizagem, todos os professores admitidos a partir de 2008 e, pelo menos, 20% do
atual corpo docente; e
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
?
53
Capacitar e atualizar todos os servidores técnico-administrativos admitidos a partir de
2008 e, pelo menos, 20% do atual corpo de servidores efetivamente engajados em
atividades de apoio à aprendizagem.
Estratégia para alcançar a meta:
? Para se alcançar tais objetivos, deverá ser elaborado um plano de capacitação dos
docentes e servidores da UFAL que terá como premissa básica a conscientização da
necessidade de revisão das práticas de ensino.
4. Mobilidade Intra e Inter-Institucional
4.1 Promoção da mobilidade estudantil mediante o aproveitamento de
créditos e a circulação de estudantes entre cursos e programas, e entre
instituições de educação superior
A mobilidade intra-institucional já faz parte de um processo regular na UFAL,
divulgado através de editais. Tem como função permitir que estudantes mudem de curso
com certa facilidade. Além disso, os estudantes já podem integralizar disciplinas de outros
cursos que não fazem parte do elenco do seu currículo, são as chamadas disciplinas
isoladas. O momento é oportuno para avaliar as possibilidades de melhoria e a ampliação
desse tipo de mobilidade, assim como para ampliar a mobilidade interinstitucional. A PróReitoria de Graduação (PROGRAD) e a Assessoria de Intercâmbios Internacionais (ASI)
vêm incentivando as coordenações a abrirem essa possibilidade em seus projetos
pedagógicos.
A mobilidade estudantil interinstitucional nacional e internacional já ocorre na UFAL
através de transferência entre IES e de programas específicos. O mais conhecido
programa de Mobilidade Acadêmica Nacional por meio de convênio de intercâmbio foi
instituído pelo Convênio ANDIFES, em abril de 2003. Por intermédio de Convênio
celebrado entre as Instituições Federais de Ensino Superior - IFES é possível a
mobilidade de alunos de graduação regularmente matriculados e que tenham
integralizado as disciplinas previstas para o 1º ano, ou 1º e 2º semestres letivos do curso.
Ele permite que estudantes de qualquer curso de graduação das IFES possam deslocarse temporariamente para outra instituição federal.
A Resolução nº 19/2004 –
CEPE/UFAL, de 14 de junho de 2004 fixou as normas referentes à implementação do
programa de mobilidade estudantil nas IFES.
Além da Mobilidade Acadêmica Nacional amparada pelo Convênio ANDIFES, a
UFAL conta com o Convênio Programa Estudantes Convênio Graduação - PEC-G
(acordo de cooperação educacional internacional que o governo brasileiro oferece aos
outros países em via de desenvolvimento, especialmente África e América Latina).
Através do PEC-G, a universidade cria novas vagas para os estudantes visitantes aos
quais é concedido o diploma brasileiro mediante a integralização dos respectivos cursos.
A UFAL criou a Assessoria de Intercâmbio Internacional (ASI), responsável pelas
relações internacionais de intercâmbio. Através desta assessoria orienta e coordena as
relações com os vários países envolvidos abrangendo acordos de cooperação em
pesquisa, mobilidade de alunos e organização de eventos. Atualmente, a UFAL possui
acordos de cooperação com os seguintes países: Argentina, Bolívia, Cabo Verde, Chile,
Coréia do Sul, Estados Unidos, Espanha, França, Holanda, Israel, Paraguai, Portugal,
Rússia e Uruguai.
54
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
Número de estudantes no programa de mobilidade
Total
Estudantes e strangeiros que estão atualmente em mobilidade
40
Estudantes brasileiros da UFAL que fizeram mobilidade no exterior
11
Estudantes da UFAL que estão atualmente em mobilidade no exterior
17
A importância da cooperação internacional para o desenvolvimento da ciência
brasileira é irrefutável. Nesse sentido, a UFAL deve incrementar o fluxo de pesquisadores,
as ações científicas colaborativas com outros países e o intercâmbio cultural constante.
Essas atividades devem estar articuladas aos Projetos Pedagógicos dos Cursos de
Graduação, Programas de Pós -Graduação e dos Núcleos de Pesquisa, visando completar
o circuito formativo do indivíduo que não deve se restringir à sala de aula e ao trabalho
laboratorial da própria Instituição.
No âmbito da UFAL, as ações para o fomento da mobilidade devem concentrar-se
em duas linhas: a divulgação ampla dos programas, principalmente pelos coordenadores
de cursos de graduação e pela Pró-Reitoria de Graduação; a avaliação e a ampliação dos
programas de intercâmbio, incorporando convênios com outras universidades de
referência nacional nas áreas compatíveis com os cursos e de interesse dos estudantes.
Metas a serem alcançadas:
? Implantar programa de bolsa de apoio à mobilidade acadêmica;
? Assessorar e dar suporte logístico, operacional e organizacional, às 21 (vinte e uma)
Unidades Acadêmicas da UFAL e aos Campi interiorizados em assuntos de
cooperação nacional e internacional;
? Induzir e corporificar a internacionalização na UFAL, abrangendo as 21 (vinte e uma)
Unidades Acadêmicas e os Campi interiorizados, visando o desenvolvimento
institucional e a qualificação das atividades acadêmicas – ensino, pesquisa e
extensão;
? Ampliar o número de convênios para Mobilidade Estudantil;
? Traduzir em 3 (três) idiomas estrangeiros (francês, inglês e espanhol) a página
eletrônica da UFAL, e criar 1 (uma) página específica da Assessoria de Intercâmbios
Internacionais (ASI), também em 3 (três) idiomas estrangeiros (francês, inglês e
espanhol), além do português, com informações sobre condições de ingresso e saída
do Brasil, deslocamento, entrada e permanência no Brasil, informações sobre
reconhecimento de títulos, cursos oferecidos, conteúdos programáticos, linhas de
pesquisa e de extensão, etc.;
? Produzir em 3 (três) idiomas estrangeiros (francês, inglês e espanhol), além do
português, material informativo (livretos, folders e DVD Institucional) sobre a UFAL e
seus convênios de cooperação para mobilidade, enfatizando as áreas de pesquisa, de
ensino e extensão e informações úteis para vinda e permanência no Brasil e nos
países conveniados; e
? Instituir, até o final do programa, 20 bolsas de mobilidade estudantil/ano para
estudantes de graduação da UFAL.
Estratégias para alcançar a meta:
? Propor, junto ao MEC, a criação de programa de apoio que possibilite a mobilidade de
estudantes que não disponham de recursos próprios, com prioridade para alunos
participantes de Programas de Ações Afirmativas, e buscar o estabelecimento de
novos convênios de intercâmbio com instituições universitárias credenciadas,
nacionais e estrangeiras;
? Desenvolver ações de articulação para a construção de uma rede de intercâmbios
entre as Universidades Federais do Nordeste, criando cláusulas que endossem a
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
55
flexibilização curricular, facilitando o aproveitamento de estudos realizados e
integralizando atividades que sejam avaliadas como importantes para a formação do
estudante, mesmo que essas atividades não façam parte de um elenco previamente
definido das atividades do curso;
? Ainda sobre o possível acordo entre Universidades Federais , considerar a
oportunidade de criação de uma rede de educação a distância entre as referidas
instituições para utilização dos 20% de atividades não presenciais que a legislação
permite para os cursos presenciais; e
? Melhorar as estruturas de apoio e orientação aos que fazem parte de programas de
intercâmbio (brasileiros e estrangeiros), como também das potencialidades existentes
para futuros acordos em Ensino, Pesquisa, Extensão e mobilidade acadêmica.
5. Compromisso Social da Instituição
5.1 Políticas de inclusão
A política de inclusão social da UFAL é constituída por duas dimensões: a primeira
dentro do Programa de Ações Afirmativas para Afro-descendentes e a segunda pela
melhoria de acesso de alunos de origem popular dentro do Programa Conexões de
Saberes.
O Programa de Políticas Ações Afirmativas para Afro-descendentes no Ensino
Superior na UFAL é constituído de um conjunto de ações com o objetivo de eliminar
desigualdades sociais históricas. Este programa dentro de suas ações instituiu o sistema
de cotas para população afro-descendentes, oriunda de escolas públicas, no
preenchimento de vagas relativas aos cursos de graduação. Dessa forma, este projeto
tem como objetivo propiciar ações que viabilizem o acesso e permanência da população
negra na UFAL. Após a sua aprovação pelos CONSUNI e CEPE, o programa ficou
estruturado em 04 (quatro) sub–programas: 1– Políticas de Cotas, 2- Políticas de Acesso
e Permanência, 3- Políticas Curriculares e de Formação de Professores e 4 – Políticas de
Produção de Conhecimento. Esses 04 (quatro) sub-programas estão sendo coordenados
por uma Comissão Permanente do Programa de Ações Afirmativas da UFAL.
A UFAL implantou a partir de 2005 o sistema de cotas para população afro descendente, oriunda de escolas públicas, no preenchimento das vagas relativas aos
cursos de graduação. Esta ação faz parte do Programa de Políticas de Ações Afirmativas
para afro -descendentes no ensino superior na UFAL. A Universidade estabeleceu uma
cota de 20% (vinte por cento) das vagas dos cursos de graduação para os candidatos que
se enquadrarem como pretos ou pardos, ou denominação equivalente, conforme
classificação do IBGE e que são oriundos exclusivamente de escolas de ensino médio
públicas. O percentual definido será distribuído da seguinte forma: 60% (sessenta por
cento) para as mulheres negras e 40% (quarenta por cento) para homens negros.
Dessa forma, o sistema de cotas da UFAL encontra-se no seu terceiro ano de
funcionamento. No primeiro vestibular, das 445 vagas reservadas, apenas 194 foram
preenchidas. Desses 194 alunos/as, 50 (cinqüenta) participam do programa Brasil
Afroatitude. O segundo vestibular com cotas reservou 530 vagas e aprovou 440 alunos.
O Programa “Conexões de Saberes” implantado na UFAL em 2006 tem como
objetivo contribuir para a inclusão dos jovens das classes populares além de oferecer
condições para a realização de atividades de formação dos universitários de modo a
intervir nas demandas de sua comunidade de origem, identificando os problemas e
propostas resolutivas que podem ser potencializadas pela articulação entre os saberes
da experiência das comunidades e aqueles produzidos na academia. Esse programa se
efetivou como mais um elemento das Políticas de Ações Afirmativas contribuindo na
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
56
construção de uma universidade que busca a excelência acadêmica com
responsabilidade social.
Outro programa que tem contribuído para a inclusão de jovens de origem popular
na UFAL é o Programa de Apoio ao Ensino do 2º Grau das Escolas Públicas do Estado –
PAESPE. O mesmo foi idealizado para atender alunos populares matriculados nas 35
escolas públicas e moradores do entorno do campus universitário A. C. Simões da UFAL.
O projeto tem por finalidade a educação, a qualificação profissional e emprego para
jovens e adultos dessa comunidade, através da implantação de um programa de
formação de recursos humanos na área das ciências exatas e naturais. De modo que
esta proposta visa, basicamente, o desenvolvimento de ações continuas de caráter
educativo, cultural, científico e tecnológico para o Estado de Alagoas, antecipando
demandas de tecnologias e estratégias claramente reconhecidas e analisadas.
Por outro lado, a UFAL possui apenas 11% alunos universitários de origem popular
o que corresponde a aproximadamente 1.700 alunos matriculados. O aluno universitário
de origem popular possui quatro características em comum: moram em bairros populares
(favela, periferia ou subúrbio); têm pais com no máximo o ensino fundamental completo;
renda familiar mensal de até três salários mínimos e são provenientes de escolas
públicas. Faz -se necessário, portanto, construir estratégias para melhorar as condições
de acesso de alunos de origem popular à Universidade seja através da ampliação de pré vestibulares comunitários em bairros populares e/ou melhorar o nível de conhecimento e
escolaridades de alunos da rede pública e capacitar professores da rede pública visando
a melhoria da qualidade do ensino básico.
Metas a serem alcançadas até o final do programa:
? Preparar 1.000 alunos/ano de origem popular para o processo seletivo da UFAL por
meio da implantação de cursos pré-vestibulares comunitários na periferia de Maceió e
outros municípios;
? Capacitar 20%/ano de professores da educação básica das redes públicas estadual e
municipal;
? Implantar o sistema de avaliação e acompanhamento de alunos cotista e de origem
popular integrado ao Sistema de Informações para o Ensino.
Estratégia para alcançar as metas:
? Melhorar as condições de acesso de alunos de origem popular à Universidade por
meio da ampliação de pré-vestibula res comunitários em bairros populares e o
PAESPE; ampliar as Olimpíadas de Matemática e criar as Olimpíadas de Física e
Química;
? Capacitar os professores da educação básica das redes públicas estadual e municipal
por meio do Programa de Formação Continuada do Centro de Educação da UFAL e
pela ampliação do Programa Pró-letramento de Matemática e do Programa de
Alfabetização e Linguagem;
? Articular a ampliação dos programas de capacitação de professores e gestores da
educação básica com o Centro de Educação e municípios alagoanos;
? Designar bolsas para atender os alunos universitários que estarão inseridos no
desenvolvimento das ações de inclusão social.
5.2 Programas de assistência estudantil
Os Programas de Assistência Estudantil foram iniciados na UFAL no ano de 1965,
logo após a sua criação, assegurando aos estudantes assistência médica, residência
universitária e restaurante universitário.
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
57
A UFAL compreende a política de assistência estudantil como parte do processo
educativo devendo articular-se ao ensin o, à pesquisa e à extensão. Assim, tem ampliado
o atendimento, operacionalizando e fortalecendo esta política como meio para garantir
aos seus alunos o direito à permanência e à conclusão de seus cursos.
Dados estatísticos indicam que 41,37% dos nossos alunos têm a renda familiar
compreendida entre um e quatro salários mínimos (pesquisa realizada em 2007), e destes
86,22% tem na composição familiar de três a seis membros. Assim, constata-se que
parcela significativa da comunidade universitária advém de camadas com baixo poder
aquisitivo e que demandam assistência social.
Os programas e ações da Pró-Reitoria Estudantil (PROEST) têm minimizado os
efeitos das desigualdades sociais, inserindo-os nas políticas de assistência à saúde,
moradia, alimentação, nos programas de formação profissional e cidadã cuja ajuda
financeira permite o custeio das despesas com transporte, material acadêmico bem como
nas atividades culturais, científicas e acadêmicas promovendo-as ou participando. Entre
as políticas desenvolvidas e trabalhadas pela PROEST estão:
Políticas na Área da Saúde . A Assistência odontológica é prestada pelo Gabinete
Odontológico da UFAL, que tem na sua composição 08 (oito) profissionais odontólogos e
06 (seis) na área de apoio (05 auxiliares e 01 estagiária) e que para atender as
necessidades detectadas passou por melhorias significativas. A assistência médica é
realizada por meio do Hospital Universitário, de acordo com a demanda apresentada, com
o encaminhamento do estudante pela PROEST e articulação com a Secretaria da Direção
do Hospital Universitário que agenda as consultas.
Programa de Residência Universitária. Programa de grande alcance social,
proporcionando moradia a 102 (cento e dois) alunos oriundos do interior do Estado de
Alagoas, atingindo hoje, 43 municípios. No tocante à possibilidade de investir em moradia
estudantil, a UFAL confirma a plausibilidade deste empreendimento no âmbito do REUNI,
porquanto já vem trabalhando o projeto da residência universitária, a partir da demanda
detectada. O Programa de Residência Universitária da UFAL é um programa de grande
alcance social, por proporcionar moradia a 102 (cento e dois) alunos vindos do interior do
Estado de Alagoas e de outros Estados, que sem o referido programa não teriam
condições de permanência na UFAL. Portanto, trata-se de uma política fundamental e
essencial voltada à inclusão e permanência de estudantes na Instituição. Essa decisão
está respaldada pelas condições sócio-econômica dos estudantes universitários
alagoanos os quais apresentam em sua maioria (cerca de 86%) renda familiar inferior a 2
salários mínimos.
Programa Restaurante Universitário. Este programa proporciona à comunidade
universitária espaço de convivência, integrando as ações de educação, formação
profissional, saúde, alimentação e lazer. Em sua trajetória tem atingido os objetivos
institucionais ao proporcionar condições de permanência aos alunos de graduação e pós graduação, garantindo o direito de alimentação com qualidade. Proporciona ainda aos
alunos dos cursos de nutrição e serviço social, por meio dos estágios supervisionados e
de laboratório para aulas práticas, melhorias na sua formação profissional a exemplo dos
cursos de administração, arquitetura, jornalismo e engenharia de agrimensura; além de
servir de espaço de discussão, reflexão e integração ao apoiar os diferentes eventos
estudantis.
Em sua dinâmica, este programa tem contribuído para o atendimento das
diferentes realidades postas: (1) minimizar os efeitos das desigualdades sociais ao
selecionar comensais da graduação; (2) proporcionar o desenvolvimento das ações das
atividades estudantis com a concessão de 20 (vinte) cortesias diárias para o Diretório
Central dos Estudantes; (3) contribuir para a formação continuada com a inclusão de 60
(sessenta) alunos de pós-graduação; (4) contribuir para a formação profissional com a
inserção dos alunos das Empresas Juniores e (5) realizar pesquisas para o cálculo das
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
58
necessidades calóricas junto a comunidade do restaurante por meio da disciplina de
Trabalho de Conclusão de Curso do curso de nutrição.
A política de alimentação é fundamental como processo de inclusão, pelo seu raio
de abrangência que visa atender às necessidades sócio-econômicas do aluno de
graduação cujas pesquisas apontam 24,7%; no processo de ré-ingress o em pós graduação, no incentivo e apoio aos eventos acadêmicos, culturais e como espaço de
integração e convivência.
Programa de Bolsa de Estudo/Trabalho. Este programa tem como objetivo contribuir
para a formação profissional e cidadã do aluno, possibilitando sua inserção em ações e
atividades acadêmicas e proporcionando a inclusão digital, ou o seu aprimoramento. Em
2006, esse programa teve 286 bolsas, um acréscimo de 12,59% em relação ao ano de
2005 (254 bolsas). Não obstante o crescimento apresentado há uma demanda reprimida
devido à situação sócio -econômica dos alunos e à solicitação dos diversos setores. O
número de Bolsa Estudo/Trabalho em 2007 é de 350 bolsas.
Programa Cultural e Esportivos. A compreensão da prática do desporto universitário
como elemento de integração e de inserção acadêmica, assegurou a necessidade de
definir uma Política de Desporto Universitário para a UFAL. Juntamente com o curso de
Educação Física, durante o ano de 2007, a Pró -Reitoria Estudantil, definiu a realização de
um calendário desportivo, recuperando a prática do esporte como espaço de integração
entre seus alunos.
Programa de Apoio e Incentivo a Participação em Eventos. Este programa tem
proporcionado o intercâmbio cultural, a disseminação de novos conhecimentos, através
da apresentação de trabalhos e a promoção de eventos estudantis e acadêmicos. Em
2007 foram concedidas nesse programa 368 apoios aos estudantes (dados até setembro
de 2007), contribuindo inclusive para o processo contínuo de formação acadêmica na
pós-graduação.
Metas a serem alcançadas:
? Ampliar, em 100%, os Programas de Residência Universitária e de Restaurante
Universitário no Campus A. C. Simões;
? Implantar os Programas de Residência Universitária e de Restaurante Universitário
Campi interiorizados;
? Aumentar de 136 para 1.400 o número de bolsas de assistência estudantil (aumento
de + de 2300%);
? Ampliar e reformar o parque desportivo da UFAL; e
? Ampliar a participação da comunidade universitária em eventos desportivos.
Estratégias para alcançar as metas:
? Formar uma equipe interdisciplinar intervindo nas questões sociais, emocionais ou
psicológicas e de saúde;
? Redefinir as normas do Programa Bolsa Estudo/Trabalho; e
? Redefinir os regimentos da Residência Universitária Alagoana e do Restaurante
Universitário;
? Articular e engajar as ações dos diversos Fóruns para a garantia da contratação de
recursos humanos (assistentes sociais, psicólogos);
? Intensificar a intervenção junto ao núcleo familiar do residente iniciada na visita
domiciliar integrando família/instituição, resgatando o papel da família;
? Capacitar os membros das comissões da Residência Universitária; e
? Elaborar projetos arquitetônicos e complementares.
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
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5.3 Políticas de extensão universitária
Na UFAL, o trabalho da Pró-Reitoria de Extensão tem como prioridade a
institucionalização da Extensão, de modo a torná-la uma prática acadêmica, permitindo a
sua gestão dentro dos dispositivos legais definido pelo Plano Nacional de Extensão.
Neste sentido foram adotadas estratégias integradoras para que as Unidades Acadêmicas
pudessem gerir suas ações de extensão em Programas devidamente compatibilizados
com os Projetos Pedagógicos dos Cursos de Graduação e classificados em Áreas
temáticas e Linhas de Extensão.
Todos os indicadores mostram que houve uma evolução positiva da Extensão na
UFAL. Verificando-se os dados a partir de 2004, observa-se um aumento significativo de
todos os indicadores. O número de ações de extensão quase que dobrou em três anos. O
aumento do número de alunos envolvidos em ações de extensão foi expressivo passando
550 para cerca de 1.800. Verifica-se, entretanto que mais de 90% dos nossos alunos
concluem seus cursos sem nunca vivenciarem uma experiência em projetos de Extensão.
Considerando a extensão como fundamental na formação de profissionais cidadãos
contextualizados com a realidade social da sua profissão, é fundamental estabelecer
metas para incluir a totalidade dos alunos de graduação da UFAL em atividades de
extensão.
A população atendida em ações de extensão mostra que a Universidade está cada
vez mais próxima na sociedade. Em 2006, 105 mil pessoas participaram de cursos,
eventos e projetos de extensão contra 33 mil em 2004 constatando um aumento de mais
de 300%. Houve um pequeno aumento do número de professores e técnicos envolvidos
em ações extensionistas, muito embora no caso de professores, o número atual
corresponde a aproximadamente a 30% do total, que pode ser considerado um valor alto
entre as Universidades Brasileiras. O número de bolsas de extensão também aumentou
de 60 para 172, o que demonstra o compromisso institucional para a estruturação e
efetivação das ações extensionistas.
A estratégia da política de extensão da UFAL, de acordo com o Plano Nacional de
Extensão Universitária, é a que a Universidade deve participar dos movimentos sociais,
priorizando ações que visem à superação das atuais condições de desigualdade e
exclusão existentes no Brasil. Além de produzir conhecimento e formar recursos
humanos, a universidade pode contribuir para amenizar os graves problemas sociais e,
nos últimos anos, tem se delineado um quadro de se dar prioridade de atendimento às
comunidades residentes em favelas situadas na área vicinal ao seu Campus.
As condições de vida verificadas nestas localidades são de extrema miséria.
Portanto, justifica-se a implementação de ações que, de alguma forma, contribuam para
melhorar a qualidade de vida dessas populações. A falta de articulação comunitária
requer um trabalho voltado para a mobilização, organização e participação comunitária,
levando-os a ganhar consciência do seu papel na sociedade.
Embora não pretendendo substituir as ações governamentais locais, estaduais e
federais, a UFAL reafirma sua missão social e o seu dever fundamental de atuar sobre o
seu meio de inserção, contribuindo para a sua transformação e seu desenvolvimento entendido em suas múltiplas dimensões indissociadas: social, cultural, econômica,
ambiental, espacial, política, entre outras.
A universidade poderá ampliar suas ações através da extensão, atingindo
municípios que não foram contemplados com Campi ou Pólos, a serem escolhidos pela
interpolação de dados de IDH e pelos municípios que não são atendidos pelo Programa
Arranjos Produtivos Locais – PAPL-AL. O conjunto das ações terá como objetivo geral,
traduzir o pensamento competente da UFAL, produzido em seus cursos de graduação e
de pós -graduação, em ações concretas contra a miséria com atuação nos componentes
do IDH no período de julho de 2008 a dezembro de 2012.
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
60
No que concerne, as articulações da extensão com os demais níveis de ensino,
seguem as seguintes considerações:
(1) No item inclusão social da dimensão Compromisso Social de Universidade, o projeto
contempla a articulação com o ensino médio através da preparação de alunos de
origem popular, melhorando as condições de competição ao acesso desses alunos ao
ensino superior. O projeto contempla também a melhoria da qualidade da educação
básica através da capacitação de professores das redes públicas estaduais e municipais.
Como estratégias serão ampliados os programas de Formação Continuada do Centro de
Educação da UFAL e pela ampliação do Programa Pró-letramento de Matemática e do
Programa de Pró-letramento de Alfabetização e Linguagem.
(2) A articulação com a graduação está contemplada na política de extensão pela
inclusão da quase totalidade dos alunos de graduação em ações de extensão a partir da
reestruturação da dimensão extensão no Projeto Pedagógico de cada curso como parte
acadêmica indissociável entre o ensino e a pesquisa. Para isso, os Projetos Pedagógicos
dos Cursos serão reformulados no que concerne às seguintes questões: as demandas
sociais de cada curso; como os cursos se relacionarão com a sociedade; os impactos
sociais das disciplinas; e como os alunos participarão das atividades de exte nsão;
(3) Admitimos que o compromisso social requerido na graduação seja também requerido
nos cursos de pós-graduação pela inclusão da dimensão extensionista nos projetos
pedagógicos desses cursos no sentido de estabelecer a responsabilidade e os impactos
sociais das pesquisas realizadas pela universidade. Um exemplo desta política pode ser
constatada pelo Programa PIBIP -AÇÃO, tal como está referido no item Articulação da
Graduação e Pós -Graduação.
Metas a serem alcançadas até o fim do programa:
? Aumentar 20% ao ano o número de alunos da UFAL em ações de extensão; e
? Implantar um Programa de Desenvolvimento Regional visando contribuir para melhoria
do Índice de Desenvolvimento Humano – IDH de dez municípios com os piores
indicadores sócio-econômico do Estado de Alagoas.
Estratégias para alcançar as metas:
? Viabilizar a participação dos alunos de graduação em ações de extensão a partir da
reestruturação da dimensão extensão no Projeto Pedagógico de cada curso como
parte acadêmica indissociável entre o ensino e a pesquisa. Para isso serão definidas
as seguintes questões nos Projetos Pedagógicos dos Cursos: as demandas sociais de
cada curso, como os cursos se relacionarão com a sociedade, os impactos sociais das
disciplinas, a responsabilidade e impactos sociais das pesquisas, e como os alunos
participarão das atividades de extensão;
? Articular a participação dos alunos por meio dos projetos e seminários integradores
como ação extensionista;
? Estimular a participação de docentes, discentes e técnicos em atividades acadêmicas
de graduação (Trabalhos de Conclusão de Curso) e de pós-graduação (Monografias,
Dissertações e Teses), assim como em grupos de pesquisa e de extensão;
? Implantar o Programa de Desenvolvimento Regional com a parceria dos municípios
selecionados. Assim, as atividades desenvolvidas contribuirão para a erradicação do
analfabetismo, melhorar as condições de saúde e melhorar o nível de renda da
população dos municípios citados. As áreas temáticas de atuação de forma
transversal e interdisciplinar no referido programa são as seguintes: Saúde; Educação;
Meio Ambiente; Tecnologia e Produção; Gestão e Infra -estrutura; Sociedade e Cultura;
Geração de trabalho e renda e Comunicação; e
? Estabelecer um colegiado formado por coordenadores das cidades subordinados ao
Núcleo de Desenvolvimento Regional - NEDER da Pró-Reitoria de Extensão.
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
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6. Suporte da pós-graduação ao desenvolvimento e aperfeiçoamento
qualitativo dos cursos de graduação
6.1 Articulação da graduação com a pós-graduação: expansão qualiquantitativa da pós-graduação orientada para a renovação pedagógica
da educação superior
A integração da pós -graduação com os demais níveis de ensino tem sido assunto
dos vários planos nacionais desenhados pela CAPES. A insistência nesse tema é sintoma
do resultado de políticas acadêmicas bastante diferenciadas no que concerne a esses
dois níveis de formação ao longo da história do nosso ensino superior. A construção de
um eficiente sistema de avaliação da pós -graduação brasileira garantiu a excelência da
mesma, mas nem sempre teve em linha de conta o entrosamento com o sistema de
graduação. Esse percurso histórico gerou profunda clivagem entre os dois níveis. Como
instituição que se inscreve nessa tradição a UFAL, ainda que apresente algumas
experiências de articulação entre os dois sistemas, necessita incrementar este
envolvimento, com vistas à melhoria da graduação.
Com o atual plano de reestruturação entende-se que as teorias pedagógicas
subjacentes a cada proposta de programa de pós -graduação devem considerar a
existência e a importância do sistema de Graduação. Isso não significa dizer que a cada
curso de graduação deva corresponder um curso de Pós-Graduação, mas que o sistema
de Pós-Graduação não deve existir como um nível totalmente independente, cujas
ações não possam resultar em benefícios para o desenvolvimento da própria graduação.
O plano estratégico de pesquisa no âmbito da pós-graduação da UFAL, mesmo
focalizando a construção e adequação dos espaços, o incentivo ao surgimento e
consolidação de grupos de pes quisa, a expansão da pós-graduação e a criação de
laboratórios de pesquisa, tem refletido um esforço institucional no oferecimento de
melhores condições de ensino na graduação. Tem-se, portanto, como perspectiva
impulsionar graduação e pós-graduação, provo cando oportunidades e reforçando
possibilidades para que os alunos de graduação possam ser envolvidos não só pelos
resultados da pesquisa do professor-pesquisador, mas também pelos temas, teorias e
controvérsias do fazer científico.
Sabe-se que a pós-graduação, por requerer atualização contínua que lhe é
propiciada pela atividade de pesquisa, incrementa o ensino, seja pelo exercício do rigor
metodológico, seja pelo debate necessário à validação dos conhecimentos produzidos.
Contudo, também se sabe sobre os desafios de articulação entre os níveis de formação
da graduação e da pós-graduação. Para enfrentar tal desafio, a UFAL tenciona destinar à
pós-graduação, aliada à finalidade de formar quadros científicos de alto nível, a
responsabilidade de contribuir para a qualificação dos demais níveis da educação,
devendo, especialmente: incentivar projetos inovadores que desenvolvam metodologias e
possíveis práticas pedagógicas que articulem esses dois níveis de formação; incluir
disciplinas da pós-graduação como optativas nos cursos de graduação, no sentido de
facilitar a passagem direta da graduação para a pós-graduação; criar um programa
institucional de pesquisa-ação, de modo a envolver a graduação, por intermédio da
extensão.
A articulação entre esses dois níveis deve ser amplamente considerada no
momento da criação dos cursos de Pós -Graduação, que devem perceber o sistema
universitário como um todo interligado. Inovações teóricas e metodologias originais e
criativas que visem à melhoria dessa articulação são recomendáveis não apenas para os
novos programas de pós-graduação, mas também para aqueles já consolidados.
Conquanto seja reconhecível a contribuição de programas de bolsa no nível de graduação
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
62
(PIBIC, PIBIT, PIBIP-AÇÃO) para a interação dos dois níveis, é importante que os
programas avancem em descobertas de novas possibilidades de integração.
Com essa perspectiva, a UFAL implementou um Programa de Bolsas de Iniciação
à Pesquisa-Ação (PIBIP-AÇÃO). Trata-se de um programa que destinou, já no seu início,
70 (Setenta bolsas) a alunos da graduação, tendo por base a pesquisa oriunda da pós graduação. Há neste programa a intenção de direcionar ações para o entrelaçamento
com a graduação e com a extensão, uma vez que envolve não só o tão propalado tripé
ensino-pesquisa-extensão, mas a tentativa de efetivação da integração entre graduação e
pós-graduação, visando soluções pedagógicas e científicas para problemas sociais locais,
no âmbito do processo de interiorização da universidade.
Outro programa que tem exercido um efetivo papel articulador entre os dois níveis
é a iniciação científica. A maior dos projetos que abriga discentes da graduação neste
programa é proveniente de grupos de pesquisa instalados nos diversos cursos de pós graduação. A UFAL tem procurado institucionalizar essa interação, pontuando
positivamente projetos coordenados por pesquisadores que atuam em programas de pós graduação, vislumbrando o fluxo de alunos interessados na formação acadêmica
altamente qualificada.
A partir de 2007 deu-se início ao PIBIT (Programa de Bolsas de Iniciação
Tecnológica). Este programa tem um potencial componente integrador entre a graduação
e a pós -graduação. É conhecimento tácito que o Brasil atingiu uma relativa posição
internacional na produção e conhecimento, mas enc ontra-se bastante atrasado no que diz
respeito à inovação e à aplicação desse conhecimento. Nesse sentido, os programas de
pós-graduação da UFAL, por intermédio de seus projetos de inovação tecnológica, têm
procurado iniciar a formação de uma massa crítica, a partir da graduação, buscando
aplainar o caminho da formação pós -graduada desses pesquisadores que deverão ter
uma formação diferenciada dos atuais pesquisadores centrados na pesquisa puramente
teórica.
Pretende-se, portanto, que as novas propostas incluam no bojo de seus projetos
uma forte articulação entre esses dois níveis da formação superior, de modo a evitar uma
clivagem negativa entre docentes -práticos e uma elite de pesquisadores, atuantes
exclusivos da pós -graduação.
O sistema de Pós-Graduação da Universidade Federal de Alagoas é atualmente
formado por 19 Programas de Pós -Graduação, sendo 18 próprios e 1 em associação à
RENORBIO (Rede Nordeste de Biotecnologia), que abrigam 18 mestrados e 04
doutorados.
Trata-se de um sistema ainda muito jovem que cresceu espontaneamente, a partir
do amadurecimento de grupos de pesquisadores da instituição voltados para certas
temáticas de pesquisa em diversas áreas do conhecimento.
Esse sistema necessita de consolidação e expansão, considerando-se a massa
crítica de doutores existentes na instituição. Ademais os programas existentes apenas
com nível de mestrado precisam implementar seus cursos de doutorados. Não obstante, é
possível planejar e induzir o suporte à graduação, visando à melhoria e a renovação
pedagógica do ensino superior.
É reconhecível o esforço atual no sentido de articular a pós -graduação à
graduação, mas há muito ainda a ser feito no tocante a esse entrosamento dos dois níveis
de formação. É nesse sentido que propomos as metas a seguir.
Metas a serem alcançadas com cronograma de execução:
? Criar 04 novos doutorados a partir da qualificação de programas de mestrados já
existentes (educação, meteorologia, engenharia civil, matemática, direito, serviço
social, dinâmicas do espaço habitado, modela gem computacional de conhecimento);
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
?
?
?
?
63
Criar 07 programas novos, em nível inicial de Mestrado. Esses programas são
originários de núcleos de pesquisa com produção científica considerável,
apresentando propostas em concernência com o plano de desenvolvimento da
Instituição. Alguns desses projetos estão em vias de aprovação pela CAPES;
Ampliar 20% do número de vagas nos cursos de pós -graduação existentes até 2012;
Aumentar em 15% o número de pós-graduandos atuantes em atividades na
graduação; e
Aumentar em 20% as bolsas de iniciação científica visando o fortalecimento da
integração entre os dois níveis de ensino.
Estratégias para alcançar a meta:
? Incentivar institucionalmente à abertura de novos programas de pós -graduação stricto
sensu, com especial ênfase em projetos interdisciplinares que apresentem clara
articulação com as novas modalidades de ensino de graduação;
? Buscar mecanismos de apoio aos programas de pós -graduação stricto sensu,
objetivando melhoria nos conceitos atribuídos pela CAPES;
? Institucionalizar um programa de bolsas aos estudantes de pós-graduação para
atuação na graduação;
? Incentivar projetos inovadores de pesquisa, dissertações e teses, que desenvolvam
metodologias e possíveis práticas pedagógicas que articulem os dois níveis de
formação: graduação e pós-graduação;
? Ofertar disciplinas da pós -graduação como optativas, para os cursos de graduação, no
sentido promover a integração gradual daqueles alunos que pretendem dar
continuidade aos estudos em programas de pós -graduação;
? Acompanhar os programas de pós -graduação na elaboração de propostas de criação
de cursos de doutorado;
? Incentivar à produção científica dos grupos emergentes;
? Incentivar à produção científica qualificada dos programas de pós-graduação;
? Monitorar o desempenho dos programas de pós -graduação nas avaliações realizadas
pela CAPES;
? Criar sistemas de bolsas (tutorias) para os alunos da pós -graduação atuarem na
graduação, com o intuito de incentivar a formação docente; e
? Incentivar o programa institucional de pesquisa-ação, de modo a envolver a
graduação, por intermédio da pesquisa vinculada à extensão.
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
64
PARTE VI - PROGRAMA DE APOIO À PÓS-GRADUAÇÃO DAS
INSTITUIÇÕES FEDERAIS DE ENSINO SUPERIOR
O PAPG-IFES (Programa de Apoio a Pós-Graduação das Instituições Federais de
Ensino Superior) do Brasil é uma proposta de programa tem como objetivo consolidar e
expandir os programas de formação de pessoal pós-graduado nas IFES. O programa
deverá contribuir de forma decisiva para diminuir as assimetrias estaduais, intra-regionais,
regionais e das áreas de conhecimento apontadas no Plano Nacional de Pós -Graduação
(PNPG 2005/2010).
A proposta do PAPG/UFAL para o quadriênio (2009/2012) contempla o
aprofundamento e a efetivação de várias ações estratégicas objetivando a concretização
das seguintes metas institucionais:
? Consolidação da UFAL como instituição dotada de um sistema de ações integradas
que permita a sua presença e visibilidade em todos os seus campos de atuação;
? Fortalecimento da instituição para consolidar o seu papel no ensino superior de
Alagoas e da região Nordeste do Brasil;
? Concepção e disponibilização de soluções inovadoras que contribuam para resolver
os graves problemas estruturais do Estado de Alagoas;
? Auto-sustentação de suas ações estratégicas e atividades acadêmicas e
administrativas a médio e longo prazo;
? Desenvolvimento de atividades que promovam o aperfeiçoamento da integração da
sociedade com os diversos setores da Universidade;
? Produção de conhecimentos que favoreçam a evolução cultural, científica e
tecnológica do Estado de Alagoas, da região Nordeste e do país; e
? Criação de novos meios e processos de produção, inovação e transferência de
conhecimentos que permitam a ampliação do acesso ao saber, assim como do
desenvolvimento tecnológico e social do país.
Para consubstanciar e facilitar o planejamento das ações estratégicas institucionais,
as Unidades Acadêmicas da UFAL desenvolveram seus planos individuais de
desenvolvimento, incluindo as atividades de pesquisa e pós -graduação. Esses planos
foram transcritos em cada um dos 28 projetos pontuais apresentados pela UFAL ao
PAPG. Tais planos das unidades permitiram um diagnóstico individualizado, com
identificação das competências locais em cada área de conhecimento, do potencial para o
desenvolvimento de pesquisas e dos obstáculos encontrados para a execução das
mesmas. Estes dados permitiram, então, um levantamento das necessidades atuais
relativas à infra-estrutura de pesquisa e a definição das prioridades institucionais. Tal
levantamento aponta, dentre outros, os dois principais fatores limitantes das atividades de
pesquisa, como sendo: inadequação e insuficiência de espaços físicos para laboratórios;
e precariedade das instalações e falta de equipamentos em laboratórios existentes.
O plano de desenvolvimento de infra-estrutura de pesquisa da UFAL foi elaborado
com base nas potencialidades disponíveis, conjugando os objetivos e as prioridades
estratégicas no sentido de promover a melhoria de sua infra-estrutura de forma a viabilizar
a execução das metas institucionais estabelecidas para atividades de pesquisa.
? Reconhecimento da UFAL pelos governos federal, estadual e municipais, assim como
pelas empresas e organizações não-governamentais, como instituição parceira na
execução de projetos e transferência de tecnologia, objetivando a proteção ambiental
e a melhoria da qualidade de vida individual e coletiva.
? Modernização do Estado Brasileiro exigindo a reorganização das Instituições Federais
de Ensino Superior pela vinculação de recursos públicos a padrões de desempenho
acadêmico.
? Reordenamento da sociedade, demandando profissionais com novos perfis
ocupacionais e exigindo maior qualificação de recursos humanos.
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
65
? Ampliação das fronteiras do conhecimento por meio de ações permanentes de
intercâmbio e cooperação com outras Instituições de Ensino Superior.
? Existência de recursos extra -orçamentários junto a órgãos de financiamento para
execução de projetos estratégicos institucionais.
? Existência de parceria com o Governo Estadual nos Arranjos Produtivos Locais.
? Existência de grupos de pesquisa científica e tecnológica na Instituição desenvolvendo
projetos com padrão de excelência e com reconhecimento nacional e internacional.
? Existência de projetos de cooperação multidisciplinares na Instituição envolvendo
pesquisadores de diferentes Unidades Acadêmicas.
Dentro deste contexto, a proposta do PAPG/UFAL do quadriênio (2009/2012)
consiste de ações integradoras, cujos objetivos estratégicos e justificativas são os
seguintes:
? Fortalecimento do sistema de pós-graduação, incentivando de forma igualitária a
formação de recursos humanos e as atividades de pesquisa voltadas para as ciências
básicas e aplicadas e tecnologias. O sistema de pós-graduação da UFAL ainda é muito
jovem e vem crescendo com o amadurecimento de grupos de pesquisadores da
Instituição. Estes grupos abordam temáticas de pesquisa que englobam diversas áreas
de conhecimento. Todos os programas de pós -graduação hoje existentes foram
construídos em conformidade com as recomendações da CAPES. Os elementos
norteadores para a implantação de novos programas de pós-graduação na UFAL
requerem: grupos de sustentação com produção científica regular; existência de
temática e objetivos em consonância com o plano de desenvolvimento institucional; e
atendimento aos requisitos estabelecidos nos documentos dos comitês de avaliação da
CAPES, relativos às respectivas áreas de conhecimento.
? Desenvolvimento tecnológico e científico com a melhoria dos padrões sociais e
ambientais. O estado de Alagoas estando em uma das regiões menos favorecidas do
país, torna necessário que os programas de pós -graduação, sendo consonantes com o
plano de desenvolvimento da Instituição, produzam resultados que promovam impactos
sociais positivos, contribuindo particularmente para a redução das desigualdades
regionais. Desta forma, pressupõe-se que as ações decorrentes destes programas
façam parte de uma política integrada, que leve em conta a natureza universal da
pesquisa em C&T, sem esquecer que mudanças significativas no conjunto de
conhecimentos científicos acumulados estão intrinsecamente associadas ao
desenvolvimento de pesquisas básicas.
? Incremento da produção científica e tecnológica, mediante o fortalecimento das
atividades de pesquisa e pós -graduação. A produção intelectual é indubitavelmente um
fator basilar na sustentação e desenvolvimento de qualquer sistema de pós -graduação.
Embora este item seja continuamente avaliado pela CAPES, cabe aos programas de
pós -graduação manterem uma postura crítica, sobretudo no que diz respeito à inserção
regional, nacio nal e internacional de sua produção. A pesquisa, como princípio
educativo, deve percolar toda à formação pós -graduada. Neste sentido, a participação
do corpo discente em projetos coletivos de pesquisa dos programas de pós -graduação
é estimulada, proporcionando a oportunidade de melhoria da produção intelectual
através da cooperação entre alunos e docentes pesquisadores. Na área de ciências
exatas, os programas de pós -graduação em Física e Química e Biotecnologia são
destacados no plano de infra-estrutura institucional pela importância na formação de
recursos humanos altamente qualificados e pela excelência na produção intelectual.
? Criação de novos programas de pós-graduação em áreas estratégicas, bem como
também o investimento na infra-estrutura de pesquis a dos programas já instalados. Os
programas de pós -graduação, como responsáveis pela formação de profissionais
altamente qualificados, devem estar afinados com o ensino dos avanços tecnológicos e
se apresentar como espaços de produção de conhecimentos e inovação. São previstos
Plano de Desenvolvimento Institucional 2008-2012
66
investimentos nos 19 dos 21 programas e a criação de 6 novos cursos: Ciências
Agrárias (projeto de Interiorização, Campus Arapiraca), Ciências Farmacêuticas,
Medicina, Administração, Psicologia, Engenharia Computacional.
? Incremento das atividades de pesquisa multidisciplinar. A UFAL tem a visão de que a
ciência se torna cada vez mais multi-, inter- e transdisciplinar e que suas Unidades
Acadêmicas não devem se transformar em nichos nucleadores das áreas de
conhecimentos tradicionalmente estabelecidas. Neste sentido, a composição de
núcleos de pesquisa e de programas de pós -graduação envolvendo docentes pesquisadores originários de diversas áreas, visando o desenvolvimento de trabalho
multi-, inter- e transdisciplinar, é entendida como uma ação salutar.
? Divulgação das atividades de pesquisa científica. Defende-se que os fluxos de
conhecimento devem ser intensificados através dos veículos de divulgação científica,
tais como, jornais, revistas, eventos, colóquios de divulgação, museus de ciências e
projetos que envolvam a mídia em geral, com vistas à circulação do saber produzido
pela Instituição.
? Criação de parcerias estratégicas e consórcios com outras instituições. Faz-se mister
que a política de fomento à pesquisa da UFAL seja capaz de gerar oportunidades de
inovação colaborativa com outras instituições de C&T&I. Contudo, existe a consciência
de que esta parceria deve ser conduzida de forma regulada, exigindo a criação de
instrumento balizadores e de controle dessa cooperação, que incentivem a qualidade e
quantidade da mobilidade (docente e discente).
Enfim, o planejamento das atividades de pesquisa da UFAL almeja a intensificação
das interações e colaborações entre todos os campos da ciência e da tecnologia, levando
em consideração seus impactos para o desenvolvimento da sociedade alagoana e sem
descuidar de suas conseqüências no que tange aos aspectos éticos e ambientais.
67
APÊNDICE I – PLANO DETALHADO DAS AÇÕES DA UFAL
MACRO-PRIORIDADE 1: DESENVOLVIMENTO E FORTALECIMENTO DAS UNIDADES ACADÊMICAS DO CACS E ARAPIRACA
AÇÕES
ATIVIDADES
(DESCRIÇÃO)
Realizar a informatização dos processos de trabalho do Campus Implantar todos os módulos do sistema de informações para o ensino SIE
Arapiraca e seus Pólos (Módulos: Protocolo, RH, Espaço Físico, – UFSM (sistemas de orçamentário-financeiro, patrimonial, material,
Almoxarifado, Controle Patrimonial; Bolsas e assistência protocolo, compras, recursos humanos, projetos e acompanhamento
estudantil, PS, projetos e produção, legislação, controle docente)
acadêmico).
GESTÃO
Realizar a informatização dos processos de trabalho da UFAL Implantar o sistema de informações para o ensino, SIE – UFSM
Módulos: Protocolo, RH, Espaço Físico, Almoxarifado, Controle (sistemas de patrimonial, material, protocolo, compras, recursos
Patrimonial, projetos e produção, legislação, controle acadêmico. humanos, projetos, controle acadêmico e acompanhamento docente)
Elaborar e implementar Projeto de Gestão de Conteúdo
? Reestruturar os sites das Unidades (acadêmicas e administrativas)
usando o ambiente Plone/ZOPE;
? Reestrutura o site principal da UFAL, visando torná-lo um Portal
Corporativo.
Elaborar projeto dos Portais Temáticos da UFAL: portal do Integrar aplicações internas com aplicações externas por meio de um
servidor, portal da comunidade, portal do gestor , portal do aluno e único ponto de acesso na visão dos atores (servidor, comunidade, gestor ,
portal do setor produtivo
aluno, setor produtivo)
Modernizar o parque de equipamentos de informática da UFAL
Modernizar os equipamentos de informática – com substituição e
ampliação
Monitorar a implementação do Plano de Desenvolvimento Utilizar o SIE – Sistema de Informação para o Ensino para efetuar o
institucional - PDI e dos Planos de Desenvolvimento das controle das metas e ações constantes no PDI
Unidades Acadêmicas – PDUs
68
Consolidar a implantação do Novo Estatuto da UFAL
Analisar e homologar:
? Regimentos das UA’s;
? Regimento Interno da Reitoria;
? Regimentos Internos dos Órgãos de Apoio (acadêmicos e
administrativos)
Consolidar a implantação das UA’s
? Consolidar a analisar os Relatórios de Desempenho das UA’s;
? Melhorar a infra-estrutura física das UA’s;
? Melhorar a infra-estrutura tecnológica das UA’s.
Ampliar o número de Bolsas Acadêmicas: Estudo/Trabalho; ? Aumentar a oferta de Bolsas A cadêmicas;
alunos reservas de vagas; Iniciação Artística; outras modalidades. ? Associar o trabalho do bolsista ao Projeto Pedagógico do seu curso,
visando conciliar a experiência adquirida a sua formação acadêmica.
Melhorar a infra-estrutura física dos espaços utilizados pela ? Melhorar a segurança nos espaços de sala de aula:
graduação
? Colocar grades e fechar os espaços abertos;
? Iluminar o entorno de cada bloco;
? Instalar equipamentos de multimídia nas salas de cada bloco da
UFAL;
? Adquirir novos equipamentos para os blocos ICBS e CEDU.
Ampliar o número de salas de aula
Construir salas de aula mobiliadas no Campus A. C. Simões, melhorando
as condições de ensino
Reduzir os índices de retenção, nos diferentes cursos de ?
graduação da UFAL
?
?
?
Sistematizar e analisar dados estatísticos sobre os índices de
retenção por disciplina e curso;
Contratar uma consultoria especializada;
Fazer reunião com os Coordenadores de Cursos das áreas afetadas;
Elaborar relatórios com encaminhamento de propostas para
superação.
Melhorar planejamento de espaços e obras no Campus Arapiraca Elaborar o Plano Diretor, visando situação atual e futura do Campus
Arapiraca
Viabil izar a ampliação da atuação do Pólo Penedo
Definir ampliação do espaço físico do Pólo Penedo
Melhorar a participação no CONSUNI
Incluir representação do campus Arapiraca no CONSUNI
69
Incluir realidade Multi-Campi no Regimento/Estatuto da UFAL, ? Regularização ou definição Estatutária/Regimental do Campus de
visando contemplar o Campus Arapiraca
Arapiraca;
? Arapiraca no Contexto da UFAL.
Melhorar a infra-estrutura física dos espaços utilizados pela ? Atualização das compras dos Equipamentos de Laboratório Campus
graduação no Campus Arapiraca
Arapiraca;
? Atualização e continuidade da compra dos livros Campus Arapiraca.
Implementar Programa de Dimensionamento das Necessidades ? Elaborar proposta do Programa;
Institucionais de Pessoal
? Regulamentar o processo seletivo;
? Regulamentar o processo de redistribuição no âmbito da UFAL;
? Reformular o processo de remoção interna de pessoal;
? Regulamentar Estágios de alunos oriundos de outras instituições;
? Agilizar a discussão de regulamentação do trabalho voluntário.
Auxiliar a administração da UFAL na implantação da Ouvidoria
? Sugerir composição da Ouvidoria;
? Orientar para o desenvolvimento das ações.
Fornecer subsídios para as equipes de avaliação e também para Implementar política de acompanhamento e avaliação de estágio
os processos de auto-avaliação dos servidores
probatório dos docentes
Aumentar a eficiência das ações no Campus Arapiraca
Continuidade de treinamento e
preferencialmente no Campus Arapiraca
capacitação
de
técnicos,
Divulgar ações e melhorar os fluxos de comunicação Interna no Criar o Portal do Campus Arapiraca
Campus Arapiraca
? Outras Obras: Hospital Veterinário, Ginásio de Esportes, Piscina,
Laboratórios, Restaurante;
? Continuar a programação de construção de salas de aula;
? Construir mais salas de professores no Cam pus Arapiraca
Elaborar, reformular e implantar Procedimentos Administrativos ? Dar prosseguimento as padronizações iniciadas em 2007;
na UFAL
? Elaborar e publicar o Manual de Normas do Servidor.
Otimizar o cumprimento de prazos, por parte da comunidade ? Revisão da legislação interna relativa ao tema;
acadêmica, das ações pedagógicas e administrativas.
? Definição de normas em nível de responsabilização para
cumprimento de prazos por parte de professores, diretores de
unidades acadêmicas e coordenadores de cursos.
ENSINO
DE
GRADUA
ÇÃO
Dar suporte às atividades acadêmicas no Campus Arapiraca
70
Publicizar a Política e os Cursos de Graduação da UFAL
? Editoração de impresso com todos os cursos de graduação da
UFAL;
? Atualização das informações sobre os cursos e seus PPCs –
Projetos Pedagógicos de Cursos , na página da PROGRAD.
Dar encaminhamento ao processo de reconhecimento dos cursos ? Conclusão da análise dos PPPs do Campus Arapiraca
encaminhamento para Câmara Acadêmica;
? Registro dos PPPs na bases de dados do MEC .
Fortalecer a estrutura acadêmica
Regularizar e Capacitar os colegiados de Curso do Campus Arapiraca
Compatibilizar com novos cursos de Arapiraca e do sertão Revisar as estruturas dos troncos intermediários dos PPPs.
(licenciaturas e engenharias)
Dar maior consistência ao processo acadêmico e fortalecer a Fornecer formação continuada de docentes
compreensão do modelo pedagógico diferenciado
Revisar os Projetos Pedagógicos dos Cursos de Graduação ? Revisar 90% dos PPCs com base nos princípios norteadores da
implantados em 2006
graduação adotados na UFAL;
? Assessorar os Colegiados de Cursos para a realização da avaliação
e, posterior, revisão dos PPCs.
Apoiar as coordenações no processo de reconhecimento e ? Acompanhar a alimentação dos dados no E-MEC;
renovação de reconhecimento dos cursos
? Dar suporte às coor denações no que se refere às visitas dos
avaliadores externos.
Melhorar os índices de relação professor/carga horária na ? Elaborar minuta de resolução sobre distribuição de carga horária
graduação, para no mínimo 8 h/semanais
docente e encaminhamento ao CONSUNI;
? Sistematizar e analisar a relação carga horária por professor e por
UA;
? Acompanhar a atualização do rol de disciplinas que cada professor
pode lecionar dentro da sua formação;
? Encaminhar dados para subsidiar concurso público e relotação de
docentes ;
? Redefinir as funções da CPPD/UFAL.
Avaliar as práticas pedagógicas e os PPCs no Campus Arapiraca ?Realizar reuniões e discussões para avaliação do tronco inicial;
?Discustir e redefinir o tronco intermediário e os PPCs dos cursos;
?Capacitar os TAEs e Pedagogos para desenvolvimento das ações de
acompanhamento dos cursos no Campus Arapiraca.
71
Atualizar a legislação de ensino e as normas referentes aos
cursos de graduação
? Atualizar as normas acadêmicas frente às mudanças ocorridas na
UFAL e na legislação federal em vigor;
? Atualizar as normas acadêmicas na página da PROGRAD;
? Manter organizado o arquivo de código legislativo da graduação.
Fortalecer a cultura de utilização dos procedimentos acadêmicos ? Divulgar o período no calendário, folders e car tazes;
on-line
? Aperfeiçoar as interfaces on-line de procedimentos da graduação.
Implantar novas funcionalidades no sistema acadêmico da UFAL ? Realizar reuniões mensais com a COPASA;
? Encaminhar propostas de modificações para o Fórum dos
Colegiados dos Cursos;
? Acompanhar a implementação pelo NTI das alterações no sistema
acadêmico;
? Implantar o diário de classe eletrônico;
? Ampliar os dados cadastrais referentes à vida acadêmica de
discentes e docentes.
Estudar os modelos pedagógico-curriculares vivenciados nos ? Realizar uma análise comparativa dos indicadores de qualidade dos
diferentes campi da UFAL, objetivando a análise e/ou viabilidade
cursos de graduação dos diferentes campi;
de desenvolver um modelo unificado
? Estudar os índices de satisfação dos docentes e discentes nos
diferentes modelos;
? Realizar uma análise do impacto dos diferentes modelos na
flexibilização curricular;
? Propor estratégias de aproximação entre os diferentes modelos.
Consolidar o Regime Semestral nos Cursos de Graduação
Garantir a entrada semestral em todos os cursos dos Campi da UFAL
que apresentem demanda qualificada para o vestibular (PSS)
ENSINO DE
PÓSGRADUAÇÃO
Implantar disciplinas de PILTT nos cursos de graduação e pósgraduação da UFAL
Informatizar os Progr amas de Pós-Graduação por meio do SIE
Implantar disciplinas optativas para Graduação e Pós-Graduação
? Liberar inicialmente 2 (dois) computadores e uma impressora (etapa
1);
? Informatizar o sistema acadêmico da pós-graduação por meio do
SIE.
72
Criar o escritório de projetos de pesquisa
?
?
?
?
?
?
Identificar colaboradores;
Treinar colaboradores;
Regulamentar o projeto do escritório de projetos;
Acompanhar projetos institucionais;
Montar banco de projetos institucionais;
Fazer o memorial dos projetos institucionais da UFAL.
Institucionalizar as incubadoras de empresas
? Definir infra-estrutura;
? Propor política institucional relativo a quadro de pessoal.
Regulamentar a prestação de serviços tecnológicos e pesquisas Regulamentar a prestação de serviços tecnológicos e pesquisas
sob demanda do setor produtivo ou governamental
Melhorar a Infra-estrutura dos PPGs
Fornecer suporte para a promoção para publicações
Atualizar softwares usados nos PPGs
Realizar pequenas restaurações e consertos nos PPGs (vazamentos,
rede lógica, etc.)
? Contratar firma ou pessoa física para tradução de artigos científicos
emanados dos PPGs;
? Aumentar a produtividade acadêmica, publicações e facilitar o
desempenho dos alunos de PPGs.
Adquirir pacotes do tipo estatístico, auto-cad, Cad-Cam, etc., de
preferência lic ença especial
Equipar os laboratórios de alunos dos PPGs, com pelo menos 10
computadores em cada programa
? Identificar colaboradores;
Criar GTs NIT-UAs de PILTT nas UAs
? Treinar colaboradores;
(Proteção Industrial / Intelectual, Licenciamento e Transfer ência
? Regulamentar os GT-NIT-UAs;
de Tecnologia
? Operacionalizar as ações locais do GT-NIT-UAs.
Dotar cada PPG de uma secretaria executiva
Dotar cada programa de 1 (uma) secretária executiva
Melhorar a infra-estrutura computacional dos PPGs
PESQUIS
AE
EXTENSÃ
O
Promover a divulgação e integração entre os grupos de pesquisa Realizar seminários de pesquisa e extensão
e extensão
Divulgar os cursos e eventos de extensão
Realizar Seminários e Palestras sobre o Campus e seus cursos
73
Estruturar o núcleo de em preendedorismo
Recuperar doutores não produtivos
Estruturar o núcleo de empreendedorismo
? Treinar pessoal;
? Estruturar disciplinas Graduação/Pós-Graduação;
? Estruturar concursos de Plano de Negócios.
Sugerir a inclusão deles como colaboradores nos PPGs de forma a que
possam melhorar sua produç ão científica
? Treinar pessoal;
? Estruturar disciplinas Graduação/Pós-Graduação;
? Estruturar concursos de Plano de Negócios.
74
MACRO-PRIORIDADE 2: IMPLANTAÇÃO DO REUNI: CACS, DELMIRO GOUVEIA E ARAPIRACA
GESTÃO
AÇÕ ES
ATIVIDADES
(DESCRIÇÃO)
Implantar a infra-estrutura para a melhoria das atividades Executar os serviços/obras:
acadêmicas do CACS
? Revisar a parte elétrica na parte coletiva e nas unidades. Na parte
coletiva intenciona-se a revisão na alta tensão e a duplicação da
tomada de energia com comutação automática para evitar as faltas
constantes no fornecimento de energia na região. Nas unidades,
pretende-se revisar as instalações antigas, deficientes, cujas
demandas cresceram e projetam-se maiores ainda;
? Pavimentar (em paralelepípedo) as vias do Campus Central;
? Revitalizar a paisagem dos campi, compreendendo serviços em
praças, jardins e estacionamentos;
? Consolidar a reforma na Biblioteca Central e nas Setoriais;
? Construir Blocos de Salas de Aula nos Campi;
? Construir Blocos de Laboratórios nos Campi.
Implantar a infra-estrutura para a melhoria das atividades Executar as obras:
acadêmicas do Campus Arapiraca e de seus pólos
? Construir salas de aula e salas de professores , no Campus Arapiraca;
? Penedo: salas de aula + salas de professores;
? Palmeira dos Í ndios: 1º Módulo do Prédio;
? Arapiraca: Lab oratório de Anatomia Humana.
Elaborar Projeto Pedagógico para implantação do Campus ? Fazer reuniões com os Prefeitos dos municípios envolvidos;
Delmiro Gouveia (Etapa 1)
? Discutir sobre os cursos a serem implantados;
? Elaborar os PPCs dos cursos a serem implantados.
Realizar estudos iniciais visando a implantação do Campus de
Delmiro Gouveia e de seu pólo – Infra-estrutura (Etapa 2)
? Elaborar o orçamento para implantação;
? Elaborar projeto arquitetônico dos prédios a serem construídos;
? Executar a Etapa 2.
75
ENSINO DE GRADUAÇÃO
Elaborar os Projetos Pedagógicos dos Cursos do Campus Constituir um Grupo de Trabalho para elaboração dos PPCs a serem
Delmiro Gouveia
implantados
Aumentar o número de vagas de ingresso nos cursos existentes ? Negociar com os diretores de UAs e Coordenadores dos C ursos para a
dando prioridade para o turno noturno
implantação da 2ª entrada;
? Implantar um acréscimo de 626 novas vagas no CACS e de 130 vagas
no Campus Arapiraca.
Analisar e propor novas habilitações e cursos de graduação no ? Realizar diagnóstico das necessidades do Estado de Alagoas;
CACS e Campus Arapiraca
? Apresentar propostas para estudo de viabilidade.
Estruturar um curso de PG multidisc iplinar no campus Arapiraca
Implantar Cursos e turmas no Campus Arapiraca
? Identificar equipes;
? Construir PP;
? Elaborar projeto para CAPES.
? Definir novos cursos e turmas do noturno para Arapiraca;
? Desenhar os Projetos Políticos Pedagógicos dos Novos Cursos.
ENSINO DA PÓS-GRADUAÇÃO
Estruturar cursos de especialização liderados pelos docentes do ? Identificar equipes;
Campus Arapiraca
? Identificar oportunidades.
Criar mestrado profissional
? Elaborar projeto do mestrado;
? Estruturar equipe;
? Submeter a Aprovaç ão da CAPES.
Viabilizar novos cursos e turmas no Campus Arapiraca
? Elaborar projeto do curso;
? Planejar e estruturar a infra-estrutura necessária;
? Contratar Docentes .
76
Realizar do curso de capacitação em Propriedade Intelectual
Estruturar Programa de Incubadoras nos novos campi
PESQUISA
Criar Portal de Inovação da UFAL
Identificar grupos emergentes
Criar curso de especialização em Propriedade Intelectual
Ofertar 02 cursos – público alvo: Gestão/UFAL, FAPEAL, SECTI,
FUNDEPES, Incubadoras, Empresários, Sistema S, GOV-AL
? Identificar equipe;
? Treinar equipe;
? Montar infra-estrutura necessária.
? Criar banco de dados de PDI;
? Alimentar o banco de dados;
? Elaborar portifólio de competências e produtos.
Visitar e realizar reuniões com as UAs, especialmente com aquelas sem
PPGs.
? Elaborar projeto do curso;
? Estruturar equipe/docentes;
? Buscar financiamento.
Criar escritório avançado do NIT em Arapiraca, Penedo e Delmiro
Estruturar escritórios avançados com as mesmas ações do NIT
Gouveia
EXTENSÃO
Interiorizar o Congresso Acadêmico
Contactar com os dirigentes do Campus Arapiraca e Pólos
Realizar exposição itinerante dos projetos de extensão e Contactar com os dirigentes do Campus Arapiraca e Pólos
Pinacoteca
Implantar Programa de Desenvolvimento Regional
Contac tar com Prefeitos, Secretários Municipais e líderes comunitários
77
MACRO-PRIORIDADE 3: EFICIENTIZAÇÃO DA SINFRA
AÇÕES
Atualizar processos administrativos: terceirização de serviços
Terceirizar: (criar plano de manutenção)
? Realizar a manutenção dos parques e jardins ;
? Realizar a manutenção de equipamentos de informática.
Disciplinar compras na UFAL
? Operacionalizar o módulo de compras do SIE;
? Definir calendário para cada exercício fiscal;
? Executar cronograma;
? Trabalhar o catálogo de produtos do módulo de compras.
? Implantar o Módulo Orçamentário-financeiro do SIE;
? Alimentar com os dados dos Contratos firmados no sis tema;
? Acompanhar a execução orçamen tário-financeira dos Contratos, ou
seja, realizar a gestão dos Contratos.
Acompanhar execução orçamentária e financeira dos Contratos
por meio do Módulo Orçamentário-Financeiro do SIE
GESTÃO
ATIVIDADES
(DESCRIÇÃO)
Implantar o processo de racionalização de energia elétrica na ? Ajustar o projeto aos requisitos do Programa Reluz;
UFAL dentro do Programa RELUZ do Governo Federal em ? Submeter a CEAL.
parceria com a CEAL
Atualizar Sistema de Telefonia no CACS
Melhorar o sistema de telefonia em todos os Campi e prédios isolados
(Voip)
Atualizar o plano de ampliação da Infra-Estrutura da UFAL
Manter atualizado o plano de desenvolvimento físico da UFAL (dinâmico)
Melhorar a segurança no CACS
? Executar o plano de segurança;
? Implantar um plano integrado de segurança (patrimonial, pessoal,
portarias, etc.) na UFAL.
? Executar plano de segurança – Consultoria, para implantação (de
segurança, de arquitetura, etc.)
78
Criar uma Superintendência de Infra-estrutura (SINFRA ) no ? Desenvolver equipe;
Campus Arapiraca
? Capacitar pessoal;
? Estabelecer atribuições.
Melhorar o acompanhamento do fluxo dos processos das ? Criar uma central de atendimento a comunidade;
atividades executadas pelas u nidades administrativas da UFAL
? Redesenhar e otimizar os processos operacionais (POP);
? Informatizar os processos operacionais.
Elaborar o regimento interno da SINFRA
? Contratar consultoria;
? Elaborar e aprovar o regimento interno da SINFRA.
79
ASSISTÊNCIA ESTUDANTIL
GESTÃO
MACRO-PRIORIDADE 4: FORMULAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DA POLÍTICA DE ASSISTÊNCIA AO ESTUDANTE
AÇÕES
ATIVIDADES
(DESCRIÇÃO)
Dar condições de permanência aos alunos do Campus Estabelecer Programa de Bolsas nas suas várias modalidades: Há urgência
Arapiraca, que são em grande maioria de baixa renda
no aumento dos números de bolsas para atender aos alunos de origem
popular
Dar condições de permanência aos alunos do Campus Discutir os programas de residência e restaurante universitário do Campus
Arapiraca, que são em grande maioria de baixa renda
Arapiraca
Auxiliar no Fortalecimento e Organização dos CA´s no Campus Atender à solicitação dos alunos
Arapiraca
? Melhorar as instalações da Residência Universitária (pintura e revisão
das instalações)
Apoiar às necessidades de moradia
? Adquirir utensílios de curta duração para copa e cozinha para abastecer
o Restaurante Universitário;
? Ampliar o atendimento de refeições no Restaurante Universitário.
Apoiar às necessidades de desempenho acadêmico
Apoi ar às manifestações estudantis artístico-culturais
Ampliar e Fortalecer o PIBITI
Estruturar o Programa “Atleta de Alto Desempenho”
? Adaptar (pintura e revisão nas instalações) o Núcleo de Desenvolvimento
Infantil – NDI do Campus A. C. Simões;
? Criar a Bolsa Auxílio Transporte;
? Conceder a Bolsa Estudo/Trabalho;
? Ampliar o Programa de B olsa Estudo/Trabalho;
? Criar um Programa de Bolsa Auxílio Estudo;
? Criar um sistema de informatização do atendimento ao estudante.
Realizar concurso para produção de escultura simbolizando a Paz, a ser
instalada na Praça dos Estudantes da UFAL
? Aumentar a demanda pelo programa;
? Atuar junto ao CNPq para aumento de cota;
? Atuar junto à FAPEAL para adesão ao programa.
? Definir equipe multidisciplinar;
? Estruturar programa de bolsas e apoio.
80
Apoiar as necessidades de moradia
? Manutenção do atendimento à moradia na RUA;
? Ampliação do atendimento na RUA;
? Melhoria das instalações da Residência Universitária (pintura e revisão
das instalações).
Apoiar as necessidades de alimentação
? Aquisição de gêneros alimentícios para abastecer o Restaurante
Universitário;
? Atendimento aos alunos por oferta de refeições no Restaurante
Universitário.
Apoiar as necessidades de saúde
? Apoio psico-pedagógico;
? Atendimento médico-odontológico;
? Apoio ao Núcleo de Atendimento a Portadores de Dependência Química
NEADEQ.
Apoiar a melhoria do desempenho acadêmico dos discentes da ? Adquirir gêneros alimentícios para abastecer o NDI;
UFAL
? Apoiar à participação dos discentes em eventos acadêmicos estaduais e
nacionais;
? Apoiar os portadores de necessidades especiais;
? Realizar o Projeto de inclusão Digital.
? Promover o Festival Universitário de Música Popular ;
? Promover os Jogos Internos da UFAL – Campus Maceió e Arapiraca;
Apoiar as manifestações artístico-culturais e esportivas
? Promover os Jogos Universitários Alagoanos – JUAS ;
? Apoiar à promoção dos Jogos Universitários Brasileiros – JUBS;
? Promover a Semana dos Feras ;
? Promover os Jogos Universitários do Nordeste –JUNS ;
? Promover e apoiar as atividades e eventos ligados às temáticas de:
orientação profissional, pluralidade étnico-cultural, prevenção a fatores
de risco, meio ambiente, política, ética e cidadania, saúde, sex ualidade e
dependência química.
81
MACRO-PRIORIDADE 5: GESTÃO PARTICIPATIVA E DEMOCRÁTICA
AÇÕES
ATIVIDADES
(DESCRIÇÃO)
Ampliar o sentimento de pertença na UFAL
Sensibilizar o fórum dos colegiados para os objetivos dos indicadores da
UFAL
Divulgar a Gestão Institucional
? Elaborar, anualmente, o Boletim Estatístico;
? Elaborar, anualmente, do Anuário Estatístico;
? Elaborar, anualmente, o Relatório de Gestão.
GESTÃO
Aumentar a rapidez e eficiência das respostas às indagações do Buscar a Interação maior entre os vários setores da Administração Central
Campus Arapiraca
da UFAL e o Campus Arapiraca
Melhorar a eficiência e agilidade das ações dos órgãos de apoio Fortalecer os órgãos de apoio administrativo
administrativo: SINFRA, DCF, NTI, ASCOM
Definir regimento do Campus Arapiraca
? Formação de uma comissão interna para elaborar o regimento;
? Aprovação pela comunidade acadêmica do Campus Arapiraca;
? Análise do setor jurídico da administração superior;
? Aprovação pelo CONSUNI.
Discutir internamente temas de interesse da PROGINST Realizar seminários internos (CPO, CPAI e PROGINST)
(proposta orçamentária anual, planejamento das UAs, Avaliação
do PPA, PingIFES, PDI)
Capacitar os técnicos / bolsistas dos Órgãos ligados à Realizar seminários junto à SINFRA, DCF e NTI
PROGINST (assuntos internos) 2 eventos no ano
Concluir o modelo de distribuição orçamentário da UFAL
? Elaborar o modelo de distribuição orçamentário;
? Submeter o modelo a apreciação da administração superior e das UAs;
? Implantar o modelo aprovado.
82
Capacitar todos os diretores de unidades nas questões Realizar seminários e oficinas
conceituais e operacionais do orçamento
Executar anualmente o Censo da Educação Superior ? Recolher dados institucionais juntos às Pró-Reitorias e demais unidades
(INEP/MEC)
da UFAL;
? Concluir o preenchimento do Censo da Educação Superior.
Atualizar, anualmente, o Banco de Dados de Docentes do Preencher, anualmente, o cadastro dos docentes do INEP/MEC
INEP/MEC
Consolidar o Escritório de Projetos Institucionais
Elaborar, anualmente, propostas para as emendas parlamentares visando a
captação extra de recursos orçamentário-financeiro
Atualizar dados no SIMEC das Ações da UFAL dentro do PPA
? Acompanhar, definir e envolver -se no cumprimento das metas anuais do
PPA;
? Identificar os coordenadores das ações;
? Solicitar o acompanhamento mensal as ações pelos coordenadores em
relação aos resultados alcançados.
Acompanhar e colaborar no processo de avaliação institucional Acompanhar e colaborar com a CPA, responsável na realização da autojunto a CPA – Comissão Própria de Avaliação, visando consolidar avaliação institucional
o processo
Implantar na UFAL o projeto da REDECOMEP – RAAVE (Rede Melhorar a comunicação de dados da UFAL bem como formar um consórcio
Alagoana de Alta Velocidade)
para manter um backbone de fibra na cidade de Maceió
Implantar dois ambientes de inclusão digital na UFAL projeto Implantar duas unidades de inclusão digital: uma na Biblioteca Central,
denominado Jangada Digital
contando com 20 (vinte) microcomputadores com acesso a Internet aberta ao
público em geral e, o segundo no Espaço Cultural com 10
microcomputadores
Elaborar o Plano Diretor de Informática (PDInf) da UFAL
? Definir uma comissão para elaboração do PDInf;
? Elaborar o PDInf dentro da nova realidade da UFAL.
83
Propor um Sistema de Gestão Ambiental (SGA) para a UFAL
PESQUISA E INOVAÇÃO
Criar a Rede Inovação
Propor a criação de um comitê permanente UFAL/SEBRAE
? Criar um grupo de trabalho para elaboração do SGA;
? Unificar as ações da questão ambiental (educação ambiental, coleta
seletiva, consumo de energia, consumo de água, gestão de resíduos
sólidos);
? Definir e instituir a figura do agente ambiental em cada unidade;
? Fazer o planejamento, acompanhamento e avaliação das ações
constante no SGA.
? Definir o documento básico;
? Lançar a rede;
? Operacionalizar ações de inovação.
Estabelecer regime de parceria continuado para diversas ações conjuntas
(APL, demandas empresariais)
Identificar pessoas na FINEP vinculadas aos diversos projetos de Estabelecer contatos e relacionamentos institucionais próximos
inovação
Discutir com a comunidade universitária a Lei da Inovação para Submeter resultantes da discussão à SECTES
Alagoas
Redefinir os comitês de apoio
Redefinir os Comitês PG, PQ e IT
Realizar ações de divulgação Científica – reativação do Ciência
Alagoas
? Popularizar o uso do sistema;
? Aumentar a abrangência.
84
Reformular a Política de Recursos Humanos.
? Instituir grupos de discussão, visando formalizar e consolidar política de
RH para UFAL;
? Levantar subsídios, considerando principalmente o PDI da UFAL, para
elaboração da proposta.
GESTÃO DE PESSOAS
Elaborar o Programa de Capacitação dos Servidores para o Analisar a normatização existente propondo a adequação necessária.
Biênio 2008/2009
Propor Construção de espaço próprio para Capacitação do
servidor da UFAL
? Elaborar Projeto arquitetônico;
? Apresentar a Reitora para aprovação de Orçamento.
Melhorar a qualificação dos técnicos da CPQI – PROPEP e
PROGINST
? Incentivar
os servidores
treinamento/capacitação;
? Reuniões de avaliação.
Consolidar o Programa de Qualidade de Vida no Trabalho
para
cursar
programas
de
? Criar Programa de Apoio Psicossocial;
? Criar Projeto de Assistência Médica;
? Criar a CIPA;
? Retomar ações do Programa de Educação Física Esporte e Lazer.
? Instituir grupos de discussão, visando criar o novo Programa de
Avaliação de Desempenho para os Técnico-Administrativos da UFAL;
? Reformular Programa de Avaliação do Estágio Probatório do Técnic oElaborar o Programa de Avaliação dos Servidores
Administrativo;
? Consolidar Programa de Avaliação de Desempenho do Docente;
? Agilizar a discussão e aprovação do Programa de Avaliação do Estágio
Probatório do Docente.
Consolidar a implantação do SIE – Sistema de Informações para Continuar treinando pessoal para operacionalização do Sistema
o Ensino
85
ENSINO DE GRADUACAO
Redefinir e ampliar a Bolsa de Iniciação Acadêmica
? Avaliar a efetividade do Programa nos dois últimos anos através de
investigação junto aos tutores que acompanharam os bolsistas;
? Redefinir, se for o caso, a natureza e os critérios da bolsa;
? Encaminhar proposta de novo modelo para a Gestão.
Implementar o Novo Sistema de Estágio Curricular – MGE ? Implementar o Módulo de Gerenciamento de Estágio;
(Módulo de Gerenciamento de Estágio)
? Elaborar o manual do estágio curricular;
? Capacitar os atores envolvidos com o estágio curricular (obrigatório e não
obrigatório).
Avaliar os indicadores acadêmicos dos cursos de graduação
? Divulgar e implementar o módulo de avaliação dos cursos de graduação
via Internet;
? Gerar e encaminhar relatórios aos diversos cursos para análise e
posicionamento;
? Elaborar e implantar uma proposta de acompanhamento e avaliação dos
projetos pedagógicos dos cursos;
? Realizar reuniões sistemáticas com os Colegiados dos Cur sos.
Reduzir em 20% ao ano, o número de vagas ociosas
? Redefinir as normas para o cálculo do número de vagas ociosas por
curso destinadas a transferência, matrícula de diplomados e reopção;
? Realizar levantamento da situação real de vagas ociosas por curso em
cada UA;
? Publicar editais visando o preenchimento das vagas ociosas.
86
Fortalecer os Fóruns dos Colegiados e das Licenciaturas
Incorporar as demandas financeiras discutidas nos Fóruns no orçamento
anual da UFAL
Planejar ações conjuntas com as Pró-Reitorias acadêmicas
? Realizar reuniões conjuntas com as pró-reitorias acadêmicas;
? Identificar objetivos convergentes nas políticas das pró-reitorias
acadêmicas.
Participar na organização do Congresso Acadêmico
? Fazer levantamento dos TCCs defendidos no ano de 2008 e 2009;
? Solicitar aos coordenadores a elaboração de pôsteres contendo as
informações dos cursos;
? Solicitar aos PETs a elaboração de pôsteres sobre os grupos/programa.
Fortalecer ações coletivas no âmbito da PROGRAD
? Manter reuniões periódicas para redirecionamento das ações da
PROGRAD;
? Manter um horário semanal de funcionamento exclusivamente interno.
Implantar novos cursos e novas turmas em Pólos de ?Implantar o curso de Matemática e novas turmas de Pedagogia;
EAD/UAB.(Ampliar as licenciaturas, verificando a disponibilidade ?Ampliar vagas em cursos já existentes.
de apoio do Estado)
Implantar novos cursos e novas turmas em Pólos de ?Implantar o curso de Matemática e novas turmas de Pedagogia;
EAD/UAB.(Ampliar as licenciaturas, verificando a disponibilidade ?Ampliar vagas em cursos já existentes.
de apoio do Estado)
Reduzir em 20%/ano as taxas de evasão nos cursos de ? Flexibilizar a oferta de disciplinas inclusive com oferta em período especial;
graduação
? Articular as ações pedagógicas com os Programas de Assistência
Estudantil e Política de Inclusão;
? Ampliar o programa de apoio acadêmico aos estudantes através de bolsas
de monitoria, PIBID, Pró-Docência, Pró-Saúde e BIA.
Reduzir os índices de retenção/reprovação, nos diferentes ? Sistematizar e analisar os dados estatísticos sobre os índices de retenção
cursos da UFAL
por disciplina e curso;
? Realizar reuniões com os Coordenadores de Cursos das áreas afetadas;
? Elaborar relatórios com encaminhamento de propostas para superação.
Ampliar o número de bolsas do Programa de Monitoria
? Encaminhar proposta de Resolução do Programa de Monitoria discutida
pelo Fórum dos Colegiados ao CONSUNI;
? Implantar o novo modelo.
Implantar o PIBID na UFAL
? Elaborar o Projeto Institucional para os dois Campi da UFAL;
? Acompanhar por meio de reuniões bimestrais com ges tores e docentes.
87
Implementar o Pró-Docência e Pró-Saúde
Acompanhar as ações realizadas pelos cursos para proceder a avaliação,
promover a motivação, garantindo a plena participação dos envolvidos
?Realizar um estudo diagnóstico das práticas pedagógicas do corpo docente
Criar e instalar Núcleos de Apoio Pedagógico (NAPs) e Núcleos da UFAL;
de Tecnologias Educacionais (NTEs)
?Promover pelo menos 10 cursos de atualização para docentes sobre o uso
de metodologias de ensino-aprendizagem apropriadas aos alunos com
necessidades especiais;
?Desenvolver metodologias ativas e produção de materiais didáticopedagógicos.
Fornecer condições para a participação dos Coordenadores de Possibilitar a participação dos 61 coordenadores de curso, em Congressos
cursos de graduação, em Congr essos relacionados aos PPCs
relacionados aos PPCs
Implementar os Ambientes Virtuais de Aprendizagem – AVAs no
Capacitar todos os professores admitidos a partir de 2008 no ambiente
ensino-aprendizagem
Moodle
Atualizar os Coordenadores de Curso, Diretores de UAs e Realizar 5 (cinco) oficinas com coordenadores de curso, diretores de UAs e
secretários do Campus Central e Arapiraca
Secretários na gestão do conhecimento coletivo Acadêmico
ENSINO DE
PÓS
Atualizar o corpo docente da UFAL nas dimensões referentes à Capacitar todos os professores admitidos a partir de 2008 e pelo menos 20%
prática pedagógica
do atual corpo docente
Institucionalizar os Programas de P ós-Graduações
Utilizar o módulo acadêmico do SIE para que os registros do curso sejam
realizados pelos coordenadores e professores nos moldes da graduação
88
Apoiar os Programas de Pós -Graduações da UFAL(PAPG)
QUÍMICA E BIOTECNOLOGIA (MESTRADO E DOUTORADO):
- Aumentar a contribuição docente no PPGQB/UFAL, com resgate de
produção e inserção de novos quadros de colaboradores e permanentes.
Implantação do programa de qualificação da produção técnico/científica do
PPGQB/UFAL;
- Reestruturar o Programa, com adequação de áreas de concentração e
linhas de pesquisa em sintonia com a produção científica relevante;
- Otimizar o programa de mobilidade estudantil e docente;
- Consolidar o programa, atingindo indicadores de produtividade compatíveis
com Programa Consolidado.
ZOOTECNIA (MESTRADO):
- Melhorar e ampliar a infra-estrutura física e capacidade instalada;
- Contratar e capacitar docentes;
- Melhorar e ampliar a infra-estrutura física da Fazenda Experimental São
Luis;
- Consolidar os acordos de cooperação do ano anterior;
- Estabelecer um Programa de Cooperação Acadêmica (PROCAD)
- Ampliar as Linhas de Pesquisa;
- Obter conceito 4 na avaliação trienal da CAPES.
MATEMÁTICA (MESTRADO):
- Aumentar gradativamente o número de formandos até o patamar ideal de
1.5 alunos por docente do Programa por ano;
- Implementar o Programa de Doutorado Integrado em Matemática na UFAL
em parceria com a UFBA;
- Aumentar o número de publicações de artigos científicos em revistas
indexadas pelo QUALIS da CAPES;
- Elevar o conceito emitido pela CAPES ao Programa de Pós -Graduação em
Matemática da UFAL.
FÍSICA DA MATÉRIA CONDENSADA (MESTRADO E DOUTORADO):
- Formar 6 mestres e 3 doutores; receber 3 pós-doutores;
- Instalar novos equipamentos;
- Contratar 3 técnicos e 2 professores; - Aumentar a produção discente em
10%; - Formar 6 mestres e 3 doutores; contratar 2 docentes e 3 técnicos; Aumentar a produção discente em 10%;
89
- Aumentar número de docentes com pós-doutoramento;
- Formar 6 mestres e 3 doutor; - Contratar 2 professores e 2 técnicos;
- Aumentar a produção discente em 20%;
- Expandir as colaborações nacionais e internacionais;
- Formar 8 mestres e 4 doutores; - Aumentar a produção discente em 20%; Aumentar o número de professores com pós-doutorado.
SOCIOLOGIA (MESTRADO):
- Ampliação de estrutura física, de pesquisa e de recursos humanos ;
- Ampliação do quadro de docentes permanentes, colaboradores e visitantes;
- Ampliação e consolidação de parcerias regionais, nacionais e internacionais;
- Estágios pós-doutorais no país e no exterior .
RECURSOS HÍDRICOS E SANEAMENTO (MESTRADO):
- Defesas no prazo máximo de 24 meses;
- Ampliação da produção científica;
- Fortalecimento da infra-estrutura de laboratório;
- Consolidação do Programa e Projeto de Doutorado.
AGRONOMIA (PRODUÇÃO VEGETAL):
- Melhoria da estrutura física dos laboratórios vinculados a pós-graduação;
assinatura do PROCAD 1; assinatura de convênios;
- Qualificação de docentes (estágio pós -doutoral); assinatura do PROCAD 2;
visitas de curta duração de pesquisador nacional; Realização de eventos;
- Construção de casas de vegetação; Qualificação de docentes (estágio pósdoutoral) ; visitas de curta duração de pesquisador internacional; Qualificação
docente;
- Construção de 3 laboratórios novos; realização de estágio de pósdoutorado; Realização de eventos.
DIVERSIDADE BIOLOGICA E CONSERVAÇÃO (MESTRADO):
- Instalar 1 infra-estrutura de apoio administrativo-discente, com
computadores e periféricos em 12 meses;
- Formar 10 mestres antes do limite de 24 meses e aumentar em 15% a
produção científica;
90
- Formar 12 mestres antes do limite de 24 meses e abrir nova linha de
pesquisa no programa; - Formar 14 mestres antes do limite de 24 meses e
abertura de vagas para doutoramento.
CRIAÇÃO DO MESTRADO EM MEDICINA:
- Formação dos grupos com os pesquisadores nas áreas estabelecidas e
oferecidas as condições de infra-estrutura para desenvolvimento das
pesquisas;
- Agregar docentes concluindo mestrado e iniciar doutorado e participação em
grupos de pesquisa;
- Fortalecer PG Ciências da Saúde e aumento produção em 10% ;
- Estimular pesquisadores a aplicar para agencias de fomento. Submissão de
proposta de Mestrado em Medicina inicio do ano IV. Aumento produção
científica em 10%;
- Atingido nível de produção científica compatível com Programa de Mes trado
em Medicina com 4 linhas de pesquisa a partir dos 4 eixos iniciais.
CRIAÇÃO DO PROGRAMA DE PSICOLOGIA (MESTRADO):
- Estágio Pós -Doutoral para 3 Docentes; Ampliação da Infra-estrutura Física e
do Quadro de Docentes Permanentes em 8 novos docentes.
- Estágio Pós-Doutoral para 3 Docentes; Implantação do Programa de PósGraduação em Psicologia em 2010; - Ampliação da Infra-Estrutura Física; Ampliação e consolidação de parcerias regionais, nacionais e internacionais;
Estágio Pós -Doutoral para 3 Docentes; Contratação de Prof. Visitante; Estágio Pós-Doutoral para 3 Docentes, Equipamentos de pequeno e médio
porte para o desenvolvimento de pesquisa; 1 PROCAD.
ESTRUTURAÇÃO DO MESTRADO EM CIÊNCIAS FARMACEUTICAS:
- Qualificação do quadro docente, com atualização dos patamares de
produção técnica;
- Elaboração do projeto do curso, com definição das linhas de pesquisa;
- implantação do mestrado em Ciências Farmacêuticas;
- Consolidação do curso de mestrado.
91
ESTRUTURAÇÃO DO PPG MULTIDISCIPLINAR DE CIÊNCIAS
AGRÁRIAS:
- Elaboração do projeto de PPG multidisciplinar; - Início das atividades do
PPG no Campus Arapiraca; - Fortalecimento da produção técnico-científica; Consolidação do Programa.
IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA DE MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO:
- Contratar novos docentes para o mestrado; - Fortalecer as publicações dos
docentes e promover o intercâmbio com outras IES;
- Consolidar o conceito do mestrado; classificar a revista REGE junto ao
Qualis B da CAPES ; realizar um PROCAD;
- Consolidar o intercâmbio com IES internacionais.
MELHORIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM SERVIÇO SOCIAL
DA UFAL:
- Elevar a avaliação do Programa para conceito 4.
- Qualificar 2 professores em pós-doutorado. Proposta de implantação do
Doutorado em Serviço Social . Visita de curta duração pesquisador nacional
- Qualificar 2 professores no nível de pós-doutorado. Visita de curta duração
pesquisador internacional. Criar Revista Eletrônica com outros PPG da área.
- Qualificar 2 professores no nível de pós -doutorado. Implantação do
Doutorado em Serviço Social (10 vagas).Visita de curta duração pesquisador
nacional
OTIMIZAÇÃO DA PARTICIPAÇÃO DA UFAL NO PROGRAMA RENORBIO:
- Promover a mobilidade docente e estudantil do RENORBIO-UFAL em nível
nacional e em nível inter nacional; Adensar Produção técnico-científica;
- Consolidar as atividades de Biotecnologia da UFAL num patamar de
excelência regional/nacional.
92
FORTALECIMENTO DA PÓS GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS DA SAÚDE DA
UFAL:
- Melhorar a infra-estrutura dos laboratórios de pesquisa ligados à Pós
Graduação. Implantação de novas técnicas, para ampliação da capacidade
de pesquisa;
- Aumentar a capacidade do Programa no atendimento da demanda reprimida
na área de saúde do Estado. Intercâmbio com instituições de reconhecido
mérito científico;
- Aumentar a produção científica do Programa. Implantação do setor de
animais geneticamente modificados no Biotério Central da UFAL.
- Formação de um maior número de pós graduandos. Melhora da produção
científica, que possibilite aumento do conceito junto a Capes, e implantação
do doutorado.
METEOROLOGIA E CLIMATOLOGIA APLICADA:
- Aumentar número e qualidade das publicações e melhorar a infra.estrutura
física;
- Manter o número de publicações e diminuir tempo de permanência do aluno;
- Aumentar o conceito (avaliação) do curso;
- Aumentar cooperação técnica nacional e internacional.
PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA QUÍMICA:
- Implantação da infra-estrutura física;
- Instalações dos Equipamentos e Início de Funcionamento da Central
Analítica;
- Inserção Nacional do Programa e melhoria da Qualidade das Publicações;
- Consolidação do Programa com Início da Colaboração com Pesquisadores
Estrangeiros.
CONSOLIDAÇÃO DO MESTRADO EM NUTRIÇÃO DA FANUT:
- Constituir parcerias e convênios inter e intra-institucionais para a melhoria
da qualidade do programa. Discentes do programa;
- Efetuar contratação de técnicos de laboratório, obtenção de equipamentos e
treinamento para seu manuseio;
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- Promover o afastamento de docentes para doutoramento e pósdoutoramento em IFES ou outras instituições de pesquisa nacionais ou
internacionais. - Estabelecer intercâmbios para os docentes e os discentes do
programa.
MESTRADO EM ECONOMIA APLICADA:
- Iniciar o fortalecimento da pesquisa com o aumento de publicações com
intercâmbio de pesquisadores e qualificar 60% dos projetos de dissertação do
mestrado.
- Finalizar 80% das dissertações inscritas e trazer 3 professores externos
para cursos no mestrado
- Consolidar a produção científica em veículos bem consolidados e
distribuídos para o corpo docente permanente ;
- Consolidar o mestrado obtendo a avaliação 4 na CAPES.
MODELAGEM COMPUTACIONAL DE CONHECIMENTO:
- Estreitamento das cooperações em andamento, busca de novas
cooperações nacionais e internacionais e início de qualificação dos docentes
do IC- UFAL; - Início de pós -doutoramento, abertura do programa de
doutorado, vinda de pesquisadores reconhecidos e ampliação dos nichos nas
linhas de pesquisa. - Inserção de pós-doutores no programa e consolidação
das linhas de pesquisa. – Início do programa de intercâmbio em nível de
doutoramento e alcançar o conceito 5.
CRIAÇÃO DO DOUTORADO EM ENGENHARIA COMPUTACIONAL:
- Preparação da equipe e da infra-estruturas física e lógicas para a criação do
Doutorado Multidisciplinar em Engenharia Computacional; - Início das
atividades do Doutorado Multidisciplinar em Engenharia Computacional; Consolidação da produção científica do corpo docente; - Aumento e
diversificação das linhas de pesquisa do Doutorado visando aumento do
conceito CAPES .
94
CONSOLIDAÇÃO DO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENG.
CIVIL:
- Ampliação da infra-estrutura laboratorial; - Implantação da área de
concentração Construção Civil;
- Melhoria dos índices de qualificação do corpo docente e da produção
científica do Programa;
- Obtenção do conceito 4 junto à CAPES e submissão de proposta de criação
de um curso de doutorado.
PLANO DE APOIO AO PPGLL/UFAL - INFRA-ESTRUTURA:
- Recuperar instalações existentes e criar condições para novas instalações ;
- Adquirir equipamento necessário ao desenvolvimento das atividades de
ensino, pesquisa e extensão;
- Incrementar, manter e garantir o funcionamento dos equipamentos e
instalações ;
- Complementar, restaurar, repor e/ou adquirir novos equipamentos, de
acordo com a demanda e o surgimento de novas tecnologias .
PLANO DE APOIO AO PPGLL/UFAL - CRESCIMENTO E
CONSOLIDAÇÃO:
- Estabelecer no programa uma política de intercâmbio, mobilidade e troca de
conhecimento com Programas de outras instituições nacionais e estrangeiras;
- Realizar a inserção internacional do programa, através de projeto de
cooperação internacional;
- Consolidar o programa na região, através do incremento de convênios já
existentes e da implementação de novos convênios (formação de mestres
para ed. básica) ;
- Consolidar, fortalecer e ampliar todas as ações empreendidas ao longo do
período.
95
PLANO DE APOIO AO PPGLL/UFAL - QUALIFICAÇÃO E FIXAÇÃO:
- Consolidar e ampliar diálogos interinstitucionais e os intercâmbios e
convênios acadêmico-científicos, através de estágios pós-doutoral;
- Melhorar a qualificação de parte do quadro de professores do programa,
através de estágios pós-doutoral) ;
- Oxigenar e atualizar o quadro de professores do programa, através da
fixação de doutores recém formados;
- Garantir a permanência de pesquisadores reconhecidamente valiosos para
as atividades de pesquisa do programa.
EDUCAÇÃO:
- Fortalecimento do PPGE/UFAL (especificamente consolidação do conceito
4) e proposição do doutorado em educação:
- Implantação do Doutorado em Educação/UFAL;
- Consolidação do PPGE/UFAL.
MELHORIAS NA INFRA -ESTRUTURA FÍSICA E LABORATORIAL
(MESTRADO EM ENG. QUÍMICA):
- Implantação da Infra-estrutura Física;
- Instalações dos Equipamentos e Início de Funcionamento da Central
Analítica;
- Inserção Nacional do Programa e melhoria da Qualidade das Publicações;
- Consolidação do Programa com Início da Colaboração com Pesquisadores
Estrangeiros .
96
Encaminhar para apreciação do CONSUNI de Minuta de
Resolução Normativa que trata da coordenação e organicidade Submeter a análise prévia da Minuta pela Câmara Acadêmica/CONSUNI
das atividades de extensão da UFAL
Definir o teto orçamentário para Pró-Reitoria de Extensão
Apresentar proposta na reunião com a administração central
Levantar o patrimônio de materiais permanentes, lotados na Pró- Acompanhar no SIE o levantamento patrimonial interno da PROEX
Reitoria de Extensão
EXTENSAO
Definir o horário de funcionamento da Pró-Reitoria de Extensão
Discutir internamente com os Recursos Humanos do setor
Elaborar e publicar o Relatório de Gestão Anual, visando dar Acompanhar com documentação fotográfica e vídeo
visibilidade das ações de extensão
Analisar os fluxos administrativos dos projetos de extensão Rediscutir os fluxos e formulários de ações de extensão
registrados na Pró-Reitoria de Extensão
? Implementar programas junto as unidades acadêmicas;
Sensibilizar as Unidades Acadêmicas no envolvimento com as ? Contactar/visitar os dirigentes das unidades acadêmicas;
atividades de extensão
? Apresentar a importância da extensão universitária
desenvolvimento regional.
para
o
Consolidar o conceito de Extensão em Rede
? Reunir com os grupos temáticos para discutir arquitetura de informação;
Contratar equipe para desenvolver o ambiente usando a ferramenta
Zope/Plone;
? Definir o gestor de conteúdo de cada área temática.
Ampliar as Ações de Inclusão Social
Apoiar medidas e projetos que visem a melhoria de acesso de alunos de
origem popular. (Programa Conexões de Saberes, Afroatitude, etc.)
97
Implantar Assessoria de Eventos
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
AVALIAÇÃO INSTITUCIONAL
Publicizar as ações de extensão
Sensibilizar comunidade acadêmica para participação em eventos; articulação
com órgãos estaduais e municipais de educação e de cultura, visando apoio
para a realização dos eventos.
Realizar seminários entre os projetos concluintes e os novos
?Sistematizar as práticas de auto-avaliação interna criando ? Dar prosseguimento aos procedimentos de auto-avaliação interna iniciadas
uma cultura de avaliação na UFAL
em 2004, conferindo-lhes natureza de permanência e continuidade;
?Estruturar a CPA e as CAAs
? Promover eventos de divulgação e sensibilização da comunidade
?Ampliar o nível de adesão de todos os segmentos que
acadêmica;
compõem a comunidade acadêmica
? Compor banco de dados de alunos egressos;
?Agregar aos procedimentos de auto-avaliação os egressos e ? Elaborar estratégias de integração dos egressos e da sociedade civil aos
a sociedade civil
processos de auto-avaliação;
?Atender ao cronograma dos ciclos avaliativos determinados ? Proceder à auto-avaliação interna em conformidade com as normas e os
pela CONAES
prazos definidos a cada ano pela CONAES
Desenvolver e implantar os projetos de todos os novos cursos ? Elaborar projeto dos cursos de EAD;
de graduação previstos para o interior conforme o novo modelo ? Planejar e estruturar a infra-estrutura necessária;
pedagógico já implantado no Campus Arapiraca
? Contratar Docentes.
?Ofertar Capacitação em Gênero e Diversidade para ? Atender ao Edital da SECAD/SEED/MEC;
professores do ensino fundamental;
? Executar Projeto Pedagógico.
?Ofertar Capacitação em Educação de Jovens e Adultos para
professores do ensino fundamental;
?Ofertar Capacitação em Educação do Campo para professores
do ensino fundamental.
98
Implementação do Programa Nacional de Formação de ? Adesão à chamada pública da SEED/MEC;
Administradores Públicos da UAB. Esse programa consta de um ? Atendimento a editais do MS e MEC;
Curso de Bacharelado em Administração Pública (formação ? Execução dos Projetos Pedagógicos.
inicial) e quatro cursos de Especialização (cursos de formação
continuada) sendo:
1- Gestão Pública;
2- Gestão Pública Munic ipal;
3- Gestão em Saúde;
4- Gestão Escolar
Cada curso terá uma oferta de 250 vagas por pólo, respeitando
a capacidade de atendimento de cada um.
Institucionalizar a Coordenadoria de Educação a Distância ?Formação de uma comissão interna para elaborar o regimento;
(CIED) da UFAL
?Aprovação pelo Comitê Gestor de EAD;
?Análise do setor jurídico da administração superior;
?Aprovação pelo CONSUNI.
Construir a Sede Própria da Coordenadoria de Educação a ?Buscar, junto ao SEED/MEC, o orçamento para construção da sede da
Distância (CIED)
CIED;
?Elaborar projeto arquitetônico (de demais projetos) do prédio a ser
construído;
?Iniciar e concluir a construção.
Adquirir material permanente para a sede da Coordenadoria de ? Planejar e estruturar a infra-estrutura necessária para a sede;
Educação a Distância (CIED)
? Enviar a relação dos equipamentos para a SINFRA para aquisição.
Capacitar cerca de 600 pessoas entre professores, tutores, ? Incentivar os professores, tutores e coordenadores para cursar
coordenadores de curso e coordenadores de pólo de EAD
programas de treinamento/capacitação;
? Reuniões de avaliação.
99
Ampliar os pólos de Educação a Distância em Alagoas de 5 para ?
17
?
?
?
?
?
Formar Convênios com o FNDE;
Implementar os projetos básicos;
Executar os projetos pedagógicos;
Assessorar às prefeituras na implementação de pólos;
Aprovar o Regimento Interno da CIED;
Submeter ao CONSUNI as resoluções que regulem a atividade de EAD
na UFAL;
? Apoiar as Unidades Acadêmicas na implantação de ações de EAD.
Atender às demandas do PAR – Plano de Ações Articuladas – ? Implementar os projetos básicos;
em parceria com UNEAL e CEFET/AL, nas modalidades semi- ? Executar os projetos pedagógicos.
presencial e a distância, atendendo 33.243 professores das
redes municipais e estadual de Alagoas.
?Consolidar os Cursos de Licenciatura em Física e Pedagogia, ? Implementar os projetos básicos;
com oferta de 450 vagas nos pólos de Maceió, Santana do ? Executar os projetos pedagógicos;
Ipanema, Olho D’Água das Flores e Maragogi;
? Assessorar as prefeituras na implementação de novos p ólos;
?Consolidar o Curso de Bacharelado em Sistemas de ? Avaliar os materiais didáticos produzidos para a oferta dos cursos na
Informação com oferta de 250 vagas nos pólos de Maceió,
modalidade a distância;
Santana do Ipanema, Olho D’Água das Flores e Maragogi;
? Acompanhar as previsões orçamentárias e o controle financeiro das
?Implantar o Curso de Licenciatura em Matemática, com oferta
ações de EAD.
de 100 vagas nos pólos de Maragogi e São José da Lage.
Possibilidade de ampliação para os pólos de Maceió e Olho
D’Água das Flores, com oferta de mais 100 vagas;
?Ampliar o Curso de Licenciatura em Pedagogia, com oferta de
mais 50 vagas no pólo de São José da Lage;
?Implantar o Curso de Bacharelado em Administração Pública,
com oferta de 250 vagas nos pólos de Maceió, Santana do
Ipanema, Olho D’Água das Flores, Maragogi e São José da
Lage.
